企業(yè)該如何打造一支高領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊

 作者:張青    309


五、企業(yè)組織提升干部領(lǐng)導(dǎo)力水平的五步驟
第一步驟:確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標
盡管不同組織的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升目標是不同的,但領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標,主要從以下四個層面去設(shè)定
1、愿景規(guī)劃及戰(zhàn)略制定能力提升目標
經(jīng)過培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)陀^環(huán)境的變化具有敏銳的洞察力,能有效預(yù)測經(jīng)營形式或者是環(huán)境的變化趨勢,形成分析問題或分析市場的獨到方法。
2、團隊建設(shè)方面的目標
能較準確的預(yù)測和選拔組織發(fā)展所需要的人才,為員工能力的提高積極尋找機會,滿足組織發(fā)展的需要;能夠采取高效的激勵措施,提高員工的積極性和滿意度;能較好的宣傳貫徹企業(yè)文化,使員工對企業(yè)有歸屬感,最終達到團隊成員能將組織利益和客戶利益相聯(lián)系,在組織和客戶之間建立起長期穩(wěn)固關(guān)系的目的。
3、業(yè)務(wù)目標方面
能及時對員工的績效表現(xiàn)作出有效的反饋,能激勵員工不斷挑戰(zhàn)更高的績效目標。沒有績效,就沒有追隨者。
4、決策能力培養(yǎng)目標
有較強的計劃能力;面對機遇時,能及時作出調(diào)整資源使用計劃的決策,當(dāng)經(jīng)營目標不可能實現(xiàn)時,能迅速做出決策終止計劃;面對危機時,能夠決策并采取一系列行動去應(yīng)對危機、化解危機。
第二步驟 構(gòu)建構(gòu)建本組織的領(lǐng)導(dǎo)力模型,確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容
企業(yè)在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型時,需要關(guān)注以下兩點:
(1)能支撐戰(zhàn)略。
(2)能體現(xiàn)自己企業(yè)的文化
中外無數(shù)企業(yè)的實踐證明,每一個表現(xiàn)卓越的企業(yè),都有一套強勁的企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長,優(yōu)勢的企業(yè)文化是一個企業(yè)最寶貴的精神財富和經(jīng)營優(yōu)勢。IBM董事長小托馬斯.沃森曾說:“一個組織與其他組織相比能取得何種成就,主要取決于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動力,這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)革新和選擇時機等重要的多”。
一個企業(yè)的文化,也是公司考核和評介員工的標準。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)文化的最主要體現(xiàn)者。企業(yè)文化的養(yǎng)成,首先需要高層領(lǐng)導(dǎo)做出表率,然后企業(yè)各級管理者也要成為恪守企業(yè)價值觀的標桿,這樣才能共同帶動全體員工形成企業(yè)文化。這種文化實現(xiàn)的過程,也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)過程。
第三步驟:用業(yè)績與價值觀認同矩陣來選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對象
很多企業(yè)在選拔儲備干部的時候存在一些誤區(qū),有的是憑借員工對企業(yè)價值觀的認同,有的是單憑業(yè)績,這兩種方式都不合理,避免這種情況發(fā)生的做法是:以員工對企業(yè)價值觀的認同程度和績效兩個方面為科學(xué)基準,構(gòu)建業(yè)績與價值觀的認同矩陣,再以此為根據(jù),確定培養(yǎng)對象。哪些價值觀認同高、業(yè)績也表現(xiàn)卓越的人可作為高管的儲備人才來培養(yǎng),哪些價值觀認同高而業(yè)績中等、或業(yè)績卓越但價值認同低的人可作為中基層干部的儲備領(lǐng)導(dǎo)人才來培養(yǎng)。
我們大家耳熟能詳?shù)呐8萌朔▌t:“有德有才, 破格重用;有德無才, 培養(yǎng)使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。”就是業(yè)績與價值觀認同矩陣的實踐。
第四步驟:選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑和方法
第五步驟:領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃的制定、實施與評價
本文作者張青專注于目標管理和員工執(zhí)行力管控等課題領(lǐng)域的研究,資深顧問,獨立培訓(xùn)講師。

張青
 管理團隊 如何打造 領(lǐng)導(dǎo)力 該如何 高領(lǐng) 一支 團隊 打造 領(lǐng)導(dǎo) 如何 管理 企業(yè)

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