人力資源課程體系
單元人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估” 管理之道,理念先行---人是資源么 ◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待遇?！ 蠊ぷ鞣治觥 ?--為什么會有工作內容的不同關注 ---工作分析的常用三大方法 ---實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例 ---企業(yè)編制崗位...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術。部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動合同在企業(yè)勞動管理中的常見風險分析（一）勞動合同簽訂前的注意事項1.知情權的運用與員工入職的法律風險防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務2.2、招聘知情權與入職管理應對措施3.錄用條件設計需要明確詳盡（二）勞動合同簽訂時的關注焦點1.企業(yè)在簽訂勞動合同時的誤區(qū)2.無效勞動合同的預防3.勞動合同條款=必備條款約定條款（1）勞動合同的變更、解除、終止與續(xù)訂（...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管人面臨的問題全面認識1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗現(xiàn)場調研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標準惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標準招聘時需要注意的問題人才的培育成人學習特點與應對把握正確的培訓需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓實施的關鍵事項如何將培訓效果轉化為工作行為如何用好人才—適才適崗挖掘潛力全面了解部署的職業(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績效考核的飛輪...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應用(2天版) 課時：12H
00004【培訓大綱】00004第1講：HR人員必備的Excel基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標準化正確處理明細表格與報告表格規(guī)范和管理現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格用Excel高效管理HR數(shù)據(jù)的基本思路000041.2整理系統(tǒng)導入的不規(guī)范數(shù)據(jù)處理非法日期將文本型數(shù)字轉換為純數(shù)字刪除特殊字符數(shù)據(jù)分列（利用分列工具進行分列；利用文本函數(shù)進行分列）00004...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程類型：顧問式培訓課程背景21世紀企業(yè)之間的競爭本質上是人才的競爭。孫中山說過：“人能盡其才則百事興。”非人力資源部門的經(jīng)理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對人的管理是HR部門的事，HR部門應對選人、用人和育人應承擔絕大部分責任，人力資源部門實際在做整個組織的人力資源管理工作。非人力資源部門經(jīng)理們則把精力放在產(chǎn)品、設備、物料等的管理上，沒有意識到如何專業(yè)地去“管人”...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧lHR管理與企業(yè)管理的關系l管理的五大組成要素l人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性l人力資源管理的四大職責和新管理理念二、HR管理的職能變革l人力資源管理的五大工作重點l人力資源管理的16個模塊l組織結構設計和調整的八大原則l人力資源戰(zhàn)略的設計l人力資源規(guī)劃和預算三、工作分析和崗位說明書l何時需要實施工作分析？l工作分析的五大矛盾現(xiàn)象l職位說明書與...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標與任務3.非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經(jīng)理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經(jīng)理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經(jīng)理的人才選用1.招聘人才1)部門...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內耗2、人力資源的四個角色第三講：四種角色的勝任素質和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關鍵素質和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越管理者的人才管理與團隊建設1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越管理者的人才管理實務與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元21世紀企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（1）（1）知識與人成為企業(yè)構筑核心能力競爭的焦點。（2）（2）流程、員工、知識已經(jīng)成為主要核競爭力。2、2、知識經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理的要求（1）（1）企業(yè)內外環(huán)境和競爭焦點的變化（2）（2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本（3）（3）人力資源工作職責和重心的改變（4）（4）戰(zhàn)略性人力資源管理成...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系互動討論：企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立3、員工勝任能力素質模型及其應用慧眼識鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術。部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)組織機構的設置與調整 組織結構的設置 組織結構的類型 影響組織結構的因素 部門結構設置的原則和因素 組織結構的調整 組織結構的調查 組織結構的決策分析 組織關系分析 組織外部環(huán)境分析 2)企業(yè)人員計劃的制定 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)人員計劃的前提 工作崗位分析 崗位設計 勞動定員定額 企業(yè)人員供給分析 ...
