近幾年，皮鞋品牌的門店擴(kuò)張過程中，大家都在搶黃金地段的陽街，尋拐角旺鋪，挖對(duì)手的好店，等等，使盡招數(shù)，而一個(gè)縣市商圈的旺鋪資源有限，問津鞋生意者卻多。

　　一個(gè)品牌店鋪的數(shù)目與質(zhì)量，分出了終端上的輸贏，也分出了品牌運(yùn)營商眼界的高低與企業(yè)走向。

　　今天，某縣經(jīng)銷商K問我：“你給我想想開三店，如果在縣城里，要在什么位置上發(fā)展，鎮(zhèn)上可以不？”

　　借其原話，我分析如下：

　　1、多店和多層的店平攤的成本會(huì)降低，與其未來用更高的成本去跟進(jìn)對(duì)手做鞋生意，不如今天擠進(jìn)商圈，持續(xù)積累，超超對(duì)手，捷足先登者贏地位。

　　2、黃金路段同一條旺街開多個(gè)店，可以搶到更多的市場份額，人氣好，但成本高。

　　3、鎮(zhèn)級(jí)店、社區(qū)店只能作折扣店或延伸店，樹牌能力有限，只能是某種優(yōu)勢的補(bǔ)充。

　　4、在B級(jí)路段開，可以擠走一部分雜牌，增加我牌新的市場份額，但銷量肯定難以和旺街相比。

5、其它路段開，是為了堵截人氣，增加品牌店招的曝光率，能產(chǎn)生一些廣告效應(yīng)，但如果店鋪不賺錢，加盟商很現(xiàn)實(shí)，一般不會(huì)去做這種無用功。

　　K聽了我的分析說：“做生意選地址就好比下圍棋，棋錯(cuò)一子，滿盤皆輸！”

　　我對(duì)K說：你的性格我清楚，要做就做第一。你的一店處于黃金路段的陽街，與強(qiáng)勢對(duì)手多年來成“三國鼎立”之勢，幾年來的持久戰(zhàn)中，你一直是勝者；二店位于黃金拐角處，各行各業(yè)都羨慕你，已賺足整個(gè)縣城城區(qū)人的眼光。在旺街開吧，聚焦性強(qiáng)，殺傷力足，爆破力狠，在時(shí)間上可以迅速與對(duì)手拉開距離，甚至?xí)吹粢慌s牌和觀望不定的品牌。

　　旺街旺鋪要花錢啊，我跟K算了一筆帳：

　　針對(duì)當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)平均毛利率水平，先核算出每個(gè)店的年總費(fèi)用、年銷售金額（數(shù)量）和庫存數(shù)據(jù)，算出保本點(diǎn)是多少？然后再算出整體克服風(fēng)險(xiǎn)與保持贏利的能力。

　　多開一個(gè)店，每天會(huì)多賣出多少鞋，1年會(huì)多賣出多少雙鞋？2年呢，3年呢？。。。。。。K有一店二店的成功基礎(chǔ)，隨著市場份額的持續(xù)占有，有些雜牌就會(huì)支撐不下去了，每年租金上漲，這些店就會(huì)從保本店變成虧損店了，最后關(guān)門大吉。對(duì)手被你擠走，你原來可以保生存或略贏利的店，現(xiàn)在就可以談發(fā)展了。

　　通過零售金額和銷售數(shù)量，再計(jì)算出客單價(jià)，分析自己的品牌價(jià)值及資金周轉(zhuǎn)能力。

　　對(duì)下一步開三店的銷售雙數(shù)與銷售金額進(jìn)行預(yù)測，并分析三店及三個(gè)店整體的贏利能力，制定細(xì)化和分解的店鋪運(yùn)營計(jì)劃。

　　如果以上良性發(fā)展，再一步，通過分析市場容量，K就可以考慮四店甚至鎮(zhèn)級(jí)店的發(fā)展目標(biāo)了，現(xiàn)在你的市場地位已經(jīng)是當(dāng)?shù)氐谝涣?，競爭?duì)手模仿你的成本變高，你可以在當(dāng)?shù)刳A得更多的資源去塑造自己。

　　店鋪運(yùn)營過程中，租金每年都會(huì)上漲，鞋業(yè)市場-全球品牌網(wǎng)-變化快，終端正處于洗牌中。所以開三店并不是怕租金的問題，而是有沒有做強(qiáng)做大鞋生意的能力。

　　K是一個(gè)推崇細(xì)節(jié)管理的鞋商，他三年的黑馬速度成就了在當(dāng)?shù)嘏徘暗氖袌龅匚弧?

　　最終我和K議定，選擇黃金路段的陰街開之前，先考察陰街的人流量，對(duì)方的進(jìn)店率與交易率，摸清真實(shí)的信息，該縣這條陰街，皮鞋強(qiáng)勢品牌從頭至尾已一字排開，此街雖陰卻因同仁成行成市而競爭激烈，如果能夠挖到對(duì)手的好店，我們又會(huì)成功了一步，省事得多了，因?yàn)閷?duì)手已經(jīng)多年來為我們培養(yǎng)了老顧客，對(duì)方擠掉了，說明我們?cè)诋?dāng)?shù)氐膶?shí)力存在。

　　當(dāng)然意向店址選好了，還得看公司的支持政策（魚的多少），而提高客單價(jià)，就是管理層面上的事了，就得研究貨源和精細(xì)的管理跟進(jìn)。產(chǎn)品是死的，而賣產(chǎn)品是活的，這就要靠方法（以漁的能力），所以對(duì)有實(shí)力的經(jīng)銷商來說，最終傷腦筋的不是店鋪?zhàn)饨?，也不是怕公司什么時(shí)候來收編，怕改變你的獨(dú)家經(jīng)銷制，最重要的思考一下自己有沒有消化租金等費(fèi)用的管理能力，包括借力公司發(fā)展的配合能力，畢竟成功還是大家的力量。

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