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央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—中國(guó)銀行的國(guó)際化

作者：白萬(wàn)綱 99

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰(shuí)？

中國(guó)銀行下一步國(guó)際化最大的企圖：

1. 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；

2. 投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；

3. 開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；

4. 服務(wù)中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu)；

5. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；

6. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國(guó)際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

7. 通過(guò)國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國(guó)際化的能力基礎(chǔ)；

8. 東道國(guó)開(kāi)設(shè)銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；

9. 與國(guó)際著名金融機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)一攬子金融解決方案。

中國(guó)銀行由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：

1. 運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；

2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；

3. 通過(guò)法務(wù)訴訟，對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)，阻撓中資銀行的國(guó)際化腳步；

4. 通過(guò)嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國(guó)，中國(guó)買多他買空，中國(guó)買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國(guó)企業(yè)一定會(huì)被算計(jì)；

5. 提高資本市場(chǎng)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)中資企業(yè)上市要求，阻礙中資企業(yè)IPO進(jìn)程。

中國(guó)銀行可能的應(yīng)對(duì)手法：

1. 強(qiáng)化銀行治理，增進(jìn)東道國(guó)對(duì)中資銀行的信任；

2. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；

3. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；

4. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；

5. 對(duì)東道國(guó)金融市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；

6. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；

7. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；

2011排名（500強(qiáng)）		2010排名（500強(qiáng)）	營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元）	營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）
132		143	59,212.4	15,425.5
戰(zhàn) 略意圖	1. 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)； 2. 投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)； 3. 開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)； 4. 服務(wù)中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu)； 5. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加； 6. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國(guó)際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)； 7. 通過(guò)國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國(guó)際化的能力基礎(chǔ)； 8. 東道國(guó)開(kāi)設(shè)銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)； 9. 與國(guó)際著名金融機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)一攬子金融解決方案。
國(guó) 際阻礙	1. 運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度； 2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為； 3. 通過(guò)法務(wù)訴訟，對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)，阻撓中資銀行的國(guó)際化腳步； 4. 通過(guò)嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國(guó)，中國(guó)買多他買空，中國(guó)買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國(guó)企業(yè)一定會(huì)被算計(jì)； 5. 提高資本市場(chǎng)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)中資企業(yè)上市要求，阻礙中資企業(yè)IPO進(jìn)程。
解決之道	1. 強(qiáng)化銀行治理，增進(jìn)東道國(guó)對(duì)中資銀行的信任； 2. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間； 3. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)； 4. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系； 5. 對(duì)東道國(guó)金融市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈； 6. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任； 7. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

中國(guó)銀行威脅論個(gè)性化國(guó)際化應(yīng)對(duì) 威脅個(gè)性銀行國(guó)際管理中國(guó)

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