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戰(zhàn)略與規(guī)劃

經銷商管理之縣級經銷商為什么薄 354

薄利卻又不多銷。這是許多縣級經銷商所不愿意看到的，但又是不對不面對的，利厚量大，是經銷商的最佳營業(yè)模式，利薄量少，則是在糟糕的營業(yè)模式。糟糕的營業(yè)模式直接帶來贏利水平的直線下降。不賺錢那還玩什么透過

作者：潘文富詳情

中國企業(yè)過冬的八個規(guī)律 280

　　盡管還有過慮論、假摔論的聲音，但是，越來越多的人已經感覺到冬天的降臨。能不能熬過今年下半年，已經成為很多企業(yè)經營者必須面對的嚴峻課題?？v觀三十年，這并不是第一個冬天，當然也不會是最后一個冬天，我們

作者：吳曉波詳情

企業(yè)“零缺陷”會帶來什么？ 269

在商業(yè)活動中，商品的質量是企業(yè)生命線。我們常常會在處理小事上抱著一種差不多的態(tài)度，卻不知道往往失敗就因為一個小小的誤差。也許有人會說，再好的質量標準都只是無限接近與零，或者說世界上根本就沒有一種方

作者：江蘇商報詳情

小公司折射大戰(zhàn)略 273

在絕大多數公司追求大型企業(yè)集團的商業(yè)模式的同時，德國人選擇了不一樣的道路。限大促小的思路看似反常，卻打造出了非同一般的競爭力。　　最近，戴姆勒mdash;克萊斯勒公司更名為戴姆勒股份公司，正式完成了

作者：The Economist 詳情

廠商之間創(chuàng)新合作模式概要 257

廠商之間創(chuàng)新合作模式概要經銷商問題研究者/潘文富廠商關系是個永恒的話題，當前，面對市場和競爭格局及形勢的變化，無論是廠家還是對酒水銷售仍然起著關鍵作用的經銷商，彼此對對方都發(fā)生了新的需求變化，這種需求

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供應商如何控制與賣場的合作風險 517

供應商在與賣場打交道的過程中，由于其商品的銷售并非一蹴而就，常常是幾年甚至是上十年的交往累計下來的成果，在這過程中，由于賣場本身的經營風險以及供應商在合作過程中控制不利，發(fā)生的風險事故常常會給供應商帶

作者：潘文富詳情

究竟是供應商的無知還是賣場的強勢 286

　　都說現在賣場生意不好做，貨送進去容易（現在新品進場反而越來越容易了），但賺到錢難(費用高)，甚至連把本錢拿出來都難(帳期長)。并且，這年度合作條款還是逐年上漲，難怪有人說，這做賣場是找死，不做又是

作者：潘文富詳情

網絡游戲的虛擬經營戰(zhàn)略研究—基于價值 256

中國網絡游戲產業(yè)經過10年的快速發(fā)展，已經形成了一定的產業(yè)規(guī)模。2007年是中國網絡游戲市場取得飛速發(fā)展的一年，網絡游戲市場銷售收入達105.7億元人民幣，比2006年同比增長61.5。 IDC預計2

作者：未知詳情

如何推動女性領導人培養(yǎng) 294

今年早些時候，哈佛大學校長勞倫斯-薩莫斯表示，可能由于性別的原因，在數學和科學領域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招來一片批評。不過不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-費奧麗娜就辭職了。　

作者：未知詳情

管理思維：從企業(yè)家到事業(yè)家的跳躍 234

鞋子是真實的，利潤只是結果。這是企業(yè)家成為事業(yè)家的一個臺階。這些觀念，在今天的中國企業(yè)家們聽來還是那么的陌生而遙遠。從魯冠球到王均瑤第一次見到魯冠球是1990年，他的萬向工廠在杭州城外的一個小鎮(zhèn)。

作者：未知詳情

看三國對領導資源運用的差異 209

1、三國的形勢及資源分配　　從三國演義上，我們大家都知道三國是魏、蜀、吳，我們看不到這三國資源上的差異，只看見一群人，沒看見他背后所憑藉的是些什么東西，而這背后所憑借的東西才是最關鍵的。　?。?）

作者：未知詳情

自組織與企業(yè)管理效率 274

隨著市場經濟的發(fā)展，現代企業(yè)制度在我國已初步建立并不斷完善。企業(yè)的擁有者和經營者都希望自己的企業(yè)能健康、持續(xù)、高效地發(fā)展起來。因而探討如何能高效運營成為企業(yè)家們極為關注的事情。　　企業(yè)究其本質是一

作者：未知詳情

組織中的人才測評技術 305

才測評是應用現代心理學、管理學，計算機科學及相關學科研究成果，通過心理測驗、履歷分析、評價中心、面試等技術，對人的知識、技能、能力、個性進行測量，并根據工作崗位要求及企業(yè)組織特性進行評價，實現對人準確

作者：未知詳情

菲德勒VS彼得·圣吉：誰的組織模式更 231

權變管理：沒有最好的，只有適合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法沒有萬能　　菲德勒：如何進行有效領導　　　　弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美國當代著名心理學和管理專家。他

作者：未知詳情

組織智商”的七項關鍵特性 290

mdash;mdash;解讀《天才型組織mdash;mdash;破除一群聰明人做蠢事的魔障》阿爾布萊特法則說：把一群聰明人收編進組織后，結果往往變成集體性愚蠢。這種現象隨處可見。舉例來說，1999年

作者：未知詳情

十大博弈助企業(yè)“長壽” 259

企業(yè)從無到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經歷的過程。企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側重點亦不同。創(chuàng)業(yè)時的生存，發(fā)展時的持續(xù)，衰退時的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個小團隊作戰(zhàn)成長為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)