績效管理課程體系
一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項準則解決績效難題需要做些什么二、準則一—建立認同感：明確組織目標高效管理者的特質(zhì)明確目標的四個關鍵方法方法一：為您的組織設定明確的目標方法二：闡明您在組織中的領導角色方法三：建立有效的績效目標和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準則二——準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊的故事準備...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導言：-定義：何為員工目標管理？-何為績效評估？-為什么要做此工作及此項工作的重要性。二、目標的設定-目標的重要性-目標設定的方法-長期目標-中期目標-短期目標-年度目標-季度目標-月度目標-周目標-日目標三、目標與方法-目標重要還是方法重要-目標與方法訓練-目標的重要性四、制定行動計劃-目標分解-目標與計劃的關系-計劃如何制定到位-計劃的可實施性-計劃...
講師：吳子凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項準則解決績效難題需要做些什么二、準則一—建立認同感：明確組織目標高效管理者的特質(zhì)明確目標的四個關鍵方法方法一：為您的組織設定明確的目標方法二：闡明您在組織中的領導角色方法三：建立有效的績效目標和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準則二——準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推進績效管理 課時：12H
三維度推進績效管理快樂績效管理訓練營方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經(jīng)濟責任制討價還價？-為什么一談績效管理就等同于績效考核？-為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？-是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快樂績效管理訓練營》將揭示績...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建設咨詢式培訓 課時：24H
●培訓目標培訓學員學會進行規(guī)范的績效考核操作，管理人員掌握績效考核、管理方法，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的深度提升?！衽嘤柺找嬖谂嘤栠^程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在做的過程中學，最終掌握所需的知識和技能。訓練師提供學員開展工作的原理和工具，并對工作成果進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。所舉案例可以適用于一般...
講師：嚴正咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓組織騰飛-企業(yè)全流程績效管理 課時：12H
【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等?！菊n程時間】2天，6小時/天，共12小時【課程背景】您是否經(jīng)常為組織目標達不成、團隊業(yè)績上不去而困惑迷茫？您是否經(jīng)常會為因產(chǎn)品交期延遲、客戶滿意度低而失去訂單，為此灰心沮喪？您是否經(jīng)常會遇到部門之間相互推諉扯皮、協(xié)作不暢，而火冒三丈？等等，諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的...
講師：樸宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高效能目標績效管理 課時：6H
課程時間：1-2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中層管理人員課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：●?如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？●?如何以經(jīng)營目標為核心正確設置各部門的考核指標...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于OKR理念的績效管理體系 課時：18H
課程背景：企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中會基于實際情況選擇不同的績效管理方式，比如BSC、MBO、KSF、360°評估、OKR等等。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀，當時的工人的...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效倍增：管理者團隊管理與績效管理的關鍵行動 課時：6H
課程背景：拉姆查蘭說“一個管理者，培養(yǎng)下屬與他做出業(yè)績同等重要！”一個團隊的管理者，培養(yǎng)下屬是他最重要的崗位職能之一，也是管理者管理績效能夠得到明顯、快速突現(xiàn)的關鍵途徑之一，一個好的領導應該是一個善于培養(yǎng)人的人，一個能讓人相信自己，熱愛工作，不斷成長的人。作為管理者，在帶領人的過程中，都要面對這樣一些關鍵問題：要帶著他們往哪里走？別人為什么跟我走？怎樣才能讓...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能項目式目標績效管理 課時：6H
課程背景項目績效目標是在項目實施過程中，有效實現(xiàn)目標績效的重要參照物。它定義了項目要實現(xiàn)的期望目標。設定了項目績效目標，就能夠讓參與者對項目有更全面了解，把握項目的全局，有效推動項目實施。項目管理者如何面對一個長期或短期的項目去分解目標任務、去完成目標任務的推進計劃，最終如何基于目標任務的分解給項目人員設計績效考核的指標，都是項目管理者要關注的重要內(nèi)容。本課...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高效能的目標績效管理 課時：6H
課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何圍繞各部門的考核指標制定系統(tǒng)完整的績效計劃？如何進行績效溝通輔導幫助員工成長？如何激勵性的運用考核結(jié)果？...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
驅(qū)動和改善：組織績效管理與績效改進 課時：12H
課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
驅(qū)動和改善：企業(yè)績效管理實操課 課時：6H
課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質(zhì)，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
驅(qū)動和改善-目標績效管理實操課程 課時：6H
課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標？如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標為核心正確設置各部門的考核指標？如何圍繞各部...
