企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局：過(guò)猶不及    186

這里的quot;事與愿違quot;，是指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)了頭，以至于造成過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，反而造成事與愿違的局面。 　　quot;事與愿違quot;是過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的主要特征。就像一個(gè)人愛(ài)清潔、講衛(wèi)生本來(lái)是一件好事一樣，

 作者：德隆 詳情

績(jī)效管理中直線(xiàn)管理者的五種角色    278

績(jī)效管理中直線(xiàn)管理者的五種角色 績(jī)效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。但另一方面，績(jī)效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對(duì)績(jī)效采取回避甚至

 作者：未知 詳情

品牌心法    236

藍(lán)色時(shí)空mdash;mdash;品牌心法 作者:藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席戰(zhàn)略顧問(wèn) 芮力也許是性格使然，本人一直對(duì)中國(guó)功夫很感興趣，平時(shí)就喜歡各種各樣的武俠小說(shuō)武打電影什么的，發(fā)展到現(xiàn)在，只要

 作者：芮力 詳情

該出手時(shí)就出手    273

藍(lán)色時(shí)空mdash;mdash;該出手時(shí)就出手 作者:藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席戰(zhàn)略顧問(wèn) 芮力有這樣一個(gè)故事，有個(gè)獵人在山里打獵，突然遇上老虎，便拔腿就跑，老虎狂追，他就狂跑，慌不擇路卻正巧

 作者：芮力 詳情

顛覆之顛覆    228

藍(lán)色時(shí)空mdash;mdash;顛覆之顛覆 作者:藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席戰(zhàn)略顧問(wèn) 芮力隨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的加劇，創(chuàng)新的呼聲日益高漲，在各式各樣媒體的推波助瀾之下，創(chuàng)新已經(jīng)成了我們這個(gè)時(shí)代

 作者：芮力 詳情

把脈“商品企劃”    246

藍(lán)色時(shí)空mdash;mdash;把脈商品企劃 作者:藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席戰(zhàn)略顧問(wèn) 芮力中原逐鹿，塵埃已基本落定。如果說(shuō)在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中那些憑借著個(gè)人眼光、膽量、魄力及獨(dú)特的社會(huì)資源獲得了競(jìng)

 作者：芮力 詳情

基于企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)    222

摘要：本文從企業(yè)系統(tǒng)的角度，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹笇?dǎo)，從優(yōu)先教育決策層、采用零缺陷管理、推行5S活動(dòng)、質(zhì)量成本管理、與ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全與衛(wèi)生管理體系的整合

 作者：未知 詳情

生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理三步曲    217

前一段時(shí)間，一位朋友們給我來(lái)電，向我傾訴他工作上的煩惱。我朋友是從事生產(chǎn)管理，但近期他們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題：有一段時(shí)間，他也嚴(yán)抓過(guò)品質(zhì)，但是生產(chǎn)效率馬上下滑；他又狠抓生產(chǎn)效率，但品質(zhì)又出問(wèn)題！ 朋友

 作者：未知 詳情

危機(jī)重創(chuàng)公司 老板身價(jià)大縮水    289

還在為自己的投資遭受重創(chuàng)而痛心疾首吧？想想沃倫middot;巴菲特(Warren Buffett)──他今年單在自己的公司就損失了96億美元。 身家縮水最嚴(yán)重的五位大老板 根據(jù)薪酬咨詢(xún)公司Steven

 作者：衛(wèi)麗平 詳情

明確目的有助于公司基業(yè)長(zhǎng)青    250

在這個(gè)充滿(mǎn)變化的時(shí)代里，共同的目的能幫助員工找到落腳點(diǎn)，以及值得他們堅(jiān)持的目標(biāo)。這樣，員工才能更從容地面對(duì)各種不穩(wěn)定因素。 在21世紀(jì)，目的所充當(dāng)?shù)慕巧?lèi)似于20世紀(jì)的工作忠誠(chéng)感。過(guò)去，追求短期利益的

 作者：simon jiang 詳情

中小企業(yè)也需要“戰(zhàn)略管理”    260

記者：您認(rèn)為目前我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面情況如何？ 邱尊社：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛發(fā)育健全，最初中小企業(yè)竭盡全力解決的是企業(yè)生存和員工吃飯問(wèn)題，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處在起步期，戰(zhàn)略思想缺乏，短期行為嚴(yán)

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制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理中的一些常見(jiàn)問(wèn)    239

績(jī)效管理并不是一個(gè)新興的概念，例如，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)的員工行為績(jī)效考核，就在企業(yè)普遍應(yīng)用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項(xiàng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理往往是企業(yè)最弱的短板。在這些企業(yè)中，績(jī)效管理僅僅被視為一種專(zhuān)

 作者：葉青 詳情

企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力主要決定因素分析    418

企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程及其形成能力來(lái)說(shuō)，并隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化或在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法在短期內(nèi)成功

 作者：余來(lái)文 詳情

創(chuàng)新的堅(jiān)持比笨拙的放棄更具價(jià)值    452

專(zhuān)注于目的，使你不離主業(yè)，因此不會(huì)失敗，如果企業(yè)只專(zhuān)注于賺錢(qián)，它們會(huì)失敗，這已經(jīng)被經(jīng)驗(yàn)證明，就像你放開(kāi)一塊石頭，它就會(huì)掉下去。美國(guó)管理大師吉姆middot;柯林斯的觀點(diǎn)可能是個(gè)性的但不是普適的，那些專(zhuān)

 作者：王吉萬(wàn) 詳情

蒙牛出現(xiàn)危機(jī)為什么受到的傷害更大    319

作者 中國(guó)危機(jī)管理第一人 管理學(xué)博士 《生死劫》作者 艾學(xué)蛟 我在給企業(yè)家們講企業(yè)危機(jī)管理課時(shí)，往往會(huì)把時(shí)下發(fā)生的典型案例拿出來(lái)，與大家一起交流、討論。最近以來(lái)，問(wèn)題奶粉事件，三鹿以及整個(gè)乳業(yè)已經(jīng)成為

 作者：艾學(xué)蛟 詳情

國(guó)產(chǎn)彩電品牌價(jià)值戰(zhàn)初見(jiàn)成效    367

面板對(duì)平板電視產(chǎn)業(yè)的支配作用開(kāi)始下降，并可能會(huì)繼續(xù)下降，從一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素蛻化為一個(gè)重要部件的真身，這種轉(zhuǎn)變主要是兩方面的力量發(fā)揮了作用：一是供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)特征驅(qū)動(dòng)面板企業(yè)必須放量才能夠建

 作者：秦合舫 詳情

正確的決策比早的決策重要10倍    341

mdash;mdash;訪(fǎng)摩根大通中國(guó)區(qū)主席李小加 ●主持人 本報(bào)記者 徐瑾 不成交不等于失敗 　　主持人：8月末，中海油子公司中海油服宣布并購(gòu)挪威海上鉆井公司（AWO）獲股東會(huì)批準(zhǔn)，這個(gè)收購(gòu)不禁讓人

 作者：徐瑾 詳情

藍(lán)海戰(zhàn)略的六大誤讀    355

自《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)出版以來(lái)，藍(lán)海戰(zhàn)略思想在全球范圍內(nèi)受到企業(yè)界的廣泛推崇。迄今為止，該書(shū)已經(jīng)被翻譯成40種語(yǔ)言；世界各地眾多的企業(yè)和政府部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始系統(tǒng)性地運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析和實(shí)施工具進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和戰(zhàn)

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中國(guó)式接待: 進(jìn)退有度 尊重達(dá)誠(chéng)&q    316

中國(guó)人的應(yīng)酬與款待代表了誠(chéng)意，也代表了相互尊重，在接待中建立的友誼有時(shí)是影響日后談判或聯(lián)系的重要因素。因此，接待應(yīng)酬的實(shí)務(wù)變得格外重要。 相對(duì)于西方，中國(guó)商人的經(jīng)商有不少特點(diǎn)。中國(guó)商人人情味重、憑感覺(jué)

 作者：石詠琦 詳情

美媒:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家趨向精英化    260

　一項(xiàng)新調(diào)查顯示，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)主出現(xiàn)了明顯的精英化趨勢(shì)，他們的從政意識(shí)也更加強(qiáng)烈。 　　最近，由全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)家工商總局等聯(lián)合進(jìn)行的調(diào)查顯示，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已發(fā)生了歷史性的重大變化，這主要體現(xiàn)在企

 作者：莉雅 詳情

領(lǐng)先背后：進(jìn)取至上    252

林丹奪取冠軍以后，將球拍扔上觀眾席，迅疾又將鞋子脫下來(lái)，扔上觀眾席。獲取冠軍之后的忘我狀態(tài)，林丹給觀眾帶來(lái)了激情、給中國(guó)羽毛球帶來(lái)的勝利，而給整個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)吹入了一股凌厲的殺氣。 　　通過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)，

 作者：黃久 詳情

真正的CFO應(yīng)該去領(lǐng)導(dǎo)公司    252

十幾年前鄧本桐還在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院讀MBA時(shí)經(jīng)歷的一件事情讓他至今仍記得很清楚。哥倫比亞大學(xué)的市場(chǎng)管理教授在品牌管理課上，拿中國(guó)香港的國(guó)泰航空做案例。而美國(guó)長(zhǎng)春藤學(xué)院的哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們，竟

 作者：莊滌坤 詳情

在歷史與經(jīng)濟(jì)之間談企業(yè)家的學(xué)與思    310

　我國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民所寫(xiě)的《小民經(jīng)濟(jì)觀察（系列4）》一書(shū)已于2008年1月由北京大學(xué)出版社出版。 　　作者在書(shū)中就去年一些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致獨(dú)到的觀察。正如自序所言，作者不希望用自

 作者：梁小民 詳情

電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：向左走    449

電力、石油與鐵路行業(yè)體制與機(jī)制改革一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其改革不僅影響行業(yè)本身，而且對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用，體制改革之難不言而喻?？梢哉f(shuō)體制上的變革將牽一發(fā)而動(dòng)

 作者：何德權(quán)博士 詳情

談判中巧用約哈里窗口    365

對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，商業(yè)談判是必不可少的。尤其對(duì)于大客戶(hù)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，在談判桌上的表現(xiàn)，將會(huì)直接決定銷(xiāo)售活動(dòng)的成敗。我們說(shuō)，要想成交，必須抓好兩件事：一件事是找對(duì)人，另一件事是說(shuō)對(duì)話(huà)。如果說(shuō)，找對(duì)人為成交做

 作者：孟昭春 詳情