二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
從以上多人對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述和他們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的著作中，盡管對領(lǐng)導(dǎo)力的定義各不相同，但都有一個共同思路，那就是社會影響。
在組織管理學(xué)中，對領(lǐng)導(dǎo)力做出的定義是：“領(lǐng)導(dǎo)力就是一個社會影響過程，在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者尋求下屬自愿參與到實現(xiàn)目標(biāo)的努力之中。”
從這個定義中，我們可以看到，領(lǐng)導(dǎo)力顯然不是借助權(quán)力，動用權(quán)威，來讓部屬對自己分擔(dān)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，而是能讓員工自愿對目標(biāo)負(fù)責(zé)，這是衡量領(lǐng)導(dǎo)有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者能否做到這一點(diǎn)，要看他能否給到追隨者“三感”。一是重要感，即讓下屬感到所從事的工作是重要的和有意義的；二是社團(tuán)感，領(lǐng)導(dǎo)者能幫助他化解人際關(guān)系沖突，能給到鼓勵，與其他成員能圍繞團(tuán)隊目標(biāo)展開分工和合作，從而使他對團(tuán)隊產(chǎn)生歸屬感，使他由衷的發(fā)出感嘆：“啊，我終于找到組織了，不再是只飄零的孤雁”。三是興奮感，即人們從參與工作中能享受到自我實現(xiàn)的成就感。

三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
在現(xiàn)實中，企業(yè)從上到下各級主管都是即扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區(qū)別如下：
1、從職能上看：
領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能是描繪愿景和規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。
管理者的首要職能是聚焦在戰(zhàn)略之下做好計劃和預(yù)算，這時他扮演的角色是團(tuán)隊行動步調(diào)的設(shè)定者，需要他關(guān)注細(xì)節(jié)，還要具備嚴(yán)密的邏輯推理能力。
2、從和部屬的互動關(guān)系來看：
領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的互動為①用愿景去鼓舞、激勵他人自愿追隨其身后②用授權(quán)使大家分工合作③用高超的溝通技巧化解團(tuán)隊沖突、為員工提供情緒支持④用無私來指導(dǎo)員工的成長。
管理者和下屬的互動為①尋求員工對計劃的行動承諾②注重行動計劃執(zhí)行過程的控制③定期稽核員工執(zhí)行的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題注。
3、從對組織產(chǎn)生的影響來看：
領(lǐng)導(dǎo)力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經(jīng)研究得出的結(jié)論是:企業(yè)變革的成功與否,領(lǐng)導(dǎo)行為起著70-90%的關(guān)鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用.
管理的有效性對組織目標(biāo)達(dá)成有著重要影響,同時也決定著組織內(nèi)部工作環(huán)境的秩序.

四、企業(yè)培養(yǎng)高領(lǐng)導(dǎo)力管理團(tuán)隊的價值何在？
就這一章節(jié)的內(nèi)容，我在另一博文《卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能給團(tuán)隊帶來那些不同》中有詳細(xì)闡述，有興趣的可找來看看。

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