通用電氣的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度   2007.06.20

通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個(gè)大型項(xiàng)目。請(qǐng)準(zhǔn)確地描述你們的上級(jí)、你們的同事和你們的下屬為了完成這個(gè)目標(biāo)是如何改變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作。即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客...

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通訊設(shè)備管理規(guī)定   2007.06.20

通訊設(shè)備管理規(guī)定 第一章 總則 第一條：為經(jīng)濟(jì)有效地利用通訊設(shè)備，保證管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)暢通和指揮的不間斷，特制定本規(guī)定。 第二條：本規(guī)定適用于某某公司。 第二章 通訊設(shè)備的配備 第三條：根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司職員可配備手機(jī)、住宅電話、對(duì)講機(jī)。 第四條：公司總經(jīng)理室計(jì)算機(jī)配備上網(wǎng)（Intern...

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通信設(shè)備有限公司行政部管理制度   2007.06.20

通信設(shè)備有限公司 行政部管理制度 2004年2月 目　錄 1、 行政管理制度； 2、 獎(jiǎng)懲制度 3、 固定資產(chǎn)管理規(guī)定； 4、 檔案管理規(guī)定； 5、 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法； 6、 會(huì)議管理規(guī)定； 7、 出差計(jì)劃行程報(bào)備管理辦法 8、 行政部工作流程。 通信設(shè)備有限公司 行政管理制度 第一章　總則 第一條...

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淺議中外企業(yè)物資采購(gòu)管理制度的差異   2007.06.20

淺議中外企業(yè)物資采購(gòu)管理制度的差異 大慶油田有限公司審計(jì)處 姜小兵 物資管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，物資管理的關(guān)鍵是物資采購(gòu)的管理。目前，物資采購(gòu)中存在的諸多問題急需解決，本文試就國(guó)外企業(yè)物資采購(gòu)管理的內(nèi)部控制和我們企業(yè)物資采購(gòu)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行對(duì)比分析，找出二者的優(yōu)缺點(diǎn)，以便能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，更...

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通信設(shè)備有限公司人事部管理制度   2007.06.20

通信設(shè)備有限公司 人事部管理制度 2004年2月 目　錄 1、 人事管理制度； 2、 人事管理操作實(shí)施細(xì)則； 3、 薪酬管理制度； 4、 績(jī)效考核制度； 5、 招聘管理制度； 6、 招聘管理操作實(shí)施細(xì)則； 7、 培訓(xùn)管理制度； 8、 人事部工作流程。 通信設(shè)備有限公司 人事管理制度 第一章　總則 第...

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淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度   2007.06.20

淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有...

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前言-倉(cāng)庫(kù)退貨制度   2007.06.20

為規(guī)范營(yíng)銷公司退貨程序，建立和健全完善的退貨制度，提高貨品重新回倉(cāng)和調(diào)配貨速度，最大限度地壓減庫(kù)存，真正做到貨暢其流，規(guī)定如下： 一、退貨必須履行嚴(yán)格的登記制度；由貯運(yùn)科科長(zhǎng)簽發(fā)退貨通知單，轉(zhuǎn)交司機(jī)提貨；貨到退倉(cāng)由退倉(cāng)負(fù)責(zé)人和司機(jī)核對(duì)件數(shù)后，當(dāng)天把退貨及退包數(shù)抄送配送科。 二、退倉(cāng)接退包必須在1-2...

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提案管理制度4提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例   2007.06.20

五、提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例 □ 總則  第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。 第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是...

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提案管理制度3提案管理辦法   2007.06.20

第七章 提案管理制度 一、提案管理辦法 □ 總則  第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指...

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提案管理制度1創(chuàng)意提案改善制度   2007.06.20

二、創(chuàng)意提案改善制度 □ 目 的  第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。 □ 范 圍 第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。 ...

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特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法   2007.06.20

六、特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法 第一條 本公司為增進(jìn)員工福利特指定綜合醫(yī)院為本公司特約醫(yī)院。 第二條 本公司員工及其眷屬疾患醫(yī)療優(yōu)惠條件如下： (一)檢驗(yàn)費(fèi) 按定價(jià)75折優(yōu)惠 (二)藥品費(fèi) 按定價(jià)75折優(yōu)惠 (三)手術(shù)費(fèi) 按定價(jià)75折優(yōu)惠 (四)住院費(fèi) 按定價(jià)75折優(yōu)惠 (五)治療費(fèi) 按定價(jià)7...

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特約店組織制度   2007.06.20

第四章 特約、代理 店管理制度 一、特約店組織制度 第一條：目的 本會(huì)的名稱為XX特約店會(huì)。 第二條：辦公處 本會(huì)的辦公處設(shè)于XX公司之內(nèi)。 第三條：會(huì)員 本會(huì)的會(huì)員與XX公司締結(jié)特約店契約，且須具有第八條規(guī)定的會(huì)員資格。 第四條：事業(yè) 本會(huì)以增進(jìn)會(huì)員的銷售績(jī)效，促進(jìn)業(yè)務(wù)的合理化及經(jīng)營(yíng)...

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特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定   2007.06.20

二、特約店業(yè)務(wù)管理規(guī)定 第一條：本公司設(shè)置特約店的基準(zhǔn)及其營(yíng)運(yùn)方針，皆以本規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)則。 第二條：經(jīng)營(yíng)商品 (一)經(jīng)營(yíng)商品以XXXXXX為主體，目前的主力產(chǎn)品是靠舊有客戶的交易。為了將來的發(fā)展，目前新產(chǎn)品也應(yīng)視情況經(jīng)營(yíng)，以此渠道來開始發(fā)售。 (二)特約店負(fù)責(zé)前項(xiàng)商品的批發(fā)和銷售。 (三)...

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汽車銷售人員管理手冊(cè)DOC-16P   2007.06.20

一. 銷售人員管理制度 二. 銷售費(fèi)用管理制度 三. 銷售人員考評(píng)激勵(lì)方法 四. 銷售獎(jiǎng)金計(jì)算方法 五. 銷售人員儀容規(guī)范 六. 銷售人員出差管理制度 七. 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 八. 業(yè)務(wù)表單使用規(guī)定 附件 《普通汽車服務(wù)公司銷售人員業(yè)務(wù)表單》 銷售人員管理制度 1、 業(yè)務(wù)員的職責(zé)范圍 1.1 開發(fā)客戶（主要...

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太平洋商廈交際費(fèi)管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈 交際費(fèi)管理辦法 一、公司管理干部因業(yè)務(wù)需要使用交際費(fèi)，應(yīng)事先填寫交際費(fèi)申請(qǐng)單，經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可使用，若主管外出，則須用電話或向更上一級(jí)主管申請(qǐng)。 二、公司的交際費(fèi)使用原則上是針對(duì)一些會(huì)涉及營(yíng)運(yùn)的國(guó)家機(jī)關(guān)（如：公安、稅務(wù)、物價(jià)、工商、審計(jì)等），前來公司準(zhǔn)備設(shè)柜或調(diào)查的新廠商，一些已在公司設(shè)...

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太平洋商廈　贈(zèng)品管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈　贈(zèng)品管理辦法 一、為使公司贈(zèng)品管理有章可循，特制定本管理辦法。 二、公司贈(zèng)品由企劃課設(shè)立專門倉(cāng)庫(kù)保管。 三、贈(zèng)品管理須建立詳細(xì)目錄，隨時(shí)更正數(shù)量，以便核對(duì)稽查。 四、在促銷活動(dòng)中，贈(zèng)品的領(lǐng)用僅限于活動(dòng)組人員領(lǐng)取，并由主管簽字核準(zhǔn)，領(lǐng)用時(shí)填寫相應(yīng)的領(lǐng)用單。 五、新贈(zèng)品入庫(kù)，須填寫相應(yīng)的庫(kù)存...

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太平洋商廈　陳列道具借用管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈　陳列道具借用管理辦法 一、為使道具的借用有章可循，特制定本管理辦法。 二、本管理辦法指的陳列道具包括：花車、模特、壓克力架。 三、陳列道具由企劃課統(tǒng)一存儲(chǔ)、發(fā)放和回收。 四、陳列道具的使用、擺設(shè)由美陳組統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃。 五、陳列道具的借用由企劃課訂立統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的表單存檔備案...

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太平洋商廈　倉(cāng)庫(kù)管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈　倉(cāng)庫(kù)管理辦法 一、為使倉(cāng)庫(kù)管理有章可循，特制定本管理辦法。 二、倉(cāng)庫(kù)為易燃場(chǎng)所，嚴(yán)禁任何人攜帶明火進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙和使用明火，若因此造成的后果，公司將追究其法律責(zé)任。 三、倉(cāng)庫(kù)為儲(chǔ)藏公司商品的場(chǎng)所，禁止任何人以任何形式存儲(chǔ)私人物品。 四、任何單位進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)提取貨品時(shí)，須填寫商品領(lǐng)用...

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太平洋商廈 總值星管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈 總值星管理辦法 一、為使公司總值星的工作有章可循，特制定本管理辦法。 二、公司安排總值星每日一名，以公司課級(jí)（含代）以上干部每月輪值，人事課在每月月底前將值班名單排定，并轉(zhuǎn)交相關(guān)人員一份。 三、總值星值班時(shí)間為每日8:00至夜晚逐樓清館完畢為止。 四、總值星的工作職責(zé)如下: 1、對(duì)當(dāng)天商...

 66詳情

太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法 一、廠商送貨時(shí)，須將貨物送到訂單指定倉(cāng)庫(kù)，送錯(cuò)地點(diǎn)不得收貨。 二、廠商送貨時(shí)須付公司訂單（傳真）及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。 三、驗(yàn)收時(shí)、個(gè)別商品數(shù)量不得超過訂購(gòu)量之5、否則不得收貨。...

 104詳情

太平洋商廈 卷宗管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈 卷宗管理辦法 一、為提高工作效率和質(zhì)量，保護(hù)行文的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理辦法。 二、行文必須置于卷宗內(nèi)進(jìn)行傳遞。 三、卷宗分三色： 色系 使用范圍 摘要 流程時(shí)間 紅色 急件、密件 單位或部門主管外出須緊急辦理 部門專人呈報(bào)跟催批示 24小時(shí) 蘭色 簽呈、業(yè)務(wù)聯(lián)系函、記錄、報(bào)告、通知、指...

 90詳情

太平洋商廈貨運(yùn)郵寄管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈 貨運(yùn)郵寄管理辦法 一、為使公司貨運(yùn)、郵寄工作有章可循，特制定本管理辦法。 二、貨運(yùn)、郵寄是工作對(duì)外聯(lián)絡(luò)的一項(xiàng)經(jīng)常性事務(wù)，由倉(cāng)儲(chǔ)組負(fù)責(zé)辦理。 三、各單位須發(fā)送貨品或郵寄文件時(shí)，先填寫貨運(yùn)郵寄申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，交倉(cāng)儲(chǔ)組辦理。 四、郵寄業(yè)務(wù)分：一般信函、掛號(hào)信、特快專遞，各單位在申請(qǐng)時(shí)...

 63詳情

太平洋商廈廣播管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈 廣播管理辦法 一、為使本公司廣播能發(fā)揮其宣傳效力，同時(shí)便于統(tǒng)一管理，特制定本管理辦法。 二、播音系統(tǒng)實(shí)行專人管理，非本部門專業(yè)人員嚴(yán)禁隨意操作，一旦發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理，若有損壞，按原價(jià)賠償。 三、播音系統(tǒng)的選曲、播放，應(yīng)由公司統(tǒng)一決定，不得隨意更改，不得將非公司的CD 卡帶帶入公司播放，也...

 114詳情

太平洋商廈復(fù)印管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈 復(fù)印管理辦法 一、為使商廈復(fù)印管理有章可循，特制定本管理辦法。 二、復(fù)印機(jī)是為公司工作需要而設(shè)立的，員工不得使用復(fù)印機(jī)復(fù)印私人文件。 三、復(fù)印機(jī)由公司總務(wù)課負(fù)責(zé)管理，機(jī)器須定期檢查及時(shí)維修，確保工作業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。 四、復(fù)印用紙由公司總務(wù)課負(fù)責(zé)采購(gòu)保管，基本用紙為A3、A4、B5，總務(wù)課應(yīng)...

 132詳情

太平洋商廈電話傳真管理辦法   2007.06.20

太平洋商廈 電話傳真管理辦法 一、為使公司電話、傳真使用制度有章可循，特制定本管理辦法。 二、公司電話是為工作所須而設(shè)立，員工使用電話的原則是長(zhǎng)話短說，盡量利用傳真來 溝通一些須長(zhǎng)時(shí)間通話的內(nèi)容。 三、員工因公務(wù)使用長(zhǎng)途電話或傳真，須事先進(jìn)行登記，注明聯(lián)絡(luò)時(shí)間、單位和聯(lián)絡(luò)事 項(xiàng)。 四、公司財(cái)務(wù)每月須...

 104詳情

企業(yè)總機(jī)管理制度   2007.06.20

十一、企業(yè)總機(jī)管理制度 第一條 總機(jī)房是全廠通訊聯(lián)絡(luò)的機(jī)要重地，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入機(jī)房。 第二條 話務(wù)員在值班時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，做到： 1.接、轉(zhuǎn)迅速、準(zhǔn)確； 2.值機(jī)用話簡(jiǎn)煉、清晰，回話禮貌、耐心； 3.認(rèn)真做好原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作； 4.精心操作，愛護(hù)設(shè)備，每天上班前、下班后做好...

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企業(yè)員工考勤管理制度   2007.06.20

第一條 為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。 第三條 員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間...

 642詳情

企業(yè)行政事務(wù)管理制度   2007.06.20

第一條 總則 1.為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使 各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。 2.本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦 公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。 第二條 檔案管理 1.歸檔范圍： 公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)...

 116詳情

企業(yè)物資消耗定額管理制度   2007.06.19

 六、企業(yè)物資消耗定額管理制度 □ 總 則 (一)物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。 (二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠...

 135詳情

企業(yè)文化與人力資源管理   2007.06.19

企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化 的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí) 慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念、思維方式。 ...

 140詳情

企業(yè)危機(jī)管理   2007.06.19

近幾年臺(tái)灣應(yīng)用材料公司隨著營(yíng)業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及在客戶端之裝機(jī)臺(tái)數(shù)之持續(xù)增加，以及1996年6月在園區(qū)落成啟用技術(shù)研發(fā)中心等因素，使我們意識(shí)到務(wù)必對(duì)外界環(huán)境、自我營(yíng)運(yùn)型態(tài)及管理制度作定期檢查，以期早日發(fā)覺企業(yè)危機(jī)發(fā)生的可能性，擬訂具體且積極的因應(yīng)計(jì)畫。特別是，員工人數(shù)增加代表參與公司營(yíng)運(yùn)的家庭增加；在...

 214詳情

企業(yè)審計(jì)工作制度   2007.06.19

一條 為了充分發(fā)揮審計(jì)工作，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)國(guó)務(wù)院審計(jì)署(1985)審研字217號(hào)文《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的若干規(guī)定》，結(jié)合我廠的具體情況，特制定本規(guī)定，作為審計(jì)工作的依據(jù)。 第二條 根據(jù)國(guó)家的方針政策、財(cái)政法規(guī)和我廠的方針目標(biāo)、規(guī)章制度、對(duì)全廠的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性和效益性，進(jìn)...

 88詳情

企業(yè)設(shè)備管理制度   2007.06.19

一、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 □ 設(shè)備...

 127詳情

宿舍食堂管理制度4職工宿舍文明守則   2007.06.19

三、職工宿舍文明守則  為加強(qiáng)公司宿舍區(qū)的文明建設(shè)，使職工有一個(gè)清潔、寧?kù)o、安全、文明的生活環(huán)境。特制訂職工宿舍文明守則如下： (一)保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)要按指定的位置擺放整齊。 (二)宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，禁止堆放雜物、...

 421詳情

宿舍食堂管理制度3鑰匙管理規(guī)定   2007.06.19

二、鑰匙管理規(guī)定  第一條 為管理辦公場(chǎng)所物品的整潔及安全，特定本管理規(guī)定。 第二條 總公司鑰匙由行政部(辦公室)統(tǒng)籌管理、復(fù)制，部門鑰匙由部門負(fù)責(zé)人管理。 第三條 總公司大門鑰匙分配四把，各部門大門鑰匙分配二把。 第四條 如因公需使用鑰匙，得向保管人說明使用目的，用畢后應(yīng)立即歸還。 第...

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宿舍食堂管理制度2員工食堂管理規(guī)定   2007.06.19

四、員工食堂管理規(guī)定  (一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排，遇事要請(qǐng)(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。 (二)樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品...

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宿舍食堂管理制度1宿舍管理辦法   2007.06.19

第八章 宿 舍 食 堂 管 理 制 度  一、宿舍管理辦法  第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。 第二條 員工申請(qǐng)住宿條件 (一)營(yíng)業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿。 (二)凡有以下情況之...

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宿舍管理制度   2007.06.19

1-0 總則： 1-1 z榻oT工提供一,良好的生活環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，且在管理上有章可依,特制定宿舍管理辦法。 1-2 適用范圍：所有在廠內(nèi)住宿的職員工。 2-0 住宿、外宿、退宿 2-1 職員工申請(qǐng)廠內(nèi)住宿條件。 凡是廠內(nèi)職員工均可申請(qǐng)廠內(nèi)住宿，安排流程如下： ...

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宿舍管理?xiàng)l例   2007.06.19

宿舍管理?xiàng)l例 各位同仁： 為了確保大家在工作之余有一個(gè)良好的休息空間，特定以下條例，請(qǐng)大家務(wù)必遵守。 1． 休息時(shí)間不許大聲喧嘩； 2． 節(jié)約水電，隨手關(guān)水，人走燈熄； 3． 使用煤氣時(shí)，必須有人看守； 4． 保持宿舍整潔，衛(wèi)生間內(nèi)便后沖水； 5． 如有親朋好友來訪，留宿時(shí)間不能超過一周； 6． 為...

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宿舍管理辦法   2007.06.19

第八章 宿 舍 食 堂 管 理 制 度  一、宿舍管理辦法  第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。 第二條 員工申請(qǐng)住宿條件 (一)營(yíng)業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿。 (二)凡有以下情況之...

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員工食堂管理規(guī)定   2007.06.19

四、員工食堂管理規(guī)定  (一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排，遇事要請(qǐng)(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。 (二)樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品...

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公司會(huì)議管理制度   2007.06.19

四、公司會(huì)議管理制度 (一)總則 為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。 (二)會(huì)議分類及組織 第一條 全廠會(huì)議歸納為四類： 1.廠級(jí)會(huì)議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì)，全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì)、全廠黨員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì)，全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表...

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司機(jī)管理制度   2007.06.19

1．目的：完善司機(jī)人員行車管理，提升其工作效率及工作品質(zhì)，確保車輛使用及時(shí)、合理及安全化，提高車輛使用效率、降低維修成，延長(zhǎng)汽車使用壽命。 2．范圍：本公司所有車輛。 3．司機(jī)工作規(guī)定 3.1車輛由市場(chǎng)部全面負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記。 3.2司機(jī)上下班須打卡兩次，不出差需按正常打卡四次。 3.3...

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