央企對威脅論的個性化管理與應對—中國鐵建的國際化

 作者：白萬綱    300

 央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國鐵建下一步國際化最大的企圖：
1.   國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；
2.   東道國重大工程的獲取、建設；
3.   參與央企國際化資源并購項目的相關配套設施的建設；
4.   投資或收購海外優(yōu)質不動產(chǎn)如機場、停車場、高速公路等基礎設施與公共性資產(chǎn)；
5.   國際跨境鐵路項目的設計、開發(fā)、建設及運營的全過程合資合作；
6.   東道國房地產(chǎn)市場進入，當?shù)貎?yōu)秀工程建設企業(yè)的投資、參控股及并購；
7.   國際優(yōu)秀設計院所、勘察機構、工程咨詢公司等的投資、參控股、并購；
8.   國際優(yōu)秀物流、物資企業(yè)的投資、參控股、并購；
開設海外貿(mào)易公司，進行海外綜合商社模式探索。
中國鐵建由此遭遇的國際化風險：
1. 東道國利用金融、期貨操作，虛高標的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機獲取超額收益；
2. 刻意提高產(chǎn)業(yè)標準、項目合同要求，削弱中資企業(yè)中標履標能力；
3. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
4. 東道國針對中資企業(yè)進行政策封鎖，限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖；
5. 利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應標準等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本；
6. 制定的生產(chǎn)標準與安全責任要求，提升進入壁壘。
中國鐵建可能的應對手法：
1.   強化自身在橋梁等核心領域的技術優(yōu)勢，針對東道國工程建設需求，開發(fā)一攬子解決方案；
2.   發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺
3.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制；
4.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
5.   強化自身生產(chǎn)運營標準，使其同步乃至領先于國際水平；
6.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
7.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
與東盟等海外窗口平臺展開戰(zhàn)略合作，開拓跨境工程市場機會，爭取長期戰(zhàn)略合作。
2011排名（500強）
2010排名（500強）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
105
133
67,414.1
627.3
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；
2.   東道國重大工程的獲取、建設；
3.   參與央企國際化資源并購項目的相關配套設施的建設；
4.   投資或收購海外優(yōu)質不動產(chǎn)如機場、停車場、高速公路等基礎設施與公共性資產(chǎn)；
5.   國際跨境鐵路項目的設計、開發(fā)、建設及運營的全過程合資合作；
6.   東道國房地產(chǎn)市場進入，當?shù)貎?yōu)秀工程建設企業(yè)的投資、參控股及并購；
7.   國際優(yōu)秀設計院所、勘察機構、工程咨詢公司等的投資、參控股、并購；
8.   國際優(yōu)秀物流、物資企業(yè)的投資、參控股、并購；
9.   開設海外貿(mào)易公司，進行海外綜合商社模式探索。
國 際 阻 礙
1.   東道國利用金融、期貨操作，虛高標的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機獲取超額收益；
2.   刻意提高產(chǎn)業(yè)標準、項目合同要求，削弱中資企業(yè)中標履標能力；
3.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
4.   東道國針對中資企業(yè)進行政策封鎖，限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖；
5.   利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應標準等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本；
6.   制定的生產(chǎn)標準與安全責任要求，提升進入壁壘。
解 決 之 道
1.   強化自身在橋梁等核心領域的技術優(yōu)勢，針對東道國工程建設需求，開發(fā)一攬子解決方案；
2.   發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺
3.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制；
4.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
5.   強化自身生產(chǎn)運營標準，使其同步乃至領先于國際水平；
6.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
7.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
8.   與東盟等海外窗口平臺展開戰(zhàn)略合作，開拓跨境工程市場機會，爭取長期戰(zhàn)略合作。
 
白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 威脅論 個性化 國際化 應對 威脅 個性 國際 管理 中國

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

輿情應對：遭遇網(wǎng)絡暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情應對不能坐等“上級安排”7月 31日晚，武漢大學校長接受經(jīng)濟觀察報記者電話采訪，回應輿情。校長能夠公開回應，本來是好事，但卻因一句“等上級的安排”，令輿論嘩然，引發(fā)

  作者：沈志勇詳情

武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易反噬，輿情應對須實事求是7 月 25 日，此前曾備受矚目的“武漢大學圖書館性騷擾事件”，終于迎來了一審判決：不能認定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾，駁回女生楊某

  作者：沈志勇詳情

伴隨著網(wǎng)絡等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者：劉東明詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有