唐東方：發(fā)展戰(zhàn)略是什么？（一）    464

越來(lái)越多企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷阱，企業(yè)越是想通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)越是陷入價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統(tǒng)主流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該如何解決價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢

 作者：唐東方 詳情

唐東方：發(fā)展戰(zhàn)略是什么？（二）    326

二、什么是戰(zhàn)略？前面介紹了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景以及各自的戰(zhàn)略思想。那么什么是戰(zhàn)略呢？哪種戰(zhàn)略定義會(huì)更加有利于企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題，更加有利于企業(yè)發(fā)展呢？顧名思義，基于發(fā)展戰(zhàn)略思想來(lái)作出

 作者：唐東方 詳情

民營(yíng)企業(yè)“組織人事變革”之道    261

中國(guó)變革開(kāi)放30余年，第一代民營(yíng)企業(yè)家大多是商人和個(gè)體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)僅僅只是為了某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。

 作者：曾水良 詳情

戰(zhàn)略舍小求大    365

《莊子》中提到過(guò)一樁買(mǎi)賣(mài)。說(shuō)，宋國(guó)有一個(gè)家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個(gè)作坊發(fā)明了一種秘制凍瘡膏。盡管他們世世代代勤奮工作，但卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國(guó)的客商知道秘制凍瘡膏以后，他

 作者：張從忠 詳情

中國(guó)企業(yè)須全面反省產(chǎn)品戰(zhàn)略    251

在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，中國(guó)企業(yè)喜歡用物美價(jià)廉自夸，鮮少有人認(rèn)識(shí)到物美價(jià)廉從來(lái)就是一個(gè)悖論，所謂魚(yú)和熊掌不可兼得，物美和價(jià)廉從來(lái)不能同日而語(yǔ)。所謂一分價(jià)錢(qián)一分貨，價(jià)廉一定有其原因，物美在大多數(shù)情況下喜歡與高價(jià)

 作者：劉步塵 詳情

根基論（節(jié)選）    434

根基論首先要問(wèn)，你企業(yè)的根基在哪里？在這里，根基指的是什么？我個(gè)人觀點(diǎn)是：根基是指你所從事的事業(yè)，你是不是發(fā)自內(nèi)心地崇拜、喜歡、熱愛(ài)；你所具備的能力是否與這項(xiàng)事業(yè)匹配，是否與眾不同，你是否愿意花大氣力

 作者：郭彧 詳情

尋找成功的商業(yè)邏輯    540

戰(zhàn)略揭示了企業(yè)成功的商業(yè)邏輯，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是尋找這種邏輯mdash;mdash;企業(yè)的目標(biāo)為何，如何達(dá)成目標(biāo)，依據(jù)是什么。戰(zhàn)略就是為了讓企業(yè)明確有所為，有所不為，能把有限的資源用在刀刃上，在一個(gè)相對(duì)狹

 作者：高揚(yáng) 詳情

務(wù)實(shí)發(fā)展 務(wù)實(shí)變革    313

有一個(gè)主題叫發(fā)展，有一種趨勢(shì)叫變革，有一種作風(fēng)叫務(wù)實(shí)。發(fā)展需要變革，變革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展和變革都需要?jiǎng)?wù)實(shí)。務(wù)實(shí)發(fā)展、務(wù)實(shí)變革是一流企業(yè)的必由之路。發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要義，是解決企業(yè)一切問(wèn)題的根本。

 作者：姜明 詳情

競(jìng)爭(zhēng)之道，戰(zhàn)略優(yōu)先    292

戰(zhàn)略決策是選擇正確的方向，設(shè)定正確的目標(biāo)，至于通過(guò)什么樣的方式與走哪條路，則更多的是策略層面的問(wèn)題，在策略之下，是執(zhí)行層面的問(wèn)題。一個(gè)不考慮執(zhí)行的策略是紙上談兵，一個(gè)不去考慮策略的戰(zhàn)略是虛幻的，是空中

 作者：賈春寶 詳情

不確定環(huán)境下如何決策    408

不確定性不同于風(fēng)險(xiǎn)性：風(fēng)險(xiǎn)性是指概率分布已知情況下的后果隨機(jī)性，而不確定性則是指概率分布未知、甚至有無(wú)隨機(jī)規(guī)律都不清楚情況下的后果難料性。因此，市場(chǎng)不怕風(fēng)險(xiǎn)而怕不確定，風(fēng)險(xiǎn)尚有可能采取措施化解，而如戰(zhàn)

 作者：項(xiàng)保華 詳情

談哇哈哈“孤獨(dú)帝王”宗慶后去光環(huán)化    259

經(jīng)歷過(guò)文革、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三個(gè)跨度的宗慶后，性格中留下了各個(gè)時(shí)代或深或淺的烙印?！　≡缒晟钇D辛，及至終于抓住機(jī)會(huì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機(jī)：　　在產(chǎn)權(quán)上與政府斗智，稍不小心就會(huì)落得一生辛苦，為他人

 作者：曾水良 詳情

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（三）    272

重振企業(yè)家精神當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

 作者：曾水良 詳情

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（二）    292

封建余渣的催悲中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在20世紀(jì)80年代才開(kāi)始出現(xiàn)，從誕生的那一天開(kāi)始就一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地行進(jìn)。事實(shí)上，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前經(jīng)歷的過(guò)程恰似19世紀(jì)歐洲資本主義原始積累的過(guò)程，企業(yè)家的幼稚浮躁

 作者：曾水良 詳情

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（一）    283

大轉(zhuǎn)型=大變革2012第42屆世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)（達(dá)沃斯年會(huì)）定格2012大轉(zhuǎn)型：塑造新模式；首先看全球環(huán)境。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒(méi)有大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng);歐美放松

 作者：曾水良 詳情

微戰(zhàn)略，大作為    332

蝴蝶效應(yīng)告訴我們，一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?！　?0年前，毛主席寫(xiě)下了著名的星星之火，可以燎原，毛主席告訴我們，現(xiàn)在的一點(diǎn)

 作者：柏齇 詳情

企業(yè)如何選擇五種組織架構(gòu)模式？    364

關(guān)于企業(yè)的組織架構(gòu)模式，德魯克提出了五種組織架構(gòu)的模式。雖然后來(lái)有很多人把他提出來(lái)的組織架構(gòu)模式稱為什么網(wǎng)狀模式，甚至叫什么燕子形模式，但是這些模式基本上都分屬于德魯克提出的五種組織架構(gòu)模式中的某一種

 作者：詹文明 詳情

成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲    251

年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題依然是戰(zhàn)略的問(wèn)題，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來(lái)是干什么的，然后站在未來(lái)對(duì)今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說(shuō)得清楚

 作者：葉峰 詳情

戰(zhàn)略并購(gòu)中應(yīng)該警惕的陷井    268

在筆者的觀察中，快速做大做強(qiáng)是眾多中國(guó)企業(yè)追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，很多企業(yè)真可謂是不折手段。近幾年來(lái)，雖然我們已經(jīng)看到越來(lái)越多由于過(guò)于追求大和快而導(dǎo)致企業(yè)全面垮塌的例子，但抱著不大就不強(qiáng)的做生意

 作者：葉峰 詳情

“戰(zhàn)略”，你還真不是個(gè)玩意兒    404

很多管理者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃真是愛(ài)恨交加，愛(ài)的是它的作用無(wú)法替代，企業(yè)的前進(jìn)方向，管理者的雄韜偉略，員工們的行為準(zhǔn)則等等；恨得是它們總是無(wú)法按照預(yù)計(jì)規(guī)劃的執(zhí)行。總是有各種各樣的原因，讓管理者制定的戰(zhàn)略無(wú)法貫徹

 作者：龔超 詳情

別讓渠道戰(zhàn)略“跑偏”    258

生產(chǎn)廠商渠道戰(zhàn)略規(guī)劃得井井有條，但到了經(jīng)銷(xiāo)商那里就走形，這是生產(chǎn)廠商不小的煩惱。渠道戰(zhàn)略執(zhí)行跑偏，其本質(zhì)是渠道模式錯(cuò)位，這也是渠道模式?jīng)_突的一種表現(xiàn)形式。渠道模式?jīng)_突主要?jiǎng)右蛴腥齻€(gè)：渠道戰(zhàn)略越位、渠道

 作者：王璞 詳情

曾水良：“善戰(zhàn)者畏不戰(zhàn)”    340

想必大家都聽(tīng)過(guò)這個(gè)耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來(lái)了》： 從前有個(gè)放羊的小孩，3次騙了大人們說(shuō)狼來(lái)了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來(lái)狼真的來(lái)了，大人們?cè)僖膊幌嘈判『⒌脑挘谑切『⒑脱蛉?/p>

 作者：曾水良 詳情

溫暖過(guò)冬靠什么    230

曾有專(zhuān)家斷言：中小企業(yè)情況不妙，2012年依靠原有積累勉強(qiáng)支撐，2013年將進(jìn)入大規(guī)模倒閉期。的確，以往過(guò)剩、壓縮、基建、擴(kuò)張、過(guò)剩的循環(huán)很難再現(xiàn)，絕對(duì)的產(chǎn)能過(guò)剩將進(jìn)入絕對(duì)的產(chǎn)能壓縮期?？磥?lái)中小企業(yè)的

 作者：高揚(yáng) 詳情

最高戰(zhàn)略：搶奪人才    295

前言：似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的老大難，人

 作者：譚小芳 詳情

中國(guó)企業(yè)家經(jīng)常犯呂布的毛病    341

大家知道，中國(guó)歷史上的呂布是三國(guó)里公認(rèn)的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學(xué)家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因?yàn)樗涔Τ海詫?dǎo)致所帶隊(duì)伍執(zhí)行力最差，又因?yàn)樗涔Ω邚?qiáng)，又導(dǎo)致他容不下和

 作者：段俊平 詳情

讓制度執(zhí)行在終端會(huì)不變形    320

釣魚(yú)島自古就是中國(guó)的領(lǐng)土，這是無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)，而企業(yè)管理制度在企業(yè)中的執(zhí)行之難，也是當(dāng)前的企業(yè)管理者的普遍認(rèn)知，企業(yè)的制度無(wú)法執(zhí)行或者在執(zhí)行中走形變樣或是被選擇性的執(zhí)行，司空見(jiàn)慣。制度其本身的定義是人

 作者：賀志剛 詳情