績效管理課程體系
《如何構(gòu)建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績效考核推行實務(wù)一、課程性質(zhì)、地位和作用通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效目標(biāo)實現(xiàn)。二、課程培訓(xùn)對象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績效管理相關(guān)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管和績效專員等人力資源從業(yè)人員;通過本課程的學(xué)...
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勝任素質(zhì)如何改善績效管理 1、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質(zhì)的緣起與發(fā)展 4、勝任素質(zhì)對傳統(tǒng)績效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的操作流程 案例分析 二、成功戰(zhàn)略的績效素質(zhì)模型——SCD體系 1、如何分析與確定組織戰(zhàn)略 2、如何繪制組織...
講師：嚴正咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程之卓越績效管理理念與實操技能 課時：12H
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析3.績效考核模式案...
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績效管理概述 一、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 二、引導(dǎo)和激勵員工努力的方向 三、績效管理與績效考評的主要區(qū)別 四、績效管理大流程的五個要素 五、績效管理的四大循環(huán) 六、績效管理過程中的分工 七、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷與應(yīng)對的方法 第二部分 制定績效指標(biāo) 一、指標(biāo)設(shè)計的幾個維度 二、平衡計分卡的四個維度 三、如何制定有效的...
講師：嚴正咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊認知及團隊精神建立1、團隊VS群體2、什么是真正的團隊3、團隊的構(gòu)成要素及發(fā)展階段4、體驗團隊精神建立的過程5、學(xué)習(xí)解放軍的團隊精神備注：體驗式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論第二部分如何成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)1、主管的本質(zhì)特點2、確立共享的目標(biāo)3、、良好的溝通與決策4、因人而異：運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式5、因材施教：訓(xùn)練與輔導(dǎo)下屬6、激勵下屬、培育團隊精神7...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績。 2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營銷計劃。 3、如何建立有...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標(biāo)管理的實際內(nèi)涵-目標(biāo)管理的作用/功能及意義-目標(biāo)管理的實際操作-PDCA與目標(biāo)管理的實際運用-目標(biāo)練習(xí):制定各層次目標(biāo)及分解2.目標(biāo)管理工具與項目型目標(biāo)-各類實戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運作到SDCA-項目型計劃目標(biāo)的設(shè)定-如何有效進行項目開展3.BSC績效管理與企業(yè)競爭力-和諧企業(yè)與BSC績效管理的或能-BSC績效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績效...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理體系介紹 1.績效管理的目的 2.績效管理的六大誤區(qū) 3.績效管理的五大步驟 4.績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1.關(guān)于戰(zhàn)略梳理 2.將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡 3.戰(zhàn)略地圖 三、如何進行績效目標(biāo)分解 1.尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強相關(guān)部門 2.用魚骨圖分解每一個目標(biāo) 3.對指標(biāo)進行定義與績效指標(biāo)詞典 四、如何制...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標(biāo)概念介紹戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計分卡操作方法公司層面關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的形成第二講：部門層面關(guān)鍵績效指標(biāo)的形成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的形成步驟提取部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法績效指標(biāo)的測試和修正第三講：個人績效指標(biāo)的形成個人績效管理設(shè)計思路：高級管理層面?zhèn)€人績效管理設(shè)計思路：部門經(jīng)理層面?zhèn)€人績效管理設(shè)計思路：普通員工層面第四講：指標(biāo)...
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式-以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績?！ ?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營銷計劃?！ ?、如何建立有...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式-以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平臺的內(nèi)容...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、績效管理概述情景分析經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責(zé)任到底什么是績效管理績效管理管什么？為什么實要行績效管理績效管理對公司老總有什么好處？//中層主管可以用績效管理來做什么？//績效管理對普通員工的意義又是什么？案例導(dǎo)入：XXX作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中，老師將告訴你XXX在“績效管理”中各個階段的種...
講師：王奇珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績?！ ?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營銷計劃。 3、如何建立有...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項準則解決績效難題需要做些什么二、準則一—建立認同感：明確組織目標(biāo)高效管理者的特質(zhì)明確目標(biāo)的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準則二——準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊的故事準備...
