生產(chǎn)管理課程體系
創(chuàng)新管理 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)1、鼓勵(lì)創(chuàng)新的十條規(guī)則2、掌握頭腦風(fēng)暴法等不同的創(chuàng)新思維方法；3、利用創(chuàng)新游戲和案例來(lái)操練創(chuàng)新思維和方法；4、掌握提案改善IE工程、QCC活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)改善等日常員工參與的創(chuàng)新活動(dòng)；5、怎樣將組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型個(gè)人；6、企業(yè)創(chuàng)新的九大法則7、能在企業(yè)中組織和發(fā)展各種創(chuàng)新活動(dòng)。4、課程大綱一、創(chuàng)新的重要性和必要性1、唯有以變應(yīng)變而不是...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理體系培訓(xùn)課程 課時(shí)：6H
質(zhì)量管理體系培訓(xùn)課程行動(dòng)學(xué)習(xí)教練法＋案例分析【課程介紹】：本課程旨在幫助學(xué)員掌握及提升質(zhì)量管理能力【課程對(duì)象】：企業(yè)骨干人員、管理人員【課程時(shí)間】：1-2天【課程特點(diǎn)】：采用大量案例、視頻及教練技術(shù)，并使用過(guò)程方法特點(diǎn)，保證學(xué)員課程掌握標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及內(nèi)審技巧【培訓(xùn)提綱】第一章：為什么引入質(zhì)量管理體系1、管理層的困惑2、質(zhì)量戰(zhàn)略地圖3、質(zhì)量管理體系給企業(yè)帶來(lái)的好處...
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出服務(wù)班組長(zhǎng)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
《杰出服務(wù)班組長(zhǎng)培訓(xùn)》――熊櫻【課程介紹】：對(duì)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵崗位就在班組長(zhǎng)，而從基層工作人員轉(zhuǎn)化而來(lái)的班組長(zhǎng)，往往面對(duì)下列管理問(wèn)題，有點(diǎn)不知所措：工作現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟......手下一管就是幾十號(hào)人，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作？.你說(shuō)一套，他做另外一套，他覺得他的方法比你好，怎么個(gè)教法？人員走了一批又一批，工...
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長(zhǎng)-崗位資質(zhì)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
杰出班組長(zhǎng)-崗位資質(zhì)培訓(xùn)采用行動(dòng)學(xué)習(xí)教練技術(shù)授課【課程介紹】：對(duì)制造業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵崗位就在班組長(zhǎng)，而從技術(shù)工人轉(zhuǎn)化而來(lái)的班組長(zhǎng)，往往面對(duì)下列管理問(wèn)題，有點(diǎn)不知所措：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟......手下一管就是幾十號(hào)人，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作？.你說(shuō)一套，他做另外一套，他覺得他的方法比你好，怎么個(gè)教法？生產(chǎn)線變化...
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組管理綜合技能提升 課時(shí)：12H
班組管理綜合技能提升【培訓(xùn)課時(shí)】26小時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一章、認(rèn)知篇一、對(duì)工作的認(rèn)知為什么要工作？為誰(shuí)而工作？如何才能更好的工作？二、對(duì)自我的認(rèn)知我是個(gè)什么樣的人？DICS測(cè)試我的優(yōu)劣勢(shì)有哪些？我將要成為什么樣的人？如何才能更快地成為理想的我？三、對(duì)管理的認(rèn)知什么是管理？管理的終極目的是什么？如何才能實(shí)現(xiàn)管理的終極目標(biāo)？四、對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)知什么是學(xué)習(xí)？誰(shuí)要你學(xué)習(xí)？...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma黑帶考試課程-黃熙華 課時(shí)：12H
第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義1.3.2六西格瑪管理...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 課時(shí)：6H
ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡(jiǎn)章主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制務(wù)實(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的精...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn) 課時(shí)：6H
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的精...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)成本控制務(wù)實(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介利潤(rùn)=售價(jià)－成本您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？售價(jià)不斷降低，利潤(rùn)也越來(lái)越低？現(xiàn)在讓我們通過(guò)以下系列輔助性的培訓(xùn)，引導(dǎo)您成功運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具，從而降低生產(chǎn)中的可變成本。也許這就是您現(xiàn)在所期待的課程提綱一、制造業(yè)成本降低概論1、制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、成本從哪里來(lái)？3、為什么降低制造成本很重要4、精益生產(chǎn)基本思想5、從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi)6、從...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語(yǔ)言描述出來(lái)？思考、提問(wèn)、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過(guò)程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問(wèn)題二：你的企業(yè)進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問(wèn)、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競(jìng)...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效...
