戰(zhàn)略與規(guī)劃
我論企業(yè)近視眼 現(xiàn)在的人看不得別人好，企業(yè)家就是如此，他們給人的印象實(shí)在太差。然而，怎樣醫(yī)治企業(yè)近視眼，這的確是一個難題。就目前來說，企業(yè)近視眼來自幾個方面，首當(dāng)其沖就是金融危機(jī)，這是誰都知道的社會現(xiàn)
作者：曹秀 詳情
會員店春天已至？ 326
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾再一次出現(xiàn)在媒體面前是日前在天津召開的2012中國零售領(lǐng)袖峰會上，此前一天，沃爾瑪發(fā)布中國市場新戰(zhàn)略，稱未來3年將在中國新開100家店。在行業(yè)整體低迷的當(dāng)下，每年仍敢保
作者：陳岳峰 詳情
組織架構(gòu)要因時而變 239
組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動力?！ ≡谌藗兊募扔杏^念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險;一旦企業(yè)的組織架
作者：袁凌梓 詳情
公司在市場中立足乃至發(fā)展需要長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃指引，并在執(zhí)行過程中不斷修正，以適應(yīng)競爭，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。但往往很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃乃至執(zhí)行上造成了種種失誤，牽一線動全身，步步被動，失去主動權(quán)。在此淺析失
作者：宋鍇 詳情
剛開始說的三個核心問題，實(shí)際上班子完全融入你這三個核心問題的思維模式上去，也就是回過頭來，我們再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新競聘，大家會去認(rèn)同，老是帶著懷疑別人的方式來推動，就很麻煩。知識
作者：華彩咨詢 詳情
我提出一個總的原則，但凡解決世界上比較棘手的問題，都遵循一個最基本的原則，叫以萬變應(yīng)一變。就是手段要特別多。所以我們講做戰(zhàn)略的人，一定要講三個層面，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)技，有略，略是思考，術(shù)是支撐，技是手段
作者：華彩咨詢 詳情
母公司XX（指母公司）給你們的壓力，都只能轉(zhuǎn)化為一句話，你們沒正確解讀XX（指母公司）給你們的壓力，改革要發(fā)展，他不會，一下悟到說，他想不出來。這就叫人人心中有，人人嘴上無，你做出來他知道，我要的就是
作者：華彩咨詢 詳情
寇北辰：投資決策 “三步走” 241
多年來，投資者有很多。有人獲利，有人盈虧平衡，甚至有人血本無歸。同樣是投資，結(jié)果卻迥然不同，其原因在哪里？原因很簡單，很多企業(yè)或組織的投資人在投資方面出現(xiàn)問題。問題主要表現(xiàn)在三方面；一是盲目；二是跟
作者：寇北辰 詳情
第一切入工業(yè)地產(chǎn)，做金融電子安全產(chǎn)業(yè)園區(qū)，圈它幾千畝土地，成都重慶都絕對歡迎，往大里整。第二，就是往并購一家較成熟的網(wǎng)站，或者是類似的與電子信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，資產(chǎn)較輕的，容易上銷量的企業(yè)，在集團(tuán)里面出一
作者：華彩咨詢 詳情
我們需要在母公司的戰(zhàn)略中搶位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句話，是靠我們戰(zhàn)略改變上級對我這個細(xì)分領(lǐng)域的認(rèn)知，靠我的一個較好的，較完備的規(guī)劃，讓上級耍了個懶，這條線上面，這個產(chǎn)品序列的規(guī)劃，他就把
作者：華彩咨詢 詳情
如何理解選擇比努力更重要？ 393
這一段時間一直聽朋友說起一句話：選擇比努力更重要，開始的時候我甚是懷疑，可是當(dāng)靜下心來仔細(xì)思考之后很有道理。選擇包括了我們怎么樣去選擇行業(yè)、企業(yè)，如果一個行業(yè)、企業(yè)在你選擇的時候已經(jīng)都不存在財富可言或
作者：李通升 詳情
龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，是整個行業(yè)未來趨勢和走向的風(fēng)向標(biāo)，同時也是追隨者最看重的標(biāo)桿，龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略運(yùn)作中，注重自身核心地位穩(wěn)定的前提下，更應(yīng)該注重整個行業(yè)的趨勢發(fā)展，以行業(yè)思維經(jīng)營企業(yè)，以企業(yè)發(fā)展
作者：白萬綱 詳情
由于我國中小企業(yè)的信息管理不完善，使中小企業(yè)蒙受了很大的損失。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略方法，就是要加強(qiáng)信息管理。只有在加強(qiáng)企業(yè)信息管理的前提下，才可能使企業(yè)的發(fā)展與時代的發(fā)展同步。加強(qiáng)中小企業(yè)的信息
作者：寇北辰 詳情
很多公司比IBM的研發(fā)更牛的很多公司里面，他引入的不是IPD，是項(xiàng)目管理成熟度模式，項(xiàng)目管理成熟度模式，你們應(yīng)該非常熟悉，就把研發(fā)結(jié)點(diǎn)分成若干結(jié)點(diǎn)，每一個結(jié)點(diǎn)把若干重要動作定義出來，把高重復(fù)度的，高成
作者：白萬綱 詳情
盡管市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素
作者：寇北辰 詳情
隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)
作者：劉永Y@ 詳情
獅王啤酒，大舉進(jìn)入中國市場，慘遭失敗;新加坡APP公司無碳復(fù)寫紙卻成功引領(lǐng)中國市場。同樣擁有成熟品牌的兩大企業(yè)，勇進(jìn)中國市場，卻有著不一樣的結(jié)局，是規(guī)模不夠是銷售力量不夠還是戰(zhàn)略的錯誤 當(dāng)我們對企業(yè)
作者：史永翔 詳情
今天其實(shí)是一個交流，我談?wù)勏裎疫@樣的人的看法。在路上，越走越孤獨(dú)，因?yàn)槁飞系男腥嗽絹碓缴佟Ｆ髽I(yè)做得越大，時間越長，你其實(shí)越寂寞。難得我們這些人是同道之人，我們互相分享一些經(jīng)驗(yàn)和看法。有一些企業(yè)家喜歡爬
作者：馬云 詳情
投控類集團(tuán)是指集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)作，進(jìn)行其它集團(tuán)的投資控股，自身作為參股方或控股方存在，通過公司戰(zhàn)略的具體運(yùn)作，影響其參股、控股公司，整體實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價值最大化。在資本運(yùn)作相對成熟的資本主義國家，投控類集
作者：白萬綱 詳情
向上營銷----交投行業(yè)亦是如此，怎么擺脫這么一個情況，就是要做好向上營銷----比如泰達(dá)模式，泰達(dá)模式是所有國企里面最牛的模式，泰達(dá)每年關(guān)于天津?yàn)I海新區(qū)，都會發(fā)布兩份戰(zhàn)略報告，請?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)
作者：白萬綱 詳情
華彩認(rèn)為：江蘇交通控股面臨主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮，集團(tuán)迫切制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會，打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，立足基礎(chǔ)設(shè)施，適度多元化，將是本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的核心訴求1.江蘇交通控股作為省政府
作者：白萬綱 詳情
第四步：產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)旗下各個產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略到底怎么設(shè)計，很簡單，各個板塊的戰(zhàn)略，就是基于我集團(tuán)賦予各個子公司什么命運(yùn)，他在我里面擔(dān)當(dāng)什么角色。任何一個集團(tuán)，一定是有些子公司給我掙現(xiàn)金流，而不
作者：白萬綱 詳情
第一步：診斷通過診斷發(fā)現(xiàn)歷史上的成功之處，揚(yáng)棄優(yōu)秀的做法，整明白目前出了什么問題。有些客戶要求診斷的時候，順便把母公司、子公司高管層一一地評價一下，單獨(dú)給老板一個評價，以對他下一步組織搭建，人員調(diào)整，
作者：白萬綱 詳情
三），產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略。1產(chǎn)業(yè)組合的戰(zhàn)略任務(wù)是什么2產(chǎn)業(yè)組合的平臺是什么，你靠什么完成產(chǎn)業(yè)組合，你最起碼要有一個收購，或者聯(lián)盟.3，產(chǎn)業(yè)組合維度戰(zhàn)略層次上的組合(戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),準(zhǔn)戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè),財務(wù)型產(chǎn)業(yè),風(fēng)險
作者：白萬綱 詳情
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