經(jīng)銷商課程體系
《企業(yè)經(jīng)銷商有效管理》 課時：18H
《企業(yè)經(jīng)銷商有效管理》（2—3天、每天6小時）課程描述：企業(yè)都要面對經(jīng)銷商，而經(jīng)銷商和基層網(wǎng)點的管理是一個較為棘手的問題，幾乎在做產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè),每年一度或兩度的經(jīng)銷商會議，其目的都只有一個，讓經(jīng)銷商熟悉、理解、贊同、配合公司的經(jīng)營政策，把產(chǎn)品賣得更好。可惜，許多企業(yè)對經(jīng)銷商和基層網(wǎng)點的管理、培訓(xùn)、教育僅限于強制性地要他們服從，很少讓經(jīng)銷商從怎樣獲得實際效益...
講師：海惕咨詢電話：010-82593357下載需求表
渠道建設(shè)與經(jīng)銷商管理 課時：12H
渠道建設(shè)與經(jīng)銷商管理【課程背景】企業(yè)發(fā)展，來自于創(chuàng)造的利潤！可隨著市場競爭的不斷加劇，渠道的不斷細(xì)分、新技術(shù)的影響，企業(yè)家們面臨的問題和困難越來越多：產(chǎn)品不好銷售、市場份額下滑、銷售人才流失、經(jīng)銷商不合作……假如產(chǎn)品是水，銷售渠道是水管，經(jīng)銷商負(fù)責(zé)拿水管澆地，市場是莊稼地。一旦管子出了問題、澆水的人出問題，那再好的水澆不到莊稼上，就不可能有獲得豐收。即使擁有...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
新零售終端銷量突破S6制勝系統(tǒng)-687070554355-6921503810課程背景門店生意不好，怎么辦？是品牌沒有拉動力？是店員能力不行，還是產(chǎn)品價格定得太高？在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下，同類門店的競爭越來越激烈，顧客都喜歡貨比三家，面臨消費習(xí)慣的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？靜下心來，先想想下面的問題：影響顧客購買的因素是什么？客流量？如何提高客流量？進店率？如何提...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)品渠道開發(fā)和經(jīng)銷商管理-687070554355-6921503810課程背景在經(jīng)銷商面前，你是經(jīng)營實戰(zhàn)專家嗎？如果不是，經(jīng)銷商為什么要聽你的？在經(jīng)銷商面前，初出茅廬的你，有信心與老江湖進行商務(wù)談判嗎？在經(jīng)銷商面前，你有本事讓經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策嗎？在經(jīng)銷商面前，你會成為受歡迎的人還是多余的人嗎？-70929511430課程目標(biāo)學(xué)習(xí)工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)...
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《渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理》 課時：12H
渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理-687070554355-6921503810課程背景經(jīng)銷商沒有忠誠度，朝秦暮楚，怎么辦？經(jīng)銷商產(chǎn)品品類銷售不均，高利潤產(chǎn)品銷售不理想！經(jīng)銷商的熱情不高，沒有銷售激情，怎么辦？經(jīng)銷商沒有銷售壓力，更沒有危機感，怎么辦？經(jīng)銷商整體素質(zhì)低，沒有漸進提升機制！廠商溝通不暢，各說各話，形成隱形障礙，怎么辦？出現(xiàn)促銷的怪圈，大促銷...
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《渠道布局——經(jīng)銷商招商談判與溝通技巧》 課時：12H
渠道布局——經(jīng)銷商招商談判與溝通技巧-687070554355-6921503810課程背景你是否懂得根據(jù)自己公司的政策制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案，進行區(qū)域市場開發(fā)？在經(jīng)銷商面前，你是經(jīng)營實戰(zhàn)專家嗎？如果不是，經(jīng)銷商為什么要聽你的？在經(jīng)銷商面前，初出茅廬的你，有信心與老江湖進行商務(wù)談判嗎？在經(jīng)銷商面前，你會成為受歡迎的人還是多余的人嗎？-70929511430...
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《渠道培育——經(jīng)銷商日常維護與管理》 課時：12H
渠道培育——經(jīng)銷商日常維護與管理-687070554355-6921503810課程背景營銷政策難以執(zhí)行，，每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來，叫我如何是好？大多渠道銷售人員無法與經(jīng)銷商平等溝通，用笨拙方法壓銷售任務(wù)，經(jīng)銷商怨聲四起怎么辦？如何讓各區(qū)域經(jīng)銷商緊跟品牌的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，聽話合作，快速反應(yīng)與有效執(zhí)行？經(jīng)銷商沒有忠誠度，朝秦暮楚，怎么辦？經(jīng)銷商的熱情...
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經(jīng)銷商做強做大之路——企業(yè)化運作助力二次創(chuàng)業(yè)-687070554355-6921503810課程背景許多經(jīng)銷商都有這樣的感覺：生意越做越大，也越做越難。未來渠道壓縮必然導(dǎo)致經(jīng)銷商快速分化：大經(jīng)銷商呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)型增長，中小經(jīng)銷商聚焦專業(yè)渠道，服務(wù)型經(jīng)銷商加速優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)和資源薄弱的經(jīng)銷商將被洗牌出局。經(jīng)銷商是廠家生意的合作伙伴，他們的能力和水平是企業(yè)渠道升級的關(guān)鍵。...
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經(jīng)銷商渠道銷售管理策略課綱 課時：12H
【王子璐課程名稱】經(jīng)銷商渠道銷售管理策略【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：王子璐老師的課程是100原創(chuàng)課程，思維邏輯設(shè)計非常縝密。通過閱讀課綱和比較，您一定能發(fā)現(xiàn)，王子璐老師的課綱和市面上某些，用熱點和碎片化的話題東拼西湊的課綱截然不同。2、案例豐富：根據(jù)王子璐老師授課的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，案例是教學(xué)中最受學(xué)員歡迎和提升學(xué)員興趣點的方法。王子璐老師的課程每一個觀點都必定...
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渠道經(jīng)銷商運營管理（1天版）課綱 課時：6H
【王子璐課程名稱】渠道經(jīng)銷商運營管理（1天版）【王子璐課程目錄】第一章：渠道經(jīng)銷商管理的模型建立第二章：渠道經(jīng)銷商的客戶資源管理第三章：渠道經(jīng)銷商團隊的建設(shè)第四章：渠道經(jīng)銷商的激勵管理第五章：渠道經(jīng)銷商的目標(biāo)與績效管理【王子璐課程大綱】第一章：渠道經(jīng)銷商管理的模型建立一、銷售管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的區(qū)別2、管理者的管理方向3、管理者的態(tài)度認(rèn)知第...
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新零售+經(jīng)銷商經(jīng)營突破與升級發(fā)展主講：高定基|資深經(jīng)銷商培訓(xùn)導(dǎo)師【課程背景】為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的停滯不前？為什么有的經(jīng)銷商越做越強，有的卻實力遠(yuǎn)去？為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的步履艱難？也許你做了很多很多，但你的思路是否與時俱進？如今，經(jīng)銷商不僅僅是開個門店，然后等顧客上門那么容易。坐商時代已經(jīng)結(jié)束，行商時代已經(jīng)來臨。經(jīng)銷商必須主動出擊，通過各種...
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新零售+經(jīng)銷商經(jīng)營突破與升級發(fā)展主講：高定基|資深經(jīng)銷商培訓(xùn)導(dǎo)師【課程背景】為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的停滯不前？為什么有的經(jīng)銷商越做越強，有的卻實力遠(yuǎn)去？為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的步履艱難？也許你做了很多很多，但你的思路是否與時俱進？如今，經(jīng)銷商不僅僅是開個門店，然后等顧客上門那么容易。坐商時代已經(jīng)結(jié)束，行商時代已經(jīng)來臨。經(jīng)銷商必須主動出擊，通過各種...
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《區(qū)域市場經(jīng)銷商開發(fā)與管理》適應(yīng)對象：?廠家基層銷售人員、剛?cè)肼毜匿N售人員等培訓(xùn)獲益：?了解經(jīng)銷商管理的相關(guān)概念；?掌握經(jīng)銷商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和流程；?掌握與經(jīng)銷商進行合作談判的話術(shù)；?掌握經(jīng)銷商拜訪的要點，提高拜訪效率；?掌握與經(jīng)銷商溝通的方法和內(nèi)容，提升溝通效率。培訓(xùn)背景：?在經(jīng)銷商面前，你是經(jīng)營實戰(zhàn)專家嗎？如果不是，經(jīng)銷商為什么要聽你的？?在經(jīng)銷商面前，初出...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理》課程背景：企業(yè)面臨的常見問題◇經(jīng)銷商沒有忠誠度，朝秦暮楚，怎么辦？◇市場價格波動頻繁，導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤下降，怎么辦？◇企業(yè)產(chǎn)品品類發(fā)展不均，高利潤產(chǎn)品銷售不理想！◇經(jīng)銷商的熱情不高，沒有銷售激情，怎么辦？◇經(jīng)銷商沒有銷售壓力，更沒有危機感，怎么辦？◇經(jīng)銷商整體素質(zhì)低，沒有漸進提升機制！◇廠商溝通不暢，各說各話，形成隱形障礙，怎么...
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經(jīng)銷商做強做大之路又名：經(jīng)銷商公司化管理、區(qū)域市場強勢品牌打造新世紀(jì)新機遇下的廠商共贏內(nèi)容簡介：許多經(jīng)銷商都有這樣的感覺：生意越做越大，也越做越難。未來渠道壓縮必然導(dǎo)致經(jīng)銷商快速分化：大經(jīng)銷商呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)型增長，中小經(jīng)銷商聚焦專業(yè)渠道，服務(wù)型經(jīng)銷商加速優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)和資源薄弱的經(jīng)銷商將被洗牌出局。經(jīng)銷商是廠家生意的合作伙伴，他們的能力和水平是企業(yè)渠道升級的關(guān)鍵。激進...
