團(tuán)隊(duì)管理課程體系
卓越團(tuán)隊(duì)管理(2天) 課時(shí)：12H
卓越團(tuán)隊(duì)管理講師：艾博課程綱要【課程名稱】卓越團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭；人才與人才的搭配不是1+1=2的過程，是1+1>2的過程，團(tuán)隊(duì)管理不善會造成組織內(nèi)耗嚴(yán)重，組織效率低下，事實(shí)證明，中國的大部分民營企業(yè)不是死在市場上，是死在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)上。團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就難以維持下去,并呈現(xiàn)
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《銷售團(tuán)隊(duì)管理》第一篇銷售團(tuán)隊(duì)的人事管理第一章銷售組織的設(shè)計(jì)銷售組織的設(shè)計(jì)概述銷售組織模式確定銷售組織的規(guī)模第二章銷售人員的招聘與選拔招聘是銷售經(jīng)理的必修課銷售人員的招聘途徑招聘文案的設(shè)計(jì)招聘流程控制第三章銷售人員的培訓(xùn)銷售人員培訓(xùn)概述銷售人員培訓(xùn)的流程培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施和反饋第四章銷售人員的日常行為管理善于運(yùn)用銷售管理表格銷售例會工作述職管理
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沙盤經(jīng)營管理——團(tuán)隊(duì)管理篇 課時(shí)：18H
《沙盤經(jīng)營管理——團(tuán)隊(duì)管理篇》企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)是來自于軍事行動的一種前期預(yù)演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作，在短短的2－3天的時(shí)間內(nèi)模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營管理，剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)各機(jī)構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動的視覺感受將極為有效地
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《高效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬演練》課程大綱 課時(shí)：18H
高效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬課程?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?培訓(xùn)講師：劉寶霖引言：[pic]組織智慧是組織的靈魂。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)
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《高績效團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】 隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績效團(tuán)隊(duì)能消除企業(yè)積垢，強(qiáng)化組織運(yùn)作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情?！菊n程收益】認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績效團(tuán)隊(duì)的特征革新觀念，重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系深化對工作職責(zé)的理解掌握高效率工作方法，強(qiáng)化高績效團(tuán)隊(duì)的意識和技巧學(xué)習(xí)有效溝通
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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念二、領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)三、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征四、團(tuán)隊(duì)與幫派的區(qū)別五、團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則六、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段七、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)八、上下級倫理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)九、人才引進(jìn)、培養(yǎng)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響十、高績效會議技術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)十一、企業(yè)文化對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)作用十二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)
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課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
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一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) ﹡古老的寓言故事：螞蟻軍團(tuán) 1、團(tuán)隊(duì)的概念及特征 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 3、高效團(tuán)隊(duì)的特征 4、怎樣塑造高效的團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)和群體的差異 1、下面四個(gè)類型，哪些是群體？哪些是團(tuán)隊(duì) △龍舟隊(duì) △旅行團(tuán) △足球隊(duì) △候機(jī)旅客 2、團(tuán)隊(duì)以什么方式介入組織管理？ ﹡“共享式管理”與“超級領(lǐng)導(dǎo)” ﹡什么是“共享式管理”？
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部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一切組織生存發(fā)展的關(guān)鍵。立長志還是常立志怎樣經(jīng)營一個(gè)臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是做什么的第二部分：注意到團(tuán)隊(duì)工作中部門的分工協(xié)作了嗎？每一個(gè)人的各司其職是什么意思領(lǐng)導(dǎo)者怎樣組織人員團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)什么叫發(fā)揮主觀能動性第三部分：領(lǐng)導(dǎo)的高境界如何提高工作績效如何輕松開展工作平衡各部門關(guān)系是管理者隨時(shí)要思考的問題你是怎么
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課程大綱■單元一營銷破譯與思維模式訓(xùn)練（一）營銷是市場主導(dǎo)型企業(yè)的核心競爭力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場主導(dǎo)型企業(yè)：營銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學(xué)不到的營銷理念2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會標(biāo)榜“營
講師：莊志敏在線咨詢下載需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一切組織生存發(fā)展的關(guān)鍵。立長志還是常立志怎樣經(jīng)營一個(gè)臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是做什么的第二部分：注意到團(tuán)隊(duì)工作中部門的分工協(xié)作了嗎？每一個(gè)人的各司其職是什么意思領(lǐng)導(dǎo)者怎樣組織人員團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)什么叫發(fā)揮主觀能動性第三部分：領(lǐng)導(dǎo)的高境界如何提高工作績效如何輕松開展工作平衡各部門關(guān)系是管理者隨時(shí)要思考的問題你是怎么
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一、競爭未來：掌握商業(yè)脈動 掌握大未來環(huán)境： 掌握大未來環(huán)境：七種「驚人變化」 掌握脈動后：應(yīng)采取的對策 如何滿足企業(yè)內(nèi)外部需求 競爭大未來：滿足內(nèi)外部需求 營銷戰(zhàn)略制訂 競爭大未來：執(zhí)行力組織 執(zhí)行力組織：營銷團(tuán)隊(duì)效能 現(xiàn)代營銷趨勢轉(zhuǎn)變 現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭 二、營銷團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)用策略 群體與團(tuán)隊(duì)的分別 團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙 團(tuán)隊(duì)的種
講師：孫海藍(lán)在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理課程背景：企業(yè)競爭中的最核心的因素是人，高績效的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，是新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的保障，也是企業(yè)核心的競爭力，能夠給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，經(jīng)常會遇到一些問題：1、不同部門之間，為什么信息溝通不暢？2、不同類型的項(xiàng)目，選擇哪種團(tuán)隊(duì)管理方式，效率最高？3、為什么我們整個(gè)項(xiàng)目所涉及的人員配合總是不太好4、如何打造高
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轉(zhuǎn)型—新經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)修煉——從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向卓越團(tuán)隊(duì)管理者講師：李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了管理崗位。從技術(shù)骨干、業(yè)績英雄晉升或轉(zhuǎn)崗為管理者，是每位職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段，但是由于管理角色不同，所關(guān)注的角度不同，因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn)，以前只要把自己的事情做好就可以
