戰(zhàn)略與規(guī)劃
又是一輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟對話。我們派出去的官員個個都期望與美方就事關中美關系發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、長期性問題交換意見個叫做股指期貨；第三個叫做允許華爾街進入日本操縱前兩個零配件。 請問各位，我們中國目前
郎咸平詳情
（摘自《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》）理論動態(tài) ?。ㄒ唬┕?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。重點開發(fā)推廣高效節(jié)能技術裝備及產(chǎn)品，實現(xiàn)重點領域關鍵技術突破，帶動能效整體水平的提高。加快資源循環(huán)利用關鍵共性
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理財需求擴大財務策劃師將走俏 538
不經(jīng)意間，市場上出現(xiàn)了一個新名詞，叫財務策劃師。對這個新鮮事物，銀行、保險、證券、公司財務人員無不趨之若鶩。正所謂無利不起早。財務策劃師市場需求量大，收入高，已經(jīng)成為了全球范圍內(nèi)的黃金職業(yè)。 財務
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新聞事件： 今年3middot;15，賈平凹、麥家、南派三叔、閻連科、當年明月等近50位中國作家聯(lián)名撰文《這是我們的權利》討伐百度文庫，稱百度文庫無償?shù)馗`取了他們的作品，呼吁停止侵權，并責罵百度文庫為
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戰(zhàn)略，決勝未來的力量 450
我們是誰？我們要到哪里去？我們要怎樣去？你有真正的考慮過這個問題嗎？這個問題可能困擾了你我一輩子，直到離開的瞬間才知道，這就是人生！ 經(jīng)營企業(yè)不過如此！ 戰(zhàn)略重要嗎？每個人都會給出肯定的答案。但幾乎我
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一、電力行業(yè)發(fā)展概況 1、電力裝機容量 繼2009年4月份,我國電力裝機容量突破8億千瓦，2010年6月,我國電力裝機容量突破了9億千瓦，據(jù)筆者預測，2011年第三季度，我國裝機容量將達到10億千瓦。
趙梅陽詳情
日本地震引發(fā)的五大感觸 545
一場史無前例的大地震讓日本陷入巨大的麻煩當中，不但造成了巨大的傷亡，而且嚴重打擊了正在復蘇中的日本經(jīng)濟；更要命的是地震引發(fā)了核電站的爆炸，有關核電站的使用又一次引起了大規(guī)模的爭議。圍繞日本地震展開的討
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喬春洋：松下公司的品牌國際化戰(zhàn)略 松下自1918年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，經(jīng)營范圍幾乎囊括所有的家電產(chǎn)品，已形成世界級知名品牌。松下在全球45個國家和地區(qū)設有228家企業(yè)，其中132家在亞洲地
喬春洋詳情
麥肯錫(McKinsey)有個好消息。發(fā)電商國際電力(International Power)最近表示計劃聘請該咨詢公司提供建議，作為其年度戰(zhàn)略審核的一部分。國際電力必須決定是進行合并（大概是和法國
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歐派發(fā)力了。 事實上歐派從未停止過發(fā)力，從大手筆贊助《歡樂中國行》，到2009年中國家居十大營銷案例之首的冠軍聯(lián)盟，歐派從未停止過大手筆投入建設品牌，但是這次來勢洶洶，暴風雨來的更猛了！ 在2
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無容置疑，每一次市場調(diào)控都會導致市場競爭格局的變化。隨之而來的，就是企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略行為的調(diào)整。通常情況下，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性和動態(tài)性是必要的mdash;mdash;延續(xù)性是著眼于中長期市場趨
宋延慶詳情
新戰(zhàn)略 新境界 720
一、對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的再認識 1、要客觀認識戰(zhàn)略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可貶低?，F(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象就是做戰(zhàn)略咨詢的，把戰(zhàn)略的作用無限拔高；做銷售代理的，認為營銷的作用天大；做物
宋延慶詳情
因人而變，以人應變 721
新興的IT技術給我們帶來了很多便利，但同時也使得我們不得不面對加劇復雜的環(huán)境。社會各種要素之間的關聯(lián)和相互影響更加直接和迅速；我們每天都在體驗很多10年前從未有過的感受： 美國總統(tǒng)布什的一個講話，
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壟斷企業(yè)人力資源管理再造 746
一、壟斷產(chǎn)業(yè)步入變革期 國內(nèi)目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況：一是自然壟斷，即通過對關系公眾利益的有限資源的獨占、國有獨資經(jīng)營導致的壟斷，例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷，即政府及其所屬
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“超級e-HR”之“超級PK” 774
如今的夏天多了一道風景，那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場?。灾q獬 俺甈K大戰(zhàn)拉開帷幕的同時，e-HR界的一場暗戰(zhàn)也悄無聲息的展開了。作為這場暗戰(zhàn)的冷眼旁觀者。我很想以觀戰(zhàn)超級女聲的輕松心
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一、概念 從素質(zhì)特點角度，我們可以大致把人才分為兩類：一類是各方面素質(zhì)比較均衡，發(fā)展全面，我們稱之為均衡型；另一類是某一方面素質(zhì)特別突出，但其他素質(zhì)相對平常者，我們稱之為偏執(zhí)型。我們相信，大多數(shù)人
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風險管理經(jīng)營哲學 362
經(jīng)營管理哲學的興起是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)勞動及勞動力構(gòu)成發(fā)生變化，資本主義國家的經(jīng)濟危機及勞資雙方矛盾的加劇應運而生的。其中包括行為科學理論，巴納德(C.Barnard)為創(chuàng)始人的社會合作系統(tǒng)學派、西
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一、 產(chǎn)業(yè)資本化 前不久的杉杉財報顯示，杉杉目前三塊業(yè)務里，主業(yè)服裝所得利潤已經(jīng)只排在第二位，其他兩塊業(yè)務是創(chuàng)投和鋰電池業(yè)務。而雅戈爾財報數(shù)據(jù)則顯示，其業(yè)務四大板塊里，服裝業(yè)務收入尚在第一，但強金
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如何分析競爭情報客戶需求？ 324
眾多企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展空間不斷受到壓迫，經(jīng)營比以前要艱辛得多，其根本原因是競爭環(huán)境隨著時間的推移變得越發(fā)險峻。除了外部因素造成企業(yè)危機外，企業(yè)自身的內(nèi)因也不可忽略，這時對競爭情報的需求也隨之產(chǎn)生。
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沒有追風的戰(zhàn)略，只有最合適的戰(zhàn)略。 企業(yè)追求多元化本是無可厚非的事情，也是大多數(shù)企業(yè)成長過程中必經(jīng)的階段，但很多企業(yè)的多元化表現(xiàn)出明顯的貪大求全特色，如業(yè)務跨度很大，業(yè)務之間的協(xié)同性、一致性比較弱，甚
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戰(zhàn)略管理的中國模式 626
戰(zhàn)略一詞的希臘語是strategos，意思是將軍指揮軍隊的藝術，原是一個軍事術語。根據(jù)美國學者弗雷德middot;Rmiddot;戴維著的《戰(zhàn)略管理》一書，戰(zhàn)略管理(Strategicm anagem
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面對別人關于企業(yè)戰(zhàn)略和流程之間關系的提問，海爾集團IT事業(yè)部部長梁旭認真地回答說：我覺得它們是一回事，海爾的全球化戰(zhàn)略需要一個載體，流程系統(tǒng)創(chuàng)新就是這個載體。 更有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，
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文憑有多重要 508
在筆者自己開公司前，前后曾換過四次工作，從普通業(yè)務人員做到市場總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個函授的大專，實質(zhì)上與一個高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒有任何職業(yè)資格證書。在每次的面試過程中，不可避免要談
潘文富詳情
middot; 成為一個方案提供者，而不再局限于簡單的部件供應商。 隨著項目管理的價值開始凸現(xiàn)，管理層認識到它會對企業(yè)利潤產(chǎn)生非常巨大的有利影響。這導致管理層得出兩項重要的結(jié)論：為獲得可持續(xù)性項目管理
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問題：請問什么是企業(yè)戰(zhàn)略？一個好的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求？如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？希望您能結(jié)合具體實例回答。謝謝！ 解答：企業(yè)的戰(zhàn)略首先是一個發(fā)展方向的安排，換句話說，戰(zhàn)略也就是幫助企業(yè)從今天所在起點走向它所希
