房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題
作者:宋延慶 448
另外,對于新員工的態(tài)度要轉(zhuǎn)變:要認(rèn)識到,你需要人家,人家是來填補空缺、來工作的,不是來就業(yè)的;要認(rèn)識到,試用期較低的起薪可能留不住真正的人才,你還要花費很多錢,再次招聘,所以得不償失;更要認(rèn)識到,新員工流失還會動搖老員工的心……
做好人力資源工作,就從提高招聘質(zhì)量開始吧!
5、設(shè)計專業(yè)的人就一定要做技術(shù)工作嗎?
有次在一家企業(yè)剛好遇到招聘活動。企業(yè)老總面試完后回到辦公室,我告訴他,讓大企業(yè)出身的成本會計擔(dān)任成本管理部經(jīng)理比工程造價出身的人更好,讓A型血的人做設(shè)計比B型血的人更好。他很愕然,但后來卻是由衷欽佩了。因為對此我不但有經(jīng)驗(感性思維),還聯(lián)合其他領(lǐng)域的專家共同驗證過(理性思維)。
為什么許多人總認(rèn)為設(shè)計專業(yè)出身的人一定要做技術(shù)工作,學(xué)營銷的一定要做營銷,學(xué)會計的一定要做會計?這不是所謂缺乏經(jīng)驗問題,而是缺乏哲學(xué)思維問題。
事實證明,讓技術(shù)人員去做營銷,可能比科班營銷的人還要專業(yè)。反之,讓營銷人員去做產(chǎn)品策劃,其市場化思維能彌補技術(shù)人員的慣性思維。
對于蘭德咨詢來說,類似經(jīng)驗還有很多、很多。但這些經(jīng)驗不是經(jīng)驗問題,而是思維問題。
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