中層管理課程體系
一、確定角色和職能-課堂互動我的角色與智能-實現(xiàn)團隊策略的領導能力-成功領導者應具備哪些特質-領導風格類型自我測試：你的領導力類型-組織技能模型-充滿自信地面對團隊挑戰(zhàn)二、團隊目標與時間管理-時間與時間管理的概念課堂互動：時間管理經(jīng)典游戲-設定目標的重要性-設定目標的SMART原則課堂練習：用SMART設定團隊目標-將目標分解為每日行動課堂練習：我是怎樣吃掉...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理技能 課時：6H
課程大類課程名稱課時自我管理管理者的角色定位1天時間管理1天有效溝通1天績效管理目標管理1天績效管理1天如何激勵員工1天團隊管理領導力開發(fā)與提升1天做一位教練型上司1天如何授權1天團隊發(fā)展1天《管理者的角色認知》課程介紹如果在足球場上，后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？我們企業(yè)這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？一、職業(yè)經(jīng)理...
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思考能力的修煉 (1)成功的思考要訣 (2)提出好的問題 (3)成功的思維方式 二、計劃能力的修煉 （1）為什么要計劃 ?。?）何時計劃 （3）如何計劃 三、雙贏之人際關系溝通能力的修煉 ?。?）溝通七環(huán)節(jié) ?。?）溝通渠道、方法 ?。?）溝通障礙與排除 ?。?）溝通的技巧 （5）如何與上司的溝通 ?。?）矛盾沖突的處理 （7）主持...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力與執(zhí)行力概述-職業(yè)化管理者的MKASH原則-什么是執(zhí)行力-管理者執(zhí)行力模型：問題分析、過程檢查、擔當責任、人員培養(yǎng)-領導力與執(zhí)行力的區(qū)別：沒有領導力就沒有執(zhí)行力-小組討論：成功領導者應具備哪些特質-好領導的四大標準：指明方向、身先士卒、承擔責任、個人魅力-領導風格類型自我測試：你的領導力類型-管理者通用能力模型二、團隊目標與時間管理-時間與時間管理...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
溝通---花有三說巧說為上 練習聽、說、討論過程中的技巧 上級講話怎樣聽才容易懂并作對事兒 怎樣說下級易懂且能作對事兒 把握討論要點、學會在眾人面前“推銷”自己的觀點 利用文字表達自己的思想 激勵員工---錢不是萬能的 介紹四個激勵的理論 避免走入激勵的誤區(qū) 了解激勵知識型工作的原則 學會不用錢也要激勵員工的方法 領導力---領導無...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
章目標管理的重要性1、什么是目標？2、什么是目標管理？3、目標管理的真諦第二章如何制定目標管理？1、目標的制定2、目標的分解—工作分解結構（WBS）3、目標的實施4、目標控制與變更5、目標的考評和激勵案例研討：如何對目標進行分解第三章目標管理的基本原則1、目標的系統(tǒng)性2、設定的目標必須是符合SMART原則3、目標的自我控制4、激勵原則5、參與原則案例研討第四...
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
小故事：大啟示—你是在建什么？一、管理的意義二、管理者的角色與功能1、承上2、起下3、平衡三、管理者與被管理者1、我們心目中期待的上司給管理者畫像2、我們心目中期望的下屬給下屬畫像四、管理者應具備的態(tài)度與意識1、建立工作的理念---使命感1）工作價值感2）一份有意義的感覺3）理念決定一切4）心智模式的轉變5）我為什么愿意擔任主管的職務2、達成的意愿---決心...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：中層經(jīng)理溝通攻略 1．為什么溝通而不通 2．溝通的原理 3．溝通的障礙 4．有效溝通的技巧 5．溝通的三個環(huán)節(jié) 6．如何與上司溝通 7．如何與平級溝通 8．如何與下屬溝通 9．會議溝通 模塊二：解決問題的能力 1．思考的原理與方法 2．問題的類型 3．分析問題的方法 4．解決問題的三忌 5．解決問題的三問 模塊三：...
講師：程錢都咨詢電話：010-82593357下載需求表
講自我管理一、提升人格魅力1、自信的本質與養(yǎng)成方法2、激情的本質與養(yǎng)成方法3、堅韌的本質與養(yǎng)成方法4、包容的本質與養(yǎng)成方法5、職場規(guī)則與五星法則二、定位自我角色1、中高級經(jīng)理人的尷尬境遇2、中高級經(jīng)理人常犯的四大定位錯誤3、中高級經(jīng)理人應回歸的四大角色認知三、保持主動積極1、主動積極與被動消極的本質差異及主要行為表現(xiàn)2、走向主動積極步：跳出三大思維陷阱3、走...
講師：黃宏山咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：從業(yè)務骨干到新任經(jīng)理人 一、我是誰？我要到哪里去？ 1、新任經(jīng)理人的角色定位 2、新任經(jīng)理人的關鍵職責 3、新任經(jīng)理的六種死法 二、什么是管理 1、從日常生活看管理 2、管理的本質是什么 3、管理的四項關鍵職能 三、什么是管理者 1、管理者與經(jīng)理人 2、經(jīng)理人的五級進階 3、經(jīng)理人成功的關鍵因素：崗位、團隊和自身因素 第二...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：角色認知——成功自我管理的前提一、中層管理者的五大角色二、中層管理者的角色錯位三、下屬眼中的上司四、學會與上司相處的六大原則五、學會與同事相處的原則與方法六、學會對制度負責七、中層管理者的“三個境界”單元二：管理解讀——成功自我管理的基礎一、“管理”內涵導航二、不同層級管理者的技能定位三、不同層級管理者的工作側重點單元三：管理意識——成功自我管理的核...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：前言 1．在差距中看中層的重要性 2．企業(yè)現(xiàn)在與未來的三大強敵 3．生產(chǎn)企業(yè)成功中層所應具備的素質與技能 第二講：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理概述 1．企業(yè)基業(yè)長青要做好三方面工作； 2．生產(chǎn)部門要企業(yè)行為中的地位； 3．生產(chǎn)部門管理模型； 4．制程指標循環(huán)圖—職責/使命； 5．造就危機感—警鐘長鳴； 第三講：MBO與KPI在生產(chǎn)管理中的應...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
（MTP）中層管理才能提升訓練 課時：12H
（MTP）中層管理才能提升訓練課程背景：管理才能提升訓練課程。是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。訓練中內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以Howtodoit為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此管理才能培訓是讓學員快速掌握實戰(zhàn)重點,也是訓練的設計精神。課程目標：◇了解管理...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
做一名不可替代的中層干部 課時：12H
做一名不可替代的中層干部---提升中層實用技能課程目標學習中層實用技能、大幅改善企業(yè)績效課程針對一個完整的企業(yè)中層管理團隊，包括各級中干和骨干員工課程特點提煉中層干部實際工作中的細節(jié)，在課堂中研討并且演練授課形式互動式教學、啟發(fā)式講授課程時長2天的課程供計12小時課程收益---理論系統(tǒng)全面、案例源于實戰(zhàn)、討論關注實踐-開局做到穩(wěn)妥、干凈、利落，要給大家新人新...
講師：陳平咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造學習型組織-王進華 課時：6H
學習型組織建設引題為什么大多企業(yè)的壽命都很短？第一講企業(yè)為什么要建設學習型組織？1、什么是學習型組織（兩種含義的解讀）2、對企業(yè)來說，學習力的競爭是終極競爭（1）學習是組織的一項基本職能；思考：我們企業(yè)到底在生產(chǎn)什么？（2）學習速度必須大于或等于企業(yè)發(fā)展速度案例：魯冠球為什么可以成為農(nóng)民企業(yè)家的常青樹；3、對員工來說，學習是實現(xiàn)自我價值根本需求；學習是一種工...
