績效管理課程體系
驅(qū)動改善：如何做有價值的績效管理 課時：6H
課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：績效考核就是人力資源部門附加在業(yè)務部門頭上的麻煩事兒目標也實現(xiàn)了層層分解，為什么執(zhí)行落地不好每個員工績效考核的結果都很好，部門目標卻表現(xiàn)很差績效管理怎么...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
效益倍增：企業(yè)目標績效管理落地實操 課時：12H
課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
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業(yè)績倍增：組織戰(zhàn)略性目標績效管理體系 課時：12H
課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
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業(yè)績倍增：組織戰(zhàn)略性績效管理體系 課時：12H
課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
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課程背景研發(fā)中心的績效管理水平直接關系到企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力和市場響應速度。為此，特為研發(fā)中心的管理者量身打造本課程，旨在提升管理者的目標設定與績效管理技能。課程將深度解析如何與員工高效溝通，共同設定目標，并促進雙方對目標的高度共識。同時，通過實戰(zhàn)演練，管理者將學會如何精準把握研發(fā)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，確保項目按計劃推進。此外，課程還將深入探討如何建立科學合理的...
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業(yè)績倍增：小團隊的績效管理及輔導 課時：6H
課程背景小團隊管理者通常會有如下的困惑：“如何讓團隊跟自己一條心做事，大家勁往一處使？”“我不在的時候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓自己在和不在都一樣？”“作為一個領導，如何管理自己的員工，他做什么，不做什么，你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣？”“交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理？給他演示？一次可以，次數(shù)多了，好像也皮...
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業(yè)績倍增：企業(yè)目標績效管理實操 課時：6H
課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標？如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標為核心正確設置各部門的考核指標？如何圍繞各部...
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課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
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《向阿里巴巴學績效管理》 課時：6H
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理是提升組織效能與員工表現(xiàn)的核心工具。然而，許多企業(yè)在實際操作中面臨以下痛點：1.目標設定不合理：績效目標過于主觀或缺乏SMART原則，導致執(zhí)行困難與目標偏離；2.過程管理不到位：缺乏有效的數(shù)據(jù)跟蹤與反饋機制，難以及時發(fā)現(xiàn)問題與調(diào)整策略；3.評估不科學：績效考核流于形式，未能真正推動團隊改進與成長；4.員工積極性不高：績效管理與激勵機...
講師：吳錚力咨詢電話：010-82593357下載需求表
制度為綱——績效管理制度設計實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
績效管理制度設計實戰(zhàn)訓練營主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃本課程專門針對公司的人力資源管理者開發(fā)的培訓課程，致力于幫助HR正確理解績效管理，設計績效管理制度；對于績效管理的共通問題，如目績效目標分解與提取、KPI設計提取、關鍵績效指標庫設計、績效合同設計等方面存在的實際問題進行學習，幫助學員解決KPI績效管理方法的運用設計中常見困惑及難點，學會將公司年度戰(zhàn)略...
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《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》 課時：6H
《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》一、課程背景本課程專門針對銀行業(yè)務線管理者開發(fā)的培訓課程，致力于幫助管理者正確理解績效管理，對于打造高績效團隊的共通問題，如績效目標分解與提取、對績優(yōu)與績差人員進行績效反饋面談，年終績效面談，幫助下屬改進績效等方面存在的實際問題進行學習，幫助學員解決績效管理中常見困惑及難點，學會將公司部門目標逐層分解成到班組到崗位到人的方法，以及B...
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績效管理結果的多元化應用 課時：6H
一魚多吃——績效管理結果的多元化應用主講老師：徐春梅課程規(guī)劃說明：績效管理結果的應用，可謂是績效管理“畫龍點睛”的一部分，當我們的績效計劃詳細嚴謹、過程積極參與有效修正、考核客觀真實有效，這一系列工作都做的比較“滿意”的時候，如果考核結果的應用沒有做好，很可能就前功盡棄、功敗垂成；而如果結果應用做的好，過程中有什么“瑕疵”也相對的可以進行解決。績效考核結果的...
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績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn) 課時：12H
績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn)主講老師：徐春梅課程目標：幫助學員正確認識績效管理的意義幫助學員系統(tǒng)了解績效管理的程序幫助學員正確定位自己的績效伙伴角色幫助學員認識常見績效管理工具和方法幫助學員了解績效管理的誤區(qū)幫助學員合理設置績效指標幫助學員了解績效管理操作的關鍵要點幫助企業(yè)推行績效管理初期，統(tǒng)一認識，實現(xiàn)上下同欲。學員對象：人力資源經(jīng)理、中基層管理者、儲備備干...
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《實戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績效管理》——用流程改進方法提升組織績效主講：曹喬喬老師【課程背景】企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業(yè)的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標。但是，很多企業(yè)在績效管理實施過程中，由于企業(yè)各項流程繁多，流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)，...
講師：曹喬喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略視角下績效管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略視角下績效管理》主講：馬力課程背景：好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的...
