績(jī)效管理課程體系
人力資源方向-績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程簡(jiǎn)介一、課程背景與培訓(xùn)收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績(jī)效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導(dǎo)全體員工通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)，充分展現(xiàn)工作成果與自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)能力，提高工作效率？人力資源部門(mén)以及各級(jí)管理者如何充分利用績(jī)效工具，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作局面？如何形成積極向上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效場(chǎng)域，打造員工與...
講師：劉樹(shù)寅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項(xiàng)目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”？5、如何防止未“同工同”的法律風(fēng)險(xiǎn)？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？8、如何確定加班費(fèi)的基...
講師：徐志成咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升 課時(shí)：3H
績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對(duì)象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進(jìn)階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成...
講師：蔡闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果?！ろ?xiàng)目范圍界定：確定項(xiàng)目覆蓋的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，以及績(jī)效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P(guān)者識(shí)別：識(shí)別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當(dāng)前績(jī)效管理的狀況、流程、工具和存在的問(wèn)題。2.需求分...
講師：蔡闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效管理概述：本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺(jué)引導(dǎo)工具等多種方式，詳細(xì)闡述：績(jī)效管理循環(huán)圈中的目標(biāo)管理/過(guò)程管理/結(jié)果管理的方法與技巧，幫助學(xué)員理解公司的績(jī)效管理制度和背后的why，正確理解績(jī)效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系和leader在績(jī)效管理各個(gè)階段的職責(zé)。授課時(shí)長(zhǎng)：1天課程綱要：一．CHECKIN（共同約定）二．第一單元：績(jī)效管理WHATWHY（公司的績(jī)...
講師：楊海英咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
大運(yùn)營(yíng)視角下全面績(jī)效管理沙盤(pán) 課時(shí)：12H
2大家都知道，各行各業(yè)逐步進(jìn)入管理紅利階段，而且未來(lái)企業(yè)的“低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)、低容錯(cuò)、低成本、低杠桿”時(shí)代是常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升是當(dāng)今任何一家企業(yè)家的重要困擾之一。而事實(shí)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理推行工作困難重重，主要表現(xiàn)如下：2為什么很多企業(yè)推行績(jī)效管理流于形式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有變好，反倒是管理成本上升、企業(yè)內(nèi)耗與扯皮的事更多、員工怨聲載道？2為什么很多管理者把績(jī)...
講師：譚海文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式 課時(shí)：6H
第一講：績(jī)效管理一、績(jī)效管理的基本概念1、績(jī)效的本質(zhì)2、績(jī)效管理的首要功能3、績(jī)效管理的難點(diǎn)二、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位三、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖四、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型五、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼六、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)2、KPI指標(biāo)的四大來(lái)源3、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)4、篩選指標(biāo)...
講師：鄭善國(guó)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬 課時(shí)：3H
績(jī)效管理與薪酬績(jī)效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個(gè)核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系。績(jī)效管理是指通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓(xùn)等方式來(lái)提高員工的工作效率和效果的過(guò)程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等?？?jī)效管理1.目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)和期望，確保員工了解他們的工作職責(zé)和公司對(duì)他們的期望。2.績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)...
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱旨在深入探討績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)原則、實(shí)施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)趨勢(shì)，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績(jī)效與薪酬管理體系。第一章：績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)概述·績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的重要性：詳細(xì)闡述績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)在提升員工工作動(dòng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的關(guān)鍵作用?！た?jī)效管理與薪酬激勵(lì)的目標(biāo)和原則：介紹績(jī)效...
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理沙盤(pán)模擬演練 課時(shí)：6H
企業(yè)績(jī)效管理沙盤(pán)模擬演練課程大綱沙盤(pán)模擬是一種模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的教育訓(xùn)練方法，通過(guò)模擬真實(shí)商業(yè)環(huán)境，讓參與者在虛擬的市場(chǎng)中進(jìn)行決策，從而學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理的知識(shí)和技能。以下是一個(gè)企業(yè)管理沙盤(pán)模擬提升課程的大綱示例：第一部分：沙盤(pán)模擬基礎(chǔ)1.沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介·沙盤(pán)模擬的定義和目的·沙盤(pán)模擬在企業(yè)管理教育中的作用2.沙盤(pán)模擬的類(lèi)型和特點(diǎn)·不同類(lèi)型的沙盤(pán)模擬游戲介紹·各類(lèi)...
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升 課時(shí)：3H
績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對(duì)象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進(jìn)階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成...
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果。·項(xiàng)目范圍界定：確定項(xiàng)目覆蓋的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，以及績(jī)效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P(guān)者識(shí)別：識(shí)別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當(dāng)前績(jī)效管理的狀況、流程、工具和存在的問(wèn)題。2.需求分...
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
能力素質(zhì)模型在績(jī)效管理與干部選拔中的運(yùn)用 課時(shí)：6H
能力素質(zhì)模型在績(jī)效管理與干部選拔中的運(yùn)用課程大綱是一個(gè)結(jié)合人力資源管理理論與實(shí)踐的重要課題。旨在幫助參與者理解并掌握如何將能力素質(zhì)模型有效地應(yīng)用于績(jī)效管理和干部選拔過(guò)程中。第一部分：能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)1.能力素質(zhì)模型概念·定義與重要性·能力素質(zhì)模型的發(fā)展歷程2.構(gòu)建能力素質(zhì)模型·確定模型框架·行為事件訪(fǎng)談法（BEI）·能力素質(zhì)的分類(lèi)與描述3.能力素質(zhì)模型的種類(lèi)...
