《鋼鐵企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控的挑戰(zhàn)》--在中國投資協(xié)會鋼鐵高層會議上的講話(上半部分)

 作者:白萬綱    406

十一,良幣團結起來,驅逐劣幣當今的中國各個主要產業(yè),都典型呈現(xiàn)劣幣驅逐良幣。不是誰故意想去做劣幣,因為民營企業(yè)存在的生態(tài)非常惡劣,所以他沒辦法,比如很多民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展邏輯是,而且只能是----先擴地盤再說,先形成流水再說,先影響了政府再說,也許這個板塊不賺錢,但是對當?shù)卣纬蓮姶蟮挠绊懥艘院?,再拿地,再獲取金融牌照,再進入企業(yè)產業(yè)上,我就具有第一優(yōu)先權。民營企業(yè)事實上是用這種打群架的手法,變形金剛的手法,騰挪轉移在做鋼鐵板塊,而形成一定的產能以后,他必須消化這個產能,所以降價,搞低檔出口,搞消耗性,踩政策紅線型競爭,對這種狼性的競底競劣的做法,正規(guī)民企,包括國企,央企完全沒法接招,所以就形成了劣幣驅逐良幣的局面。目前來看,三種力量未能發(fā)揮作用。

第一,國家層面,包括發(fā)改委,包括行業(yè)協(xié)會。

第二個層面,省級政府如何更有效地發(fā)揮局部調控,中觀調控的作用,在這點我必須說河北省,山東省,湖南省,包括天津市已經率先覺醒,在本地域內鋼鐵產能運用如椽巨筆般的宏觀調控之手,進行一定程度上的產能的調整,資源的再配置,扶持一批龍頭企業(yè)起來以后,利用龍頭企業(yè)和后進企業(yè)之間的天然差距,去使得后進企業(yè)要么劣質產能消除,淘汰,要么逼迫后進企業(yè)被迫被并購。當然我們必須說,省級層面只是中觀意義上,因為沒有中央和行業(yè)協(xié)會在宏觀上基于頂層設計的配合。

第三個層面龍頭企業(yè)的做法。這三個層面聯(lián)合起來才能做到良幣驅逐劣幣。我們要思考---行業(yè)之窗到底在被誰破壞。

眾所周知,經濟學上一個說法,一幢大樓或者一個房子的一扇窗戶被打破了,沒人去管,過了不久,所有的人都會去把剩下的窗戶打破,一堵刷得很白的墻下面一直不會有人去小便,第一個人去小便,或者倒了垃圾沒人去管的話,過不久就會污穢滿天。這就是行業(yè)的破窗效應。這在鋼鐵行業(yè)里面已經明顯到了不能再明顯,誰都去做更為低劣的事,誰都去賺更為賺不到錢的事,誰都在做無效的產能擴張,人人都認為另外一個人扛不住就會退出去。 河北省政府,國資委對河北鋼鐵大整合是非常有想法的,尤其是后面兩波對民企的托管式聯(lián)盟,很了不起,必將給發(fā)改委的思考帶來一個新的啟示。這其實就是西方流傳了很多年,從馬克思主義到當今政府一直視而不見,故意以主觀意識來藐視它的存在的托拉斯的運作,你們別以為托拉斯只在神話里面存在,河北鋼鐵集團對十幾家民企的大整合就是一種新型的托拉斯式運作,只不過我們的經濟學家們不敢這么去解釋,或者他們沒有這個高度而已。

我們還要思考如何運用大產融結合,如何建立諸如普鋼,建材,廢鋼期貨以及指數(shù),如何建立鋼鐵行業(yè)供應鏈金融體系。這就是驅除劣幣之重要途徑,我一直呼吁中國豁出幾個省的一批港口,做國際化的機電拆解中心,但很多沿海省沒有這個遠見卓識,既然你中國把這么多東西運出去,你勢必要形成很多東西用進來,中國采購什么什么漲價,供應什么什么跌價背后是我們還沒有形成中國控制的金融以及供應鏈體系。在沿海構建世界級的大拆解中心,不光是拆船,拆大機電大裝備,一旦形成,廢銅、廢鋼,各種化學原材料滾滾而來,會形成一個龐大的二次產品供應。

我們一點也不要故意回避中國是全球制造中心大車間的這么一個事實,你不可能完全靠一次能源進來,一定要有個拆解中心,二次三次物資流通起來以后,勢必會對中國產生一個強大的影響。我已經建議江蘇的連云港,浙江的臺州作為整個華東地區(qū)的一個大拆解中心,再往上東北沿線,我們還可以再考慮一個大拆解中心。

但遺憾的是這種大的思考,國家層面沒人來提,像這種重磅級思考,值得有效地傳遞傳遞再傳遞,不得不說一句貼士----高層應該反復看我的著作才對。 http://www.tudou.com/programs/view/GR0obp_gG6E/

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經貿委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 企業(yè)集團 鋼鐵企業(yè) 上半部 會議上 國投 半部 在中 鋼鐵 高層 講話 挑戰(zhàn) 協(xié)會 戰(zhàn)略 會議 集團 部分 投資 企業(yè) 中國

擴展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2024年2月20日–21日,姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經理及90多位管理人員、技術人員參加了訓戰(zhàn)輔導。九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經管人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


2023年12月19日—20日,姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經管人員參加了輔導研習。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農牧企業(yè)集團,2022年

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有