《鋼鐵企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控的挑戰(zhàn)》--在中國(guó)投資協(xié)會(huì)鋼鐵高層會(huì)議上的講話(上半部分)

 作者：白萬(wàn)綱    406

五，兩種完全相反的戰(zhàn)略思維企業(yè)做戰(zhàn)略，無(wú)外乎兩種大思路。一種是以西方戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的分析型戰(zhàn)略，分析型戰(zhàn)略就是透過(guò)對(duì)宏觀、中觀、微觀環(huán)境的分析，再來(lái)透徹地挖掘我的資源與能力，按照我有什么資源與能力去做什么事，多大的身材穿多大的西服的規(guī)劃手法，做出來(lái)一個(gè)惡劣的宿命的靜態(tài)的戰(zhàn)略，把很多企業(yè)給耽誤了。比如中國(guó)某鋼鐵央企曾經(jīng)有一段時(shí)間，在分析型戰(zhàn)略這個(gè)路上跑得過(guò)遠(yuǎn)了。分析型戰(zhàn)略是宿命的，站在現(xiàn)在看未來(lái)本質(zhì)上分析型戰(zhàn)略是個(gè)漸變戰(zhàn)略，適合穩(wěn)定的環(huán)境,清晰的規(guī)則 另外一種戰(zhàn)略叫構(gòu)建型戰(zhàn)略，不是考慮我有什么能力和資源，而是考慮這個(gè)地區(qū)，這個(gè)國(guó)家，這個(gè)時(shí)代，鼓勵(lì)哪一種發(fā)展模式，鼓勵(lì)哪一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)哪一種產(chǎn)業(yè)組合，我去按照這個(gè)鼓勵(lì)的模式去構(gòu)建，能力不足，資源不足，我去并購(gòu)，我去建設(shè)，我去借用，不是根據(jù)我的能力和資源去尋求發(fā)展，而是根據(jù)怎么樣的一種組合，更能通往未來(lái)，怎么樣的一種結(jié)構(gòu)，更具有優(yōu)勢(shì)來(lái)建設(shè)。構(gòu)建型戰(zhàn)略是創(chuàng)造未來(lái)的，站在未來(lái)看現(xiàn)在的。

構(gòu)建型是突變戰(zhàn)略，適合動(dòng)蕩和不確定性環(huán)境（構(gòu)建型戰(zhàn)略的一般構(gòu)建過(guò)程可以分為十個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 研究國(guó)家，地區(qū)，產(chǎn)業(yè)，標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展本質(zhì)和規(guī)律

2. 對(duì)以上規(guī)律的時(shí)間維度拉縮，空間伸縮，邊界變換，組合等駕馭手法的探索

3. 在此基礎(chǔ)上，形成如何把握外部規(guī)律的若干方案

4. 探索自身發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，含文化，變革，戰(zhàn)略，管理規(guī)律

5. 對(duì)自身規(guī)律的時(shí)間維度拉縮，空間伸縮，邊界變換，組合等駕馭手法的探索

6. 綜合內(nèi)外部規(guī)律把握方案，形成若干戰(zhàn)略思考方案

7. 探討何種能力與資源與戰(zhàn)略思考匹配，以及獲得途徑

8. 資源與能力構(gòu)建過(guò)程與戰(zhàn)略思考方案的震蕩式，螺旋式調(diào)整

9. 核心戰(zhàn)略選擇與情景戰(zhàn)略候選

10. 構(gòu)建型戰(zhàn)略與分析型戰(zhàn)略的結(jié)合

太鋼當(dāng)年的一個(gè)偉大的跳躍式?jīng)Q策，締造了今天太鋼在中國(guó)鋼鐵行業(yè)一個(gè)很強(qiáng)有力的地位，事實(shí)上太鋼在當(dāng)年并沒(méi)有任何做不銹的任何先天優(yōu)勢(shì)條件，但是太鋼的思考很簡(jiǎn)單，就是做怎么樣的產(chǎn)品，可能才擁有未來(lái)，而不是我們太鋼有怎樣的能力和資源，但是可笑的是，太鋼之后，這么多年，這跟行業(yè)里面就沒(méi)有出一個(gè)真正的戰(zhàn)略大家，理論上有這么大的產(chǎn)能，能夠形成這么大的一個(gè)資產(chǎn)基礎(chǔ)，勢(shì)必應(yīng)該練出一些有大膽識(shí)的企業(yè)家，但是很可惜，沒(méi)有。

六，集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略時(shí)下很多鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化了，但是這些集團(tuán)令人感到很悲哀的是，他們的戰(zhàn)略仍然是單體公司的戰(zhàn)略，不是一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。

單體公司戰(zhàn)略有六個(gè)特點(diǎn)

1. 核心產(chǎn)品或服務(wù)決定戰(zhàn)略的走向

2. 運(yùn)作重在企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系

3. 投資與管理一體

4. 主要賺產(chǎn)品利潤(rùn)，以及產(chǎn)品衍生利潤(rùn)

5. 通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作獲利

6. 戰(zhàn)略最大的運(yùn)作空間在于產(chǎn)品組合互補(bǔ)

集團(tuán)公司戰(zhàn)略也有六個(gè)特點(diǎn)

1. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略決定子公司戰(zhàn)略

2. 運(yùn)作重點(diǎn)在子公司之間

3. 投資與管理可合可分

4. 賺產(chǎn)品，資產(chǎn)，集團(tuán)，三個(gè)層次的利潤(rùn)

5. 計(jì)劃+市場(chǎng)化獲利

6. 戰(zhàn)略最大的運(yùn)作空間在于產(chǎn)業(yè)組合打群架，產(chǎn)生變形金剛效應(yīng)

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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