團隊管理課程體系
《笑看西游話團隊管理》 課時：12H
笑看西游話團隊管理課程背景： 《西游記》是四大名著之一，也是中國古典小說中流傳最廣最眾的一部。從中國傳統(tǒng)文化角度闡釋，《西游記》中包含著豐富的道家思想和佛家思想；從管理學(xué)角度闡釋，《西游記》從不或缺西方管理哲學(xué)在中國式管理中的集中應(yīng)用；從團隊管理角度闡釋，《西游記》在四大名著中無論過程和結(jié)果、人員性格匹配等方面都堪稱完美團隊。這對諸多管理學(xué)者產(chǎn)生了研究《西游...
講師：岳克國咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊管理(2天) 課時：12H
卓越團隊管理講師：艾博課程綱要【課程名稱】卓越團隊管理企業(yè)的競爭是團隊的競爭；人才與人才的搭配不是1+1=2的過程，是1+1>2的過程，團隊管理不善會造成組織內(nèi)耗嚴重，組織效率低下，事實證明，中國的大部分民營企業(yè)不是死在市場上，是死在內(nèi)部團隊上。團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊就難以維持下去,并呈現(xiàn)...
講師：艾博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理》第一篇銷售團隊的人事管理第一章銷售組織的設(shè)計銷售組織的設(shè)計概述銷售組織模式確定銷售組織的規(guī)模第二章銷售人員的招聘與選拔招聘是銷售經(jīng)理的必修課銷售人員的招聘途徑招聘文案的設(shè)計招聘流程控制第三章銷售人員的培訓(xùn)銷售人員培訓(xùn)概述銷售人員培訓(xùn)的流程培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施和反饋第四章銷售人員的日常行為管理善于運用銷售管理表格銷售例會工作述職管理...
講師：王廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤經(jīng)營管理——團隊管理篇 課時：18H
《沙盤經(jīng)營管理——團隊管理篇》企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)是來自于軍事行動的一種前期預(yù)演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務(wù)運作，在短短的2－3天的時間內(nèi)模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營管理，剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)各機構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗、學(xué)習(xí)。完整生動的視覺感受將極為有效地...
講師：王譽凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊管理沙盤模擬演練》課程大綱 課時：18H
高效團隊管理沙盤模擬課程?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓(xùn)講師：劉寶霖引言：[pic]組織智慧是組織的靈魂。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊管理》【課程背景】 隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達到企業(yè)經(jīng)營目標，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績效團隊能消除企業(yè)積垢，強化組織運作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。【課程收益】認識團隊的價值以及高績效團隊的特征革新觀念，重新定義個人與團隊的關(guān)系深化對工作職責(zé)的理解掌握高效率工作方法，強化高績效團隊的意識和技巧學(xué)習(xí)有效溝通...
講師：趙亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊建設(shè)的一些基本概念二、領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)三、好團隊的七個特征四、團隊與幫派的區(qū)別五、團隊間人際關(guān)系和諧的五大原則六、團隊發(fā)展的五階段七、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設(shè)八、上下級倫理與團隊建設(shè)九、人才引進、培養(yǎng)對團隊建設(shè)的影響十、高績效會議技術(shù)與團隊建設(shè)十一、企業(yè)文化對團隊建設(shè)的促進作用十二、團隊建設(shè)的誤區(qū)
講師：趙亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱■單元一營銷破譯與思維模式訓(xùn)練（一）營銷是市場主導(dǎo)型企業(yè)的核心競爭力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場主導(dǎo)型企業(yè)：營銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學(xué)不到的營銷理念2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會標榜“營...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰(zhàn)略目標的確立是一切組織生存發(fā)展的關(guān)鍵。立長志還是常立志怎樣經(jīng)營一個臨時性的項目團隊領(lǐng)導(dǎo)是做什么的第二部分：注意到團隊工作中部門的分工協(xié)作了嗎？每一個人的各司其職是什么意思領(lǐng)導(dǎo)者怎樣組織人員團隊作戰(zhàn)什么叫發(fā)揮主觀能動性第三部分：領(lǐng)導(dǎo)的高境界如何提高工作績效如何輕松開展工作平衡各部門關(guān)系是管理者隨時要思考的問題你是怎么...
講師：王譽凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識團隊 ﹡古老的寓言故事：螞蟻軍團 1、團隊的概念及特征 2、團隊建設(shè)的重要性 3、高效團隊的特征 4、怎樣塑造高效的團隊 二、團隊和群體的差異 1、下面四個類型，哪些是群體？哪些是團隊 △龍舟隊 △旅行團 △足球隊 △候機旅客 2、團隊以什么方式介入組織管理？ ﹡“共享式管理”與“超級領(lǐng)導(dǎo)” ﹡什么是“共享式管理”？ ...
講師：王艷河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、競爭未來：掌握商業(yè)脈動 掌握大未來環(huán)境： 掌握大未來環(huán)境：七種「驚人變化」 掌握脈動后：應(yīng)采取的對策 如何滿足企業(yè)內(nèi)外部需求 競爭大未來：滿足內(nèi)外部需求 營銷戰(zhàn)略制訂 競爭大未來：執(zhí)行力組織 執(zhí)行力組織：營銷團隊效能 現(xiàn)代營銷趨勢轉(zhuǎn)變 現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭 二、營銷團隊組建與運用策略 群體與團隊的分別 團隊的五種機能障礙 團隊的種...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰(zhàn)略目標的確立是一切組織生存發(fā)展的關(guān)鍵。立長志還是常立志怎樣經(jīng)營一個臨時性的項目團隊領(lǐng)導(dǎo)是做什么的第二部分：注意到團隊工作中部門的分工協(xié)作了嗎？每一個人的各司其職是什么意思領(lǐng)導(dǎo)者怎樣組織人員團隊作戰(zhàn)什么叫發(fā)揮主觀能動性第三部分：領(lǐng)導(dǎo)的高境界如何提高工作績效如何輕松開展工作平衡各部門關(guān)系是管理者隨時要思考的問題你是怎么...
講師：王譽凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做一名被員工追隨的團隊管理者》 課時：6H
課程大綱【課程收益】公司各層級管理者是公司高層與基層員工之間的紐帶，是日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，是企業(yè)的中堅和脊梁。企業(yè)中很多管理者由骨干晉升而來，也有的在中層位置上工作多年，這種狀況一般會造成新經(jīng)理并發(fā)癥、老經(jīng)理綜合癥，有的管理者還存在角色定位錯誤，如把自己當(dāng)土皇帝、當(dāng)民意代表、當(dāng)自然人、當(dāng)傳聲筒，甚至在管理的過程中因上級批評、下級埋怨、工作焦頭...
