管理制度

通信設(shè)備有限公司 行政部管理制度 2004年2月 目 錄 1、 行政管理制度; 2、 獎(jiǎng)懲制度 3、 固定資產(chǎn)管理規(guī)定; 4、 檔案管理規(guī)定; 5、 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法; 6、 會(huì)議管理規(guī)定; 7、 出差計(jì)劃行程報(bào)備管理辦法 8、 行政部工作流程。 通信設(shè)備有限公司 行政管理制度 第一章 總則 第一條......

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淺議中外企業(yè)物資采購管理制度的差異 大慶油田有限公司審計(jì)處 姜小兵 物資管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分,物資管理的關(guān)鍵是物資采購的管理。目前,物資采購中存在的諸多問題急需解決,本文試就國外企業(yè)物資采購管理的內(nèi)部控制和我們企業(yè)物資采購管理的內(nèi)部控制進(jìn)行對(duì)比分析,找出二者的優(yōu)缺點(diǎn),以便能夠揚(yáng)長避短,更......

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通信設(shè)備有限公司 人事部管理制度 2004年2月 目 錄 1、 人事管理制度; 2、 人事管理操作實(shí)施細(xì)則; 3、 薪酬管理制度; 4、 績效考核制度; 5、 招聘管理制度; 6、 招聘管理操作實(shí)施細(xì)則; 7、 培訓(xùn)管理制度; 8、 人事部工作流程。 通信設(shè)備有限公司 人事管理制度 第一章 總則 第......

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淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員:工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行,由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有......

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為規(guī)范營銷公司退貨程序,建立和健全完善的退貨制度,提高貨品重新回倉和調(diào)配貨速度,最大限度地壓減庫存,真正做到貨暢其流,規(guī)定如下: 一、退貨必須履行嚴(yán)格的登記制度;由貯運(yùn)科科長簽發(fā)退貨通知單,轉(zhuǎn)交司機(jī)提貨;貨到退倉由退倉負(fù)責(zé)人和司機(jī)核對(duì)件數(shù)后,當(dāng)天把退貨及退包數(shù)抄送配送科。 二、退倉接退包必須在1-2......

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五、提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例 □ 總則  第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,改善經(jīng)營管理,增加企業(yè)活力,特制訂本條例。 第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是......

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第七章 提案管理制度 一、提案管理辦法 □ 總則  第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。 第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指......

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二、創(chuàng)意提案改善制度 □ 目 的  第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)同仁士氣,特制定本辦法。 □ 范 圍 第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。 ......

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六、特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法 第一條 本公司為增進(jìn)員工福利特指定綜合醫(yī)院為本公司特約醫(yī)院。 第二條 本公司員工及其眷屬疾患醫(yī)療優(yōu)惠條件如下: (一)檢驗(yàn)費(fèi) 按定價(jià)75折優(yōu)惠 (二)藥品費(fèi) 按定價(jià)75折優(yōu)惠 (三)手術(shù)費(fèi) 按定價(jià)75折優(yōu)惠 (四)住院費(fèi) 按定價(jià)75折優(yōu)惠 (五)治療費(fèi) 按定價(jià)7......

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文件類型特約店組織制度...   2007.06.20

第四章 特約、代理 店管理制度 一、特約店組織制度 第一條:目的 本會(huì)的名稱為XX特約店會(huì)。 第二條:辦公處 本會(huì)的辦公處設(shè)于XX公司之內(nèi)。 第三條:會(huì)員 本會(huì)的會(huì)員與XX公司締結(jié)特約店契約,且須具有第八條規(guī)定的會(huì)員資格。 第四條:事業(yè) 本會(huì)以增進(jìn)會(huì)員的銷售績效,促進(jìn)業(yè)務(wù)的合理化及經(jīng)營......

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二、特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定 第一條:本公司設(shè)置特約店的基準(zhǔn)及其營運(yùn)方針,皆以本規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)則。 第二條:經(jīng)營商品 (一)經(jīng)營商品以XXXXXX為主體,目前的主力產(chǎn)品是靠舊有客戶的交易。為了將來的發(fā)展,目前新產(chǎn)品也應(yīng)視情況經(jīng)營,以此渠道來開始發(fā)售。 (二)特約店負(fù)責(zé)前項(xiàng)商品的批發(fā)和銷售。 (三)......

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一. 銷售人員管理制度 二. 銷售費(fèi)用管理制度 三. 銷售人員考評(píng)激勵(lì)方法 四. 銷售獎(jiǎng)金計(jì)算方法 五. 銷售人員儀容規(guī)范 六. 銷售人員出差管理制度 七. 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 八. 業(yè)務(wù)表單使用規(guī)定 附件 《普通汽車服務(wù)公司銷售人員業(yè)務(wù)表單》 銷售人員管理制度 1、 業(yè)務(wù)員的職責(zé)范圍 1.1 開發(fā)客戶(主要......

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太平洋商廈 交際費(fèi)管理辦法 一、公司管理干部因業(yè)務(wù)需要使用交際費(fèi),應(yīng)事先填寫交際費(fèi)申請(qǐng)單,經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可使用,若主管外出,則須用電話或向更上一級(jí)主管申請(qǐng)。 二、公司的交際費(fèi)使用原則上是針對(duì)一些會(huì)涉及營運(yùn)的國家機(jī)關(guān)(如:公安、稅務(wù)、物價(jià)、工商、審計(jì)等),前來公司準(zhǔn)備設(shè)柜或調(diào)查的新廠商,一些已在公司設(shè)......

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太平洋商廈 贈(zèng)品管理辦法 一、為使公司贈(zèng)品管理有章可循,特制定本管理辦法。 二、公司贈(zèng)品由企劃課設(shè)立專門倉庫保管。 三、贈(zèng)品管理須建立詳細(xì)目錄,隨時(shí)更正數(shù)量,以便核對(duì)稽查。 四、在促銷活動(dòng)中,贈(zèng)品的領(lǐng)用僅限于活動(dòng)組人員領(lǐng)取,并由主管簽字核準(zhǔn),領(lǐng)用時(shí)填寫相應(yīng)的領(lǐng)用單。 五、新贈(zèng)品入庫,須填寫相應(yīng)的庫存......

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太平洋商廈 陳列道具借用管理辦法 一、為使道具的借用有章可循,特制定本管理辦法。 二、本管理辦法指的陳列道具包括:花車、模特、壓克力架。 三、陳列道具由企劃課統(tǒng)一存儲(chǔ)、發(fā)放和回收。 四、陳列道具的使用、擺設(shè)由美陳組統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃。 五、陳列道具的借用由企劃課訂立統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立相應(yīng)的表單存檔備案......

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太平洋商廈 倉庫管理辦法 一、為使倉庫管理有章可循,特制定本管理辦法。 二、倉庫為易燃場所,嚴(yán)禁任何人攜帶明火進(jìn)入倉庫,倉庫內(nèi)禁止吸煙和使用明火,若因此造成的后果,公司將追究其法律責(zé)任。 三、倉庫為儲(chǔ)藏公司商品的場所,禁止任何人以任何形式存儲(chǔ)私人物品。 四、任何單位進(jìn)入倉庫提取貨品時(shí),須填寫商品領(lǐng)用......

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太平洋商廈 總值星管理辦法 一、為使公司總值星的工作有章可循,特制定本管理辦法。 二、公司安排總值星每日一名,以公司課級(jí)(含代)以上干部每月輪值,人事課在每月月底前將值班名單排定,并轉(zhuǎn)交相關(guān)人員一份。 三、總值星值班時(shí)間為每日8:00至夜晚逐樓清館完畢為止。 四、總值星的工作職責(zé)如下: 1、對(duì)當(dāng)天商......

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太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法 一、廠商送貨時(shí),須將貨物送到訂單指定倉庫,送錯(cuò)地點(diǎn)不得收貨。 二、廠商送貨時(shí)須付公司訂單(傳真)及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。 三、驗(yàn)收時(shí)、個(gè)別商品數(shù)量不得超過訂購量之5、否則不得收貨。......

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太平洋商廈 卷宗管理辦法 一、為提高工作效率和質(zhì)量,保護(hù)行文的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本管理辦法。 二、行文必須置于卷宗內(nèi)進(jìn)行傳遞。 三、卷宗分三色: 色系 使用范圍 摘要 流程時(shí)間 紅色 急件、密件 單位或部門主管外出須緊急辦理 部門專人呈報(bào)跟催批示 24小時(shí) 蘭色 簽呈、業(yè)務(wù)聯(lián)系函、記錄、報(bào)告、通知、指......

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太平洋商廈 貨運(yùn)郵寄管理辦法 一、為使公司貨運(yùn)、郵寄工作有章可循,特制定本管理辦法。 二、貨運(yùn)、郵寄是工作對(duì)外聯(lián)絡(luò)的一項(xiàng)經(jīng)常性事務(wù),由倉儲(chǔ)組負(fù)責(zé)辦理。 三、各單位須發(fā)送貨品或郵寄文件時(shí),先填寫貨運(yùn)郵寄申請(qǐng)單,經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后,交倉儲(chǔ)組辦理。 四、郵寄業(yè)務(wù)分:一般信函、掛號(hào)信、特快專遞,各單位在申請(qǐng)時(shí)......

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太平洋商廈 廣播管理辦法 一、為使本公司廣播能發(fā)揮其宣傳效力,同時(shí)便于統(tǒng)一管理,特制定本管理辦法。 二、播音系統(tǒng)實(shí)行專人管理,非本部門專業(yè)人員嚴(yán)禁隨意操作,一旦發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理,若有損壞,按原價(jià)賠償。 三、播音系統(tǒng)的選曲、播放,應(yīng)由公司統(tǒng)一決定,不得隨意更改,不得將非公司的CD 卡帶帶入公司播放,也......

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太平洋商廈 復(fù)印管理辦法 一、為使商廈復(fù)印管理有章可循,特制定本管理辦法。 二、復(fù)印機(jī)是為公司工作需要而設(shè)立的,員工不得使用復(fù)印機(jī)復(fù)印私人文件。 三、復(fù)印機(jī)由公司總務(wù)課負(fù)責(zé)管理,機(jī)器須定期檢查及時(shí)維修,確保工作業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。 四、復(fù)印用紙由公司總務(wù)課負(fù)責(zé)采購保管,基本用紙為A3、A4、B5,總務(wù)課應(yīng)......

 113詳情


太平洋商廈 電話傳真管理辦法 一、為使公司電話、傳真使用制度有章可循,特制定本管理辦法。 二、公司電話是為工作所須而設(shè)立,員工使用電話的原則是長話短說,盡量利用傳真來 溝通一些須長時(shí)間通話的內(nèi)容。 三、員工因公務(wù)使用長途電話或傳真,須事先進(jìn)行登記,注明聯(lián)絡(luò)時(shí)間、單位和聯(lián)絡(luò)事 項(xiàng)。 四、公司財(cái)務(wù)每月須......

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十一、企業(yè)總機(jī)管理制度 第一條 總機(jī)房是全廠通訊聯(lián)絡(luò)的機(jī)要重地,無關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入機(jī)房。 第二條 話務(wù)員在值班時(shí),應(yīng)堅(jiān)守崗位,做到: 1.接、轉(zhuǎn)迅速、準(zhǔn)確; 2.值機(jī)用話簡煉、清晰,回話禮貌、耐心; 3.認(rèn)真做好原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作; 4.精心操作,愛護(hù)設(shè)備,每天上班前、下班后做好......

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第一條 為加強(qiáng)公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。 第三條 員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí),下午1時(shí)30分至5時(shí),每周六下午不上班,因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間......

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第一條 總則 1.為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使 各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。 2.本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦 公及勞保用品管理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。 第二條 檔案管理 1.歸檔范圍: 公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)......

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 六、企業(yè)物資消耗定額管理制度 □ 總 則 (一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。 (二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本廠......

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企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化 的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí) 慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念、思維方式。 ......

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近幾年臺(tái)灣應(yīng)用材料公司隨著營業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及在客戶端之裝機(jī)臺(tái)數(shù)之持續(xù)增加,以及1996年6月在園區(qū)落成啟用技術(shù)研發(fā)中心等因素,使我們意識(shí)到務(wù)必對(duì)外界環(huán)境、自我營運(yùn)型態(tài)及管理制度作定期檢查,以期早日發(fā)覺企業(yè)危機(jī)發(fā)生的可能性,擬訂具體且積極的因應(yīng)計(jì)畫。特別是,員工人數(shù)增加代表參與公司營運(yùn)的家庭增加;在......

 202詳情


一條 為了充分發(fā)揮審計(jì)工作,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國務(wù)院審計(jì)署(1985)審研字217號(hào)文《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的若干規(guī)定》,結(jié)合我廠的具體情況,特制定本規(guī)定,作為審計(jì)工作的依據(jù)。 第二條 根據(jù)國家的方針政策、財(cái)政法規(guī)和我廠的方針目標(biāo)、規(guī)章制度、對(duì)全廠的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性和效益性,進(jìn)......

 87詳情


一、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 □ 設(shè)備......

 124詳情


三、職工宿舍文明守則  為加強(qiáng)公司宿舍區(qū)的文明建設(shè),使職工有一個(gè)清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境。特制訂職工宿舍文明守則如下: (一)保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生,不隨地吐痰,亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)要按指定的位置擺放整齊。 (二)宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場所,禁止堆放雜物、......

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二、鑰匙管理規(guī)定  第一條 為管理辦公場所物品的整潔及安全,特定本管理規(guī)定。 第二條 總公司鑰匙由行政部(辦公室)統(tǒng)籌管理、復(fù)制,部門鑰匙由部門負(fù)責(zé)人管理。 第三條 總公司大門鑰匙分配四把,各部門大門鑰匙分配二把。 第四條 如因公需使用鑰匙,得向保管人說明使用目的,用畢后應(yīng)立即歸還。 第......

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四、員工食堂管理規(guī)定  (一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,服從組織安排,遇事要請(qǐng)(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。 (二)樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,飯菜定量,食品......

 313詳情


第八章 宿 舍 食 堂 管 理 制 度  一、宿舍管理辦法  第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特訂本辦法。 第二條 員工申請(qǐng)住宿條件 (一)營業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。 (二)凡有以下情況之......

 167詳情


文件類型宿舍管理制度...   2007.06.19

1-0 總則: 1-1 z榻oT工提供一,良好的生活環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,且在管理上有章可依,特制定宿舍管理辦法。 1-2 適用范圍:所有在廠內(nèi)住宿的職員工。 2-0 住宿、外宿、退宿 2-1 職員工申請(qǐng)廠內(nèi)住宿條件。 凡是廠內(nèi)職員工均可申請(qǐng)廠內(nèi)住宿,安排流程如下: ......

 124詳情


文件類型宿舍管理?xiàng)l例...   2007.06.19

宿舍管理?xiàng)l例 各位同仁: 為了確保大家在工作之余有一個(gè)良好的休息空間,特定以下條例,請(qǐng)大家務(wù)必遵守。 1. 休息時(shí)間不許大聲喧嘩; 2. 節(jié)約水電,隨手關(guān)水,人走燈熄; 3. 使用煤氣時(shí),必須有人看守; 4. 保持宿舍整潔,衛(wèi)生間內(nèi)便后沖水; 5. 如有親朋好友來訪,留宿時(shí)間不能超過一周; 6. 為......

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文件類型宿舍管理辦法...   2007.06.19

第八章 宿 舍 食 堂 管 理 制 度  一、宿舍管理辦法  第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特訂本辦法。 第二條 員工申請(qǐng)住宿條件 (一)營業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。 (二)凡有以下情況之......

 148詳情


四、員工食堂管理規(guī)定  (一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,服從組織安排,遇事要請(qǐng)(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。 (二)樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,飯菜定量,食品......

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四、公司會(huì)議管理制度 (一)總則 為改進(jìn)作風(fēng),減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間,提高會(huì)議質(zhì)量,特制訂本制度。 (二)會(huì)議分類及組織 第一條 全廠會(huì)議歸納為四類: 1.廠級(jí)會(huì)議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì),全廠干部會(huì)、全廠班組長會(huì)、全廠黨員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì),全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表......

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文件類型司機(jī)管理制度...   2007.06.19

1.目的:完善司機(jī)人員行車管理,提升其工作效率及工作品質(zhì),確保車輛使用及時(shí)、合理及安全化,提高車輛使用效率、降低維修成,延長汽車使用壽命。 2.范圍:本公司所有車輛。 3.司機(jī)工作規(guī)定 3.1車輛由市場部全面負(fù)責(zé)管理,分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記。 3.2司機(jī)上下班須打卡兩次,不出差需按正常打卡四次。 3.3......

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一、總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利......

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  方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。   工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提......

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