管理制度

凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在於規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在於增加了管理成本。少者的優(yōu)點在於簡明扼要，運行成本較低；缺點在於規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便......

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經銷商與廠家關系：交易型----合作伙伴型-----戰(zhàn)略聯盟型。也就是說，經銷商與廠家的最終發(fā)展目標是戰(zhàn)略聯盟。所謂戰(zhàn)略聯盟就是雙方有共同的目標，向著同一個方向，有共同的行為，互相利用、互相幫助，完成目標任務。 　　現實情況是大部分經銷商的發(fā)展跟不上廠家的發(fā)展，從而使雙方的關系還停留在合作伙伴層面上......

 58詳情

安麗廣東分公司 (一)背景資料 成立時間mdash;mdash;1982年11月1日開始營業(yè) 創(chuàng) 辦 人mdash;mdash;狄維士與溫安格。兩人于1949年加入紐崔萊營養(yǎng)補充食品的銷售行列,成為美國加州紐崔萊營養(yǎng)食品公司的直銷商,建立了成功的直銷網。 1959年,二人合作創(chuàng)立安麗公司,銷售......

 126詳情

1. 本手冊根據《中華人民共和國勞動法》等有關勞動政策,法規(guī)及上海森本株式會社(以下簡稱本公司)的各項規(guī)章制度而制定. 2. 本手冊制定的目的是為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動性,積極性和創(chuàng)造性,維護正常的工作次序,提高工作績效,促進本公司的經營發(fā)展. 3. 本手冊適用于本公司全體員工,全體員工均應......

 120詳情

5. 試用期 1. 新進員工試用期3個月. 2. 試用期內,公司將對員工的工作態(tài)度,工作能力及工作績效等進行考核,考核合格者將轉為正式職工,對考核不合格者,公司將書面通知解除合同. 3. 員工因工作績效出色可提前結束試用期,經直接上司提案,報管理部批準后可予提前轉為正式員工. 4. 試用期(若轉為正......

 172詳情

前言：日本從二站后迅速的恢復了經濟，并成為了世界經濟強國，其企業(yè)的管理模式必有值得我們借鑒之處，那么就讓我們來看看吧　 目 錄 第一章:總則 第二章:人事架構圖 第三章:傭工管理 1. 應聘手續(xù) 2. 勞動合同 3. 個人資料 4. 制服,證件及其它領用物品 5. 試用期 6. 調職 7. 培訓及教......

 128詳情

文件類型日本的薪金制度...   2007.06.20

(1)重視分配對生產的促進作用和調節(jié)勞資矛盾的作用。日本在20世紀60 年代提出高生產、高消費的口號和國民收入倍增計劃，調動了積極性。從1950- 1970年的20年中，生產增長了20倍，即每年遞增14.1，而工資相應則每年增長5-6。 (2)以行為科學理論為基礎，實行年功序列制，穩(wěn)定員工隊伍，協調......

 111詳情

所有了解７－１１員工管理體系的人，都有一個深刻的印象，那就是７－１１的員工管理非常規(guī)范，而且形成了制度化、書面化的流程，對于所有店員的活動，７－１１制定了每天的工作計劃表。通過這個表，店員能清楚地知道在什么時候，應當做什么樣的事情，甚至在這個表中還有空閑時做其他事；下班后到車站周圍走走看看、把東西放......

 143詳情

文件類型人事制度...   2007.06.20

為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化、程序化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，根據國家和省市有關規(guī)定精神，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。 一、 員工錄用 1. 員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質，充實基礎，堅持回避制度。 2. 調入（應聘）我公司的人員，必須具備以下基本條件： （1......

 113詳情

文件類型人事制度（草案）...   2007.06.20

第一條 為使本公司的人事管理工作有章可循，維護公司和員工雙方的合法權益，調整雙方的勞動關系，特制定本制度。 第二條 本公司的人事管理，除遵照國家有關法律法規(guī)外，悉依本制度 辦理，與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。 第三條 本制度所稱員工，系指與本公司存在實際雇傭關系的男女從業(yè)人......

 119詳情

第一條　為指導用人單位依法正確行使裁減人員權利，根據《中華人民共和國勞動法》的有關規(guī)定，制定本規(guī)定。 　　第二條　用人單位瀕臨破產，被人民法院宣告進入法定整頓期間或生產經營發(fā)生嚴重困難，達到當地政府規(guī)定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁減人員的，可以裁員。 　　第三條　用人單位有條件的，應為被裁減的人員提供......

 126詳情

第一條 本公司基於業(yè)務上的需要，可隨時調動任一員工的職務或服務地點，被調的員工如藉故推諉，概以抗命論處。 第二條 各單位主管依其管轄內所屬員工的個性、學識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具人事異動單呈核派調。 第三條 奉調員工接到調任通知後，單位主管人員應于10日內，其他人員應于7日內......

 120詳情

第一條 本公司員工的解職分為當然解職、退休、辭職、停職、資遣及免職或解雇六種。 第二條 本公司員工死亡為當然解職。當然解職得依規(guī)定給恤。 第三條 本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。 第四條 本公司員工自請辭職者，應於請辭日30天前以書面形式申請核準，在未奉核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。 ......

 129詳情

第一條 本公司員工交卸分： (一)主管人員交卸。 (二)經管人員交卸。 第二條 稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的人員。 第三條 主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。 (一)單位人員名冊。 (二)未辦及未了事項。 (三)主管財務及事務。 第四條 經管人員應就下列事......

 130詳情

文件類型人事管理制度...   2007.06.20

第一條 為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。 第二條 本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務、任免、調遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 第三條 本公司自總經理以下工作人員，均稱為本公司職員。 第四條 本公司各級......

 175詳情

第一條 本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。 第二條 本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經驗、體格適合於職務或工作者為原則，但特殊需要時不在此限。 第三條 新進員工的聘用，根據業(yè)務需要，由主管人事部門統籌計畫，呈報標準。 第四條 本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用。 (一)副總經理以......

 121詳情

文件類型人事管理規(guī)章...   2007.06.20

第一條 目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。 第二條 范圍： (一)本公司員工管理，除遵照政府有關法令外，悉依本規(guī)則辦理。 (二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。 □ 雇 用 第三條 本公司各單位如因業(yè)務需要，必須增加人員時，應先依新進人員任 用事務處理流程規(guī)定提出......

 117詳情

1、 本公司為建立組織，健全制度，特訂立本規(guī)定，凡本公司所屬員工的管理，應遵守本規(guī)定。 2、 本規(guī)定所稱員工，是指本公司正式錄用的員工，因業(yè)務需要而臨時聘用的人員不在此列。 3、 本規(guī)定適用如發(fā)生疑問時，由人事行政部組織研究，如無法解決時報請更高層領導解釋并修正之。 4、 本公司員工的服務、任用、擔......

 140詳情

文件類型人事管理工作制度...   2007.06.20

為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化、程序化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，根據國家和省市有關規(guī)定精神，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。 一、 員工錄用 1. 員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質，充實基礎，堅持回避制度。 2. 調入（應聘）我公司的人員，必須具備以下基本條件： （1......

 129詳情

服務態(tài)度及服務質量】 案例1：關于晨光酸牛奶中有蒼蠅的顧客投訴處理案例（處理顧客投訴的成功案例） 2001年某日，在某購物廣場，顧客服務中心接到一起顧客投訴，顧客說從我商場購買的晨光酸牛奶中喝出了蒼蠅。投訴的內容大致是：顧客李小姐從我商場購買了晨光酸牛奶后，馬上去一家餐館吃飯，吃完飯李小姐隨手拿出酸......

 302詳情

文件類型人力資源制度之一...   2007.06.20

為加強公司內部管理，規(guī)范員工行為，建立正常的工作秩序，保障工作正常進行，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。 第三條 職責劃分 一、 人力資源部負責公司考勤管理工作。 二、 部門領導負責監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行。 三、 部門考勤員負責本部門的日?？记诩俺蕡蟆?第二章 考......

 136詳情

在眾多企業(yè)將自己的觸角伸向國外，紛紛在海外建廠或者意欲開始自己的國際化進程的時候，他們最缺乏的往往不是資金、技術、市場，而是國際化的人才。種種跡象表明：國際化人才的有效管理正成為新的挑戰(zhàn)出現在中國企業(yè)面前。 警惕人才的斷層 　　3月9日，甘肅金川公司斥資34.75億元買斷嘉能可在西班牙某地的全部鎳精......

 145詳情

第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條 理念 學習是經理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應引導經理人和員工做好......

 111詳情

第一章 　總 則 　　第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護員工和企業(yè)雙方的合法權益，特制定本制度。 　　第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡稱員工）、有特殊技能和技術的與......

 128詳情

文件類型人力資源管理制度...   2007.06.20

第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護員工和企業(yè)雙方的合法權益，特制定本制度。 第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡稱員工）、有特殊技能和技術的與公司有過合作關系的專業(yè)人才......

 112詳情

：人力資源管理的任務、內容、流程 第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內容人事管理制度-儀科惠光人事管理制度 第一章總則 第二章 人事管理權限 第三章 人員需求 第四章 職員的選聘 第五章 職員報到 第六章：職員試用 第七章職員錄用 第八章 職員培訓 第九章 工作守則和行為準則 第十章......

 183詳情

文件類型人力資源管理手冊...   2007.06.20

企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 一、 人力資源管理的基本任務： 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積......

 104詳情

第一條 人力資源管理計劃的重要性 1．企業(yè)為配合其業(yè)務的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期 人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。 2．企業(yè)內的從業(yè)人員常因屆滿退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員 的空缺必須有人補充。 3．企業(yè)常因業(yè)務的發(fā)展或新技術的引......

 276詳情

文件類型人力資源管理1...   2007.06.20

企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 一、 人力資源管理的基本任務： 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積......

 108詳情

文件類型人力資源管理...   2007.06.20

第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內容： 一、 儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段：99年3月15日mdash;mdash;3月27日 1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成......

 136詳情

1. 負責公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統架構、部門職責、崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂； 2. 制定、推行與修訂員工手冊和其它人事、行政、辦公管理規(guī)章制度； 3. 辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務事項； 4. 調查、處理各種工作失......

 600詳情

文件類型人才測評策略...   2007.06.20

當今社會對人才的需求越來越迫切，對人才質量的需求越來越嚴格，相應地，從事人才測評理論與實踐的工作者應從更高的角度去把握人才測評的脈搏，從更深的層次發(fā)掘人才測評的底蘊，正視現實，不斷地改進和突破已有的人才測評方法，不斷地探索人才測評理論的新領域，使人才測評事業(yè)適應經濟和社會發(fā)展的需要 　　針對人才測評......

 207詳情

文件類型外匯管理制度...   2007.06.20

★第一條 營業(yè)收入中的外幣、外匯，收款員必須詳細記錄在營業(yè)收入日報表中，連同收費單據一起繳交出納入庫。夜班的外匯收入，存入會計部特殊保險柜中，於第二天上午繳總出納入庫。 ★第二條 營業(yè)收入中的外匯轉賬憑證從收到憑證的第二天即委托銀行轉賬。 ★第三條 外匯現金必須當天送存銀行，一切營業(yè)收入的外匯現金，......

 112詳情

文件類型全面預算管理制度...   2007.06.20

全 面 預 算 管 理 制 度 第一章、總則 第二章、組織與職能 第三章、全面預算的內容與編制辦法 一、 一、 全面預算內容 二、 二、 預算編審程序 第四章、預算調整與評價考核 第五章、附則 附：全面預算表單 一、策略計劃 二、目標設定 三、經營預算 四、資本支出預算 五、財務預算 六、預算說明書......

 277詳情

績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經理的工作目標。 總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業(yè)員工的績效水平和企業(yè)管理員工績效的能力。 因此，HR經理必須認真研究績效......

 126詳情

渠道創(chuàng)新作為一個過程，首先是為了適應分銷市場變化而產生的營銷理念，即是以零售終端為服務核心；其次，體現這個理念的必須是可操作的商務流程，即是廠家與分銷商在共用的平臺上實現對零售商的支持；最后，保障這種商務流程持久有效發(fā)揮功用的除了管理工具的信息化就是營銷團隊管理機制的相應轉變。 　　2、傳統的營銷理......

 111詳情

1、 圖書館、閱覽室規(guī)則 2、 圖書外借和閱覽守則 3、 文印制度 4、 校園環(huán)境、教室環(huán)境管理條例 5、 教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、教學輔導要求 6、 對教師掌握考試技巧的要求 7、 金盟中學檢查評估調查方法 8、 學校決策至實施結果監(jiān)控與反饋規(guī)程 9、 教研組長、年級組長、班主任工作質量評......

 149詳情

文件類型情報管理制度...   2007.06.20

報告義務 業(yè)務員對顧客情報報告書的各項目應不斷地注意并向上司報告。  □ 報告的種類及方法 (一)日常報告：口答。 (二)緊急報告：口答或電話。 (三)定期報告：依照顧客情報報告書。  □ 顧客的級別分類 依顧客的信用狀況，將其分為3個等級。 (一)A等級：以公司的大小，對信用問題能安......

 107詳情

為規(guī)范公司招聘程序，確保招聘到合格的員工，特制定本制度。 一、聘用職位的申請 1、 各部門因員工離職等原因產生崗位空缺時，應考慮該崗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消時，應首先進行內部調整，最大限度地發(fā)揮現有人員的潛力。公司員工內部調整手續(xù)的辦理詳見《職員異動管理規(guī)定》中調動項。 2、 因業(yè)務發(fā)展產......

 131詳情

文件類型投資管理暫行辦法...   2007.06.20

黑龍江省完達山股份有限公司 投資管理辦法 第一章 總則　　　　　 第一條 按照建立現代企業(yè)制度要求，為保證國有資產安全增值，促進企業(yè)投資決策的科學化和民主化，根據《國有資產管理暫行條例》，以及《黑龍江省完達山股份有限公司章程》制定黑龍江省完達山股份有限公司投資管理辦法。 第二條 投資管理辦法旨在通過......

 130詳情

文件類型統計工作細則...   2007.06.20

二、統計工作細則 □ 總則 第一條 為有效地貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統計法》、《中華人民共和國統計法郵電部門實施辦法》等統計法規(guī)，特制定本工作細則。 第二條 統計在企業(yè)經營管理中占有極其重要的地位。它是企業(yè)編制建設規(guī)劃和經營計劃以及進行經濟分析的依據，是經濟核算的基礎、企業(yè)經濟信息反饋的主要渠道，......

 136詳情

通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實際中來。告訴他們，假設你們本部門圓滿地完成了一個大型項目。請準確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個目標是如何改變他們的行為的。要有一系列的準則去衡量他們的工作。即使是很難以量化的事情，例如一位經理如何使客......

 165詳情

通訊設備管理規(guī)定 第一章 總則 第一條：為經濟有效地利用通訊設備，保證管理系統的聯絡暢通和指揮的不間斷，特制定本規(guī)定。 第二條：本規(guī)定適用于某某公司。 第二章 通訊設備的配備 第三條：根據工作需要，由總經理批準，公司職員可配備手機、住宅電話、對講機。 第四條：公司總經理室計算機配備上網（Intern......

 199詳情

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