戰(zhàn)略與規(guī)劃

對(duì)于絕大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)初期選擇開店是個(gè)不錯(cuò)的臺(tái)階，事實(shí)上，也有不少商業(yè)大亨有過開店的經(jīng)歷。有人開店賺到錢，把做生意向做企業(yè)轉(zhuǎn)變，而更多人卻在開店過程中淡出商界。因?yàn)槌晒Φ氖吕泻芏嗳俗放?，而失敗的?/p>

 作者：許孫鑫 詳情

為了更好的生存，不少外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中都提出了兩條腿走路、兩條腿都要硬的變革目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。而事實(shí)證明，長(zhǎng)期依賴于一條腿獨(dú)步江湖的肌體似乎對(duì)穩(wěn)定性更強(qiáng)、配合度更好、加速度更快的兩條腿構(gòu)造很不適應(yīng)、很

 作者：黃江偉 詳情

無(wú)論是在小公司、中型企業(yè)甚至大集團(tuán)，造成戰(zhàn)略失敗的原因一般有五個(gè)： 1.互相指責(zé) 你曾見過多少進(jìn)入執(zhí)行階段后宣告失敗的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗之后往往就是互相指責(zé)和推諉。領(lǐng)導(dǎo)能力太差;執(zhí)行方法有問題;所用的市

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白茶娶妃，源自安吉白茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌世外茗源提出的一個(gè)觀點(diǎn)：安吉白茶作為一種健康飲料，在未來有可能取代咖啡，成為辦公族的主流健康飲料。即白茶取代咖啡，簡(jiǎn)稱白茶取啡，后被娛樂化為白茶娶妃。 據(jù)了解，安吉縣

 作者：長(zhǎng)羽 詳情

全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。 說起可口可樂的成分，人們首先反應(yīng)出來的恐怕是兩個(gè)字：神秘。自可口可樂誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測(cè)。據(jù)39健康網(wǎng)報(bào)道，某報(bào)駐美國(guó)

 作者：楊彬艷 詳情

我們和奧運(yùn)會(huì)有一個(gè)共同點(diǎn),那就是盡可能延長(zhǎng)奧運(yùn)策略帶來的形象提升效應(yīng),把消費(fèi)者短期的目光聚焦沉淀為長(zhǎng)線的品牌忠誠(chéng)。 這兩年最關(guān)鍵的是做奧運(yùn),我所選擇的合作伙伴都是和奧運(yùn)相關(guān)的。 言談間,李寧公司首席執(zhí)

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在這場(chǎng)即將開始的資本競(jìng)爭(zhēng)之前，我們已經(jīng)看到了太多先行者的足跡，無(wú)論是聯(lián)想對(duì)IBM PC系統(tǒng)的收購(gòu)，還是早前雅戈?duì)?.2億元并購(gòu)美國(guó)KELLWOOD公司的香港新馬集團(tuán)，奧康并購(gòu)萬(wàn)利威德。但我們?cè)谧鲞@些未

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世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，人們對(duì)服裝類消費(fèi)的減少首當(dāng)其沖。可是，優(yōu)衣（Uniqlo）這家小服飾店的老板柳井正的資產(chǎn)卻逆勢(shì)增加兩成，并在美國(guó)《福布斯》最新的統(tǒng)計(jì)中成為2009年日本第一大富豪。 優(yōu)衣庫(kù)在日本20多

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改革開放以來，睡衣一直居于服裝中的邊緣類別，在內(nèi)衣和時(shí)裝的夾縫中生存，沒有成為單獨(dú)的服裝品類。上世紀(jì)90年代，睡衣與運(yùn)動(dòng)休閑服裝交融結(jié)合，逐漸演變發(fā)展，誕生了現(xiàn)代意義上的時(shí)尚家居服。三十年過去了，家居

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2009年3月25日，柒牌集團(tuán)30周年慶典暨2009年秋冬新品發(fā)布會(huì)召開，發(fā)布了休閑、商務(wù)等多種風(fēng)格的2009年秋季新品男裝。在發(fā)布會(huì)上，福建柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)表示，務(wù)實(shí)的渠道建設(shè)將成為柒牌2009

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人類進(jìn)化史上有兩次革命：一次是手的勞動(dòng)；一次是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的分離。 　　但是很多營(yíng)銷經(jīng)理，有白領(lǐng)之名，卻行藍(lán)領(lǐng)之實(shí)。他們應(yīng)該算作復(fù)合體，我就認(rèn)識(shí)這樣一位老總，分公司的任何事務(wù)必須要他點(diǎn)頭首肯才能

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奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于今年的中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)而言，這四個(gè)字顯得格外重要。隱約間，通過奧運(yùn)的號(hào)召力，越來越多的人開始關(guān)注國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)，這同時(shí)也是后者吹響號(hào)角向國(guó)際品牌發(fā)起進(jìn)攻的一大契機(jī)。在這個(gè)過程中，李

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幾年來，福建云敦服飾有限公司的經(jīng)典男裝品牌云敦重拳出擊，全面推進(jìn)品牌升級(jí)戰(zhàn)略，以深刻洞察現(xiàn)代都市男人安于內(nèi)、形于外 的生活形態(tài)為前提，創(chuàng)造性地推出了云敦lsquo;鋒rsquo;云人物消費(fèi)概念，形成了

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服飾的文化從概念上來闡述為社會(huì)生活的內(nèi)容和反映，建立在生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，涵蓋著文化人類學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)人文學(xué)、民俗文化學(xué)、造型藝術(shù)學(xué)、人體工程學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等眾多相關(guān)的自然與社會(huì)的科學(xué)，但作為一種重要的

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高級(jí)女裝品牌源于上世紀(jì)初。第一次世界大戰(zhàn)后，順應(yīng)女性自由獨(dú)立意識(shí)的增強(qiáng)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位的變化，一些高級(jí)的女裝品牌開始誕生。而到了上世紀(jì)六七十年代，高級(jí)女裝品牌進(jìn)入了高速發(fā)展期，可以說近三十年的時(shí)尚變幻

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冠軍、狀元、老大、第一、魁首、敖頭、頭名、頭牌、首位、榜首、領(lǐng)頭羊、首席、金牌hellip;hellip;類似的詞匯，只要你愿意，還能夠列出來一串。這么多的詞匯，其實(shí)表達(dá)的都是同一個(gè)意思。在漢語(yǔ)中，對(duì)

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美的屢屢上演挑戰(zhàn)行業(yè)老大的傳奇，堪稱家電行業(yè)的全能王。我們不禁要問，美的為什么能取得成功？美的模式是最佳的戰(zhàn)略模式嗎？美的模式下一步會(huì)如何走？如何從美的洞察家電企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式？ 從美的看家電企業(yè)的

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近兩年，中國(guó)方便面銷量一直在下降，但銷售額卻在增長(zhǎng)，這一信號(hào)表明中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)需求正在發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)集中度很高、競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的行業(yè)，其創(chuàng)新之路何在？ 方便面行業(yè)：戰(zhàn)略創(chuàng)新是出路 文/趙嚴(yán)冬

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空手套白狼是一個(gè)充滿貶義的說法，指的是沒有付出一定的代價(jià)，卻想有很大的收獲。如果這種代價(jià)指的是資本的話，那么在商場(chǎng)中，沒有資本卻創(chuàng)出大事業(yè)的例子卻不勝枚舉。 　　 創(chuàng)業(yè)需要資本，開工得有本錢。沒有錢，

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　　廣義地說，所有的管理學(xué)科和商務(wù)理論都是策劃思想的組成部分。具體地說，在眾多的管理學(xué)科中有一個(gè)分支mdash;mdash;戰(zhàn)略管理，它繼承與發(fā)展了策劃思想，擔(dān)負(fù)起了質(zhì)域飛躍后的策劃思想傳承使命。 　

 作者：李永群 詳情

一，我國(guó)服裝(服裝加盟：行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 （1）我國(guó)的服裝企業(yè)主要分布在沿海地區(qū)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了以江蘇、浙江、福建、山東的沿海省份為主的生產(chǎn)集群。生產(chǎn)分工越來越細(xì)，專業(yè)化，自動(dòng)化程度不斷提升。

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1　隱性知識(shí)的內(nèi)涵 　　1．1　隱性知識(shí)的涵義 　　英國(guó)科學(xué)家、哲學(xué)家波蘭尼1958年在其代表作《個(gè)人知識(shí)》中首次提出了隱性知識(shí)這個(gè)概念。隱性知識(shí)亦稱內(nèi)隱知識(shí)、默會(huì)知識(shí)，簡(jiǎn)單講它是指不能系統(tǒng)闡述的知識(shí)

 作者：陳紅 詳情

1實(shí)施知識(shí)管理對(duì)軍事物流信息化建設(shè)的意義 　　所謂知識(shí)管理(knowledgemanagement，KM)就是對(duì)集體的知識(shí)與技能的捕獲，然后將這些知識(shí)與技能分布到能夠幫助實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的任何地方的過程。

 作者：胡金強(qiáng)　冀亞林 詳情

通常情況下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的復(fù)雜性和多樣性，白酒營(yíng)銷企業(yè)不單是靠一種商業(yè)模式來支撐企業(yè)的發(fā)展的，往往都是選擇幾種商業(yè)模式同時(shí)存在于戰(zhàn)略營(yíng)銷活動(dòng)中，這種情況給我們管理者的決策帶來了難題與挑戰(zhàn)。 這就要

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我們認(rèn)為不斷重復(fù)之前的做法就是最好的方法。而且我們花了大量的精力去更好地執(zhí)行它。在某公司的一位高管表達(dá)了自己的這一堅(jiān)定觀點(diǎn)之后，人們陷入了長(zhǎng)時(shí)間的沉思。我們都知道，有很多企業(yè)因?yàn)椴粩嘀貜?fù)之前的做法（而

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