對(duì)標(biāo)管理：貴在節(jié)儉 重在精細(xì)    417

對(duì)標(biāo)管理是一種科學(xué)的管理方法，旨在幫助企業(yè)改善績(jī)效、持續(xù)提升管理效率和水平。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該貴在節(jié)儉、重在精細(xì)。 崇尚節(jié)儉 控制成本費(fèi)用作為保增長(zhǎng)、上水平的重要措施，應(yīng)是行業(yè)對(duì)標(biāo)管理工

 作者：丁麗賢 詳情

建立專注市場(chǎng)的創(chuàng)新組織    268

一家制造企業(yè)的CEO問(wèn)一個(gè)老工人：你對(duì)于我們組織改善有哪些想法？聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，老員工哭了，CEO不明白，老工人回答：我在這里干了30年，這30年里大家認(rèn)為我就是兩雙手，是沒(méi)有腦子的人。你是到目前為止

 作者：Hayagreeva Rao 詳情

戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾    245

辦企業(yè)，沒(méi)有不想把企業(yè)做大、做到同行第一的。但辦過(guò)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)過(guò)企業(yè)的人都知道，成為同行中的佼佼者談何容易。為什么同一產(chǎn)業(yè)中相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，有的成功，有的不成功？成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么

 作者：未知 詳情

品牌戰(zhàn)略的“多變”與“不變”    251

品牌戰(zhàn)略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其規(guī)劃和實(shí)施都必然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。那么，在一個(gè)企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史中，到底是要保持品牌戰(zhàn)略的一貫性和穩(wěn)定性，還是應(yīng)該隨著時(shí)代的變化不時(shí)增添新的內(nèi)容？其實(shí)，這

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企業(yè)戰(zhàn)略：我們需要的是什么?    371

中國(guó)的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學(xué)習(xí)杰克bull;韋爾奇，到追求基業(yè)長(zhǎng)青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風(fēng)潮。當(dāng)然，媒體在這一過(guò)程

 作者：方軍 詳情

管理其實(shí)很簡(jiǎn)單    188

管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，但要深刻理解并靈活運(yùn)用卻也并非易事，我想以一個(gè)發(fā)生在自己身上的故事說(shuō)起。 　　許多年前，我代表一家易拉罐包裝供應(yīng)商去拜訪我們的客戶，一家罐裝飲料廠，該飲料廠生產(chǎn)處于試制階段，各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)

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產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略    304

企業(yè)不能期望他的產(chǎn)品永遠(yuǎn)地暢銷(xiāo)，因?yàn)橐环N產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況和獲利能力并不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，這種變化經(jīng)歷了產(chǎn)品的誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰退的過(guò)程，就象生物的生命歷程一樣，所以稱之

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運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略    296

　　平衡計(jì)分卡的來(lái)源和應(yīng)用 羅伯特.S.卡普蘭（哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程教授）和大衛(wèi).P.諾頓（復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁）經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后，發(fā)明了qu

 作者：孫永玲 詳情

海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比較    212

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程報(bào)告指導(dǎo)教師：胡佐浩（博士） 班級(jí)：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）

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二十一世紀(jì)的名企管理---今日集團(tuán)的    163

　　　廣東今日集團(tuán)，從1989年伊始，創(chuàng)業(yè)9年時(shí)間，銷(xiāo)售收入從當(dāng)年的不足30萬(wàn)元到1998年的14億元，其增長(zhǎng)速度令人嘆為觀止。那么，今日集團(tuán)是如何在今天的商戰(zhàn)中穩(wěn)操勝券呢？ 　　　一． 定位quot

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消除糧食隱患 農(nóng)業(yè)必須重新定位    249

　在通脹壓力居高不下、國(guó)際糧食危機(jī)逼近等內(nèi)外環(huán)境同時(shí)嚴(yán)峻的情況下，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)的定位，應(yīng)該從解決溫飽向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，主導(dǎo)思路應(yīng)明確為工業(yè)補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)mdash;mdash;當(dāng)然是指在實(shí)踐中，要切實(shí)體現(xiàn)在效果

 作者：褚洪波 詳情

IT絕招    219

我們周?chē)錆M了信息，卻缺少真正意義上的情報(bào)。 著名情報(bào)學(xué)專家包昌火(左)給各行業(yè)企業(yè)007頒發(fā)研討會(huì)參與證書(shū) 令人奇怪的是，中國(guó)一汽集團(tuán)公司科技信息部副部長(zhǎng)劉繼烈8月22日下午顯得有些著急，3點(diǎn)鐘就要

 作者：未知 詳情

解讀服裝商品企劃    220

解讀服裝商品企劃 ---商品企劃，品牌經(jīng)營(yíng)的核心 作者： 姚磊 服裝的作用演變到今天，已不再是遮風(fēng)避雨的工具，它帶給消費(fèi)者的是獨(dú)有的社會(huì)歸屬感，其實(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的一種生活形態(tài)。服裝的消費(fèi)已進(jìn)入了品牌消

 作者：姚磊 詳情

淺談商品企劃的“體、面、線、點(diǎn)”    195

淺談商品企劃的體、面、線、點(diǎn)作者：姚磊簡(jiǎn)單的來(lái)理解商品企劃，對(duì)其可從體、面、線、點(diǎn)的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行架構(gòu)。其一、體：對(duì)品牌定位及品牌概念的理清。 商品企劃不等同于產(chǎn)品策劃，其涵括了品牌定位、顧客定位及終端形

 作者：姚磊 詳情

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)：為什么只有偏執(zhí)狂才能生存    162

１９９４年底的英特爾，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，但這一年卻出現(xiàn)了一個(gè)小危機(jī)，原因是一個(gè)數(shù)學(xué)教授發(fā)現(xiàn)，在作一些復(fù)雜的數(shù)學(xué)運(yùn)算時(shí)，計(jì)算機(jī)會(huì)出現(xiàn)除法錯(cuò)誤。英特爾對(duì)此調(diào)查的結(jié)果是，這是由于芯片設(shè)計(jì)上存在一

 作者：未知 詳情

人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)    554

近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用。但是，在很多企業(yè)存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，即無(wú)法說(shuō)清人力資源部門(mén)到底是干什么的，無(wú)法說(shuō)清人事管理（Personnel Management）與人

 作者：未知 詳情

人力資源管理的核心    444

一件微不足道的小事，或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，員工會(huì)感動(dòng)一生，銘記一生，他們會(huì)用百倍的努力來(lái)回報(bào)你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo)，但其努力都離不開(kāi)選人，育人，用人，留

 作者：曹雪晶 詳情

樊綱：危機(jī)就在那里，你怎么可能不受影    394

我的基本判斷是，世界經(jīng)濟(jì)不景氣至少三到四年的時(shí)間樊綱 央行貨幣政策委員會(huì)委員、國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)見(jiàn)底不一定到底 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況，應(yīng)該區(qū)分兩種波動(dòng)，一個(gè)是金融危機(jī)，一個(gè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)。 金融危機(jī)，

 作者：樊綱 詳情

如何制作賣(mài)場(chǎng)報(bào)價(jià)單?    199

對(duì)于那些希望加入到大賣(mài)場(chǎng)合作行列中來(lái)的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，提供一份高水平的報(bào)價(jià)單是必不可少的。而對(duì)于大賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，要從眾多的供應(yīng)商人選中，挑選出適合自己的合作伙伴和品牌，也并非一件易事。而供應(yīng)商提供的商品報(bào)

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蘇州蠡口家具業(yè)贏商策略之——挑戰(zhàn)·突    257

蘇州蠡口家具業(yè)，是該改變的時(shí)候了hellip;hellip;蘇州蠡口家具業(yè)贏商策略之mdash;mdash;挑戰(zhàn)middot;突破middot;發(fā)展2009年4月21日，由《華東家具》雜志、逸馬家居顧

 作者：郭勇軍 詳情

從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略看中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)    187

劉偉 許憲春 蔡志洲 　　(北京大學(xué)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)研究中心 100871) 　　2004年3月15日 　　摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)以9.36的年平均增長(zhǎng)率保持了25年的長(zhǎng)期高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在

 作者：劉偉 許憲春 蔡志洲 詳情

戰(zhàn)略不清怎么辦    203

古代軍隊(duì)作戰(zhàn)，對(duì)將軍來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)在于作戰(zhàn)思路不能及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給前線作戰(zhàn)的下屬，不能及時(shí)掌握戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)并做出調(diào)整。在進(jìn)入21世紀(jì)的今天，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到的最大問(wèn)題是什么呢？ 　　場(chǎng)景1：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

 作者：未知 詳情

戰(zhàn)略規(guī)劃的衰落與興起    221

盡管肯定沒(méi)有消亡，倡戰(zhàn)略規(guī)劃已衰落很長(zhǎng)一段時(shí)間了。 　　 當(dāng)60年代中期戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始登上舞臺(tái)的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其視設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一個(gè)最佳方式，認(rèn)它將會(huì)提高各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)由弗雷德 克.泰勒（Fr

 作者：未知 詳情

目標(biāo)與策略    223

在人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步可以說(shuō)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)基本動(dòng)力源。隨著知識(shí)社會(huì)的到來(lái)，知識(shí)將成為核心和具有柔性特點(diǎn)的生產(chǎn)要素，而對(duì)知識(shí)的管理更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的

 作者：未知 詳情

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義論    260

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(zhǎng)

 作者：孫延海 詳情