管理制度

第一章 總則 第一條 人員績效考核辦法是在明確各崗位人員工作任務(wù)、職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門任務(wù)計(jì)劃，規(guī)范員工行為過程，考核評估員工行為結(jié)果的一種措施、制度，以促進(jìn)形成規(guī)范的、一致的、有助于公司、部門目標(biāo)的制度文化。 第二條 為建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配......

 380詳情

（2．01）-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范 （2．02）-----------------------------------------------------------考勤制度 （2．03）----......

 548詳情

員工必須關(guān)心公司、執(zhí)行本職工作、遵守職業(yè)道德。 2． 員工應(yīng)準(zhǔn)時上班、不準(zhǔn)遲到、早退和曠工。 3． 員工在工作時間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，接待來訪，業(yè)務(wù)洽談等應(yīng)在洽談區(qū)內(nèi)進(jìn)行。 4． 上班時間不得吃東西或吸煙，不得高聲喧嘩、聊天。 5． 切實(shí)服從上司作安排和調(diào)配，按時完成任務(wù)，不得拖延、拒絕或終止工作。 6......

 162詳情

落實(shí)《會計(jì)法》，加強(qiáng)貨幣資金管理，規(guī)范出納員崗位工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。 第一條 選配出納人員時，必須對其思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面考察，并經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審查同意。非本單位正式職工、未經(jīng)過財(cái)務(wù)培訓(xùn)、未取得《會計(jì)證》的人員以及曾因經(jīng)......

 392詳情

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 1 目的 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對設(shè)備的保管，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合規(guī)定的要求。 2 適用范圍 適用于生產(chǎn)過程中為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的各種生產(chǎn)設(shè)備。 3 職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺帳登記、維修等控制。 3.2 各車間負(fù)責(zé)對各自部門的生產(chǎn)設(shè)備使用和維護(hù)。 3.3 總經(jīng)......

 1097詳情

文件類型章管理制度...   2007.07.16

第一條 印章的種類 　 （一） 印鑒：公司向主管機(jī)關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章　 （二） 職章：刻有公司董事長或總經(jīng)理職銜的印章。 　 （三） 部門章：刻有公司部門名稱的印章。其不對外單位的部門章可加注對內(nèi)專用。 　 （四） 職銜簽字章：刻有經(jīng)理及總經(jīng)理職銜及簽名的印章。 　 第二條 印......

 142詳情

文件類型合同管理制度...   2007.07.16

一、總 則 第一條 為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其它有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 第二條 公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。 第三條 經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和......

 249詳情

一、總 則 第一條 本公司為求增進(jìn)經(jīng)營效能，加強(qiáng)售后的服務(wù)的工作，特制定本辦法。 第二條 本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見調(diào)整等三章。 第三條 各單位服務(wù)收入的處理及零件請購，悉依本公司會計(jì)制度中現(xiàn)金收支處理程序及存貨會計(jì)處理程序辦理。 第四條 服務(wù)部為本公司商品售后的策劃單位，其與服務(wù)中心及......

 2425詳情

第一條 目的 交易往來客戶名簿是公司對于往來客戶在交易上的參考資料整理，將交易狀況記錄下來。例如 ：往來客戶的信用度，及其營業(yè)方針與交易的態(tài)度等資料都在這里面。也就是說交易往來客戶名簿是要將交易往來客戶的現(xiàn)狀記載出來。 第二條 交易往來的客戶名簿的種類 （一） 交易往來客戶名簿是以交易往來客戶原始資......

 95詳情

一. 總則： 為加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，搞好企業(yè)決策和改進(jìn)基層管理工作，特制訂本制度。 二.本公司成立質(zhì)量信息管理組，由工程部、生產(chǎn)部、采購業(yè)務(wù)部等人員兼職組成。 三.質(zhì)量信息的來源： 1. 內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計(jì)、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息； 2. 外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟(jì)、......

 104詳情

一.下列情況之一，必須做型式試驗(yàn)： 1.新設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品； 2.凡改變固定產(chǎn)品的材料、結(jié)構(gòu)等足以引起產(chǎn)品性能改變； 3.固定產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)一年要進(jìn)行型式試驗(yàn)。 4.凡停產(chǎn)半年以上,恢復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn)。 二.型式檢驗(yàn)應(yīng)委托國家認(rèn)可的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),工程部應(yīng)妥善保管好檢驗(yàn)報(bào)告。 ......

 318詳情

安全第一、預(yù)防為主是本公司的基本方針，安全是生產(chǎn)的保證，是效益的基礎(chǔ)，安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，應(yīng)毫不動搖地把安全放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時努力消除事故隱患，安全是相對的，在安全時，仍要保持清潔的頭腦，充分認(rèn)識不安全因素的客觀存在，所以安全工作要長抓不懈，為了保證生命、財(cái)產(chǎn)的安全，特制訂......

 111詳情

總則： 標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對于合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重要作用，全公司各部門都必須嚴(yán)格遵守本公司的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。 二.本公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控......

 131詳情

一.總則： 為妥善處理質(zhì)量異議，避免出現(xiàn)爭端，特制訂本制度。 二.公司內(nèi)質(zhì)量異議處理制度 1.工序操作者對當(dāng)班質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題發(fā)生異議時，應(yīng)根據(jù)本公司有關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，雙方共同測量。如雙方無法解決時，由工程部進(jìn)行裁決。 2.生產(chǎn)部門對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題發(fā)生異議時，由廠務(wù)經(jīng)理根據(jù)本公司圖紙、標(biāo)準(zhǔn)做......

 100詳情

為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高，加強(qiáng)全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高，特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。 一.貫徹執(zhí)行國家、部（專業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。 二.凡屬下列情況之一者，按廢品處理。 1. 產(chǎn)品不符合國家、部（專業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。 ......

 994詳情

一.質(zhì)量控制點(diǎn)（關(guān)鍵工序）是按產(chǎn)品制造過程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié)，凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點(diǎn)： a. 產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的； b. 出現(xiàn)不良品較多的工序； c. 用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項(xiàng)目。 二.控制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會同生產(chǎn)部和有關(guān)車間，根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)......

 292詳情

一.總則 為妥善保存原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作，特制訂本制度。 二.適用范圍： 適用于各部門原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保存控制，也包括分供方的原始記錄。 三.原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類、收集、標(biāo)識： 1.原......

 553詳情

文件類型原輔料管理制度...   2007.07.13

一、原輔料的采購： 1. 對符合國家標(biāo)準(zhǔn)或公司訂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的生產(chǎn)公司，經(jīng)審查后可作為主要供應(yīng)單位。 2. 供應(yīng)單位一經(jīng)選定，盡可能減少變更，需變更時，經(jīng)本公司有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。 3. 經(jīng)常了解供應(yīng)單位的產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施。 二、原輔料的管理： 1.原輔料初檢、編號、請......

 317詳情

1.總則： 對半品、成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品不流入下道工序及出廠。 2.半成品檢驗(yàn)： 2.1生產(chǎn)車間應(yīng)對裝配過程、密封條焊接過程、撞角過程過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對過程參數(shù)及半成品和成品應(yīng)按規(guī)定的時間進(jìn)行檢驗(yàn)并做好質(zhì)量記錄。 2.2當(dāng)裝配結(jié)束后應(yīng)對鋁合金門窗進(jìn)行檢驗(yàn)。 2.3對經(jīng)檢驗(yàn)......

 381詳情

總則： 為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。 二.技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)： 1. 技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，工程部應(yīng)對技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。 2. 工程部部長負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。 3. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。 4. 技術(shù)文件包括： a. 圖紙； b. 工藝操......

 937詳情

計(jì)量工作企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理要基礎(chǔ)工作之一。根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》和《全國公司工礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法： 一、設(shè)立適應(yīng)生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)室，配備專職或兼職的計(jì)量人員，在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) 下，協(xié)同各部門，統(tǒng)一管理全公司的計(jì)量工作。 二、建立健全的技術(shù)檔案和原始記錄......

 436詳情

為加強(qiáng)對本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本考核要求和辦法。（后簡稱《辦法》） 1. 本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的每日工藝紀(jì)律檢查、處理由工程部負(fù)責(zé)。 3. 每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查、評定。 4. 每半年由總......

 403詳情

1. 本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門對本部門的工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。 2. 工程部對所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 3. 要堅(jiān)持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，各種工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按一定的審批程序進(jìn)行校對、簽字。確定之后，公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行......

 146詳情

設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎勵，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成......

 197詳情

文件類型成品管理制度...   2007.07.13

一、成品驗(yàn)收: 1. 倉庫按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車間填寫的成品入庫單驗(yàn)收成品。 2. 同意驗(yàn)收的合格成品填寫入庫成品總帳。 3. 正在檢驗(yàn)而需要寄庫的成品，應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后，按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。暫時不能取走的不合格品，必須放在指定的不合格區(qū)域，并掛上不合格標(biāo)識牌。 二、成......

 265詳情

1. 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，必須認(rèn)真執(zhí)行各級質(zhì)量責(zé)任制，做到道道工序嚴(yán)控制，人人把好質(zhì)量關(guān)。 2. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹預(yù)防為主與嚴(yán)格把關(guān)相結(jié)合的方針。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作實(shí)行自檢，互檢和專檢相結(jié)合的原則，切實(shí)做到不合格的產(chǎn)品不出廠。 3. 專檢人員負(fù)責(zé)從原材料進(jìn)廠到成品......

 88詳情

文件類型不良品管理制度...   2007.07.13

一、不良品控制原則： 1. 當(dāng)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不良品后，工程部應(yīng)以檢驗(yàn)報(bào)告單通知各相關(guān)部門； 2. 一旦發(fā)現(xiàn)不良品，各相關(guān)部門要及時做好標(biāo)識； 3. 做好不良品的記錄，確定不良品的范圍，如：生產(chǎn)時間、地點(diǎn)、產(chǎn)品批次、設(shè)備、責(zé)任人等； 4. 由檢驗(yàn)員會同技術(shù)人員對不良品進(jìn)行評價，并提出處理意見，以確定是否能......

 173詳情

文件類型倉庫管理制度...   2007.07.13

1. 倉庫一切物資應(yīng)加強(qiáng)安全管理，慎防盜竊。 2. 非物資管理人員不得任意進(jìn)入倉庫，有關(guān)人員進(jìn)入倉庫應(yīng)服從管理。 3. 倉庫內(nèi)及附近應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，在倉庫明顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，并指定專人負(fù)責(zé)及管理，經(jīng)常檢查消防器材是否失效，以提高應(yīng)變能力，以策安全。 4. 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，若因工程需要電焊時，應(yīng)先......

 136詳情

約技術(shù)服務(wù)單位的建立條件和程序hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;3 二、 服務(wù)規(guī)范hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......

 325詳情

第一章 總則 第一條 為了規(guī)范上海廣電股份有限公司（以下簡稱公司）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)國家財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，修訂本制度。 第二條 公司一切財(cái)務(wù)、會計(jì)活動均應(yīng)符合《會計(jì)法》的要求，符合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的要求，......

 155詳情

發(fā)布單位】全國人大常委會 　　【發(fā)布文號】中華人民共和國主席令第29號 　　【發(fā)布日期】1994-07-05 　　【生效日期】1995-01-01 　　【失效日期】---------- 　　【所屬類別】國家法律法規(guī) 中華人民共和國主席令（第二十九號） 　　《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》已由中華人......

 125詳情

中國人壽徐州分公司 銷售員工薪酬制度設(shè)計(jì) 整體思路 中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展總體概述 公司總體情況 公司發(fā)展歷程 雙成企業(yè)理念 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 公司總體情況 2003年，公司資產(chǎn)3800億。 年收保費(fèi)超過1501億，45.8％的市場份額，與中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)總體的市場份額為54％，在29個省中市......

 454詳情

《制度分析與企業(yè)理論》 第七講 與企業(yè)相關(guān)的委托代理 委托代理 委托代理關(guān)系一定存在于某種契約中： 　　可能是顯契約，可能是隱契約，也可能是事實(shí)契約。 　董事會、獨(dú)立董事 　總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 　商務(wù)代理、品牌代理 　信托制度（投資基金）、代客理財(cái) 　代人討債、TTT公司 　保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、臨終遺言 　人民代......

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文件類型薪酬制度...   2007.07.11

薪酬制度 討論主題 什么是新酬 工資與福利的主要要素有哪些 跨國公司在制定薪酬政策時考慮的主要目標(biāo)應(yīng)該是什么？ 為什么跨國公司了解其他國家的薪酬實(shí)踐是件非常重要的事情？ 薪酬問題 GE前CEO韋爾奇曾指出：企業(yè)管理的全部秘訣就在于人。 企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，而是企業(yè)自己考慮的事，應(yīng)......

 2319詳情

文件類型薪酬管理...   2007.07.11

薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 二、薪酬管理的發(fā)展及任務(wù) 20世紀(jì)工業(yè)革命后經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)和手工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)為大規(guī)模的制造業(yè)，自我雇傭的農(nóng)明和小商業(yè)業(yè)主成為工廠的雇員，形成人力資源管理的開端。早期薪酬管理的只能通過強(qiáng)調(diào)勞動力成本控制和對勞動力的管理，雇主通過科學(xué)的管理控制勞動力和成本，并運(yùn)......

 156詳情

新近企業(yè)稅收法規(guī)制度與 企業(yè)改制的實(shí)務(wù)操作 主講：董 華 單位：山東百丞稅務(wù)咨詢有限公司 第一部分 我國稅制現(xiàn)狀與稅制改革動向分析 一、我國現(xiàn)行稅制的主要內(nèi)容 1、流轉(zhuǎn)稅類：增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、關(guān)稅 2、收益稅類：企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅 3、資源稅類：資源稅 4、財(cái)......

 532詳情

社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論與現(xiàn)代企業(yè)制度 王霞 上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 第一講市場經(jīng)濟(jì)與政府職能 市場經(jīng)濟(jì)的一般原理 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本框架 政府職能與宏觀調(diào)控 政企分開 市場經(jīng)濟(jì)的一般原理 資源配置的含義，原因，目標(biāo)與要求 資源配置的方式 市場機(jī)制及其運(yùn)行 資源配置的涵義 各種資源在不同使用方向......

 107詳情

如何規(guī)范性健全和實(shí)施 企業(yè)管理制度 講座提綱 學(xué)而時習(xí)之，溫故而知新 1、回顧與示范優(yōu)秀企業(yè)：海爾文化； 2、案例：海爾如何對待細(xì)節(jié)問題； 3、海爾是海，海爾也在海中 ，海爾存在的問題，所有企業(yè)都存在； 4、如何學(xué)習(xí)海爾： （1）海爾精髓的東西是學(xué)不去的，也正因?yàn)槿绱?，海爾才能持續(xù)改進(jìn)，并領(lǐng)先成功、......

 997詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班 專題講座 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 廣東現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 一、管理制度與制度化管理 二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度 三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度 四、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系 六、財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 七、公司財(cái)務(wù)管理制度診斷......

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內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理制度體系咨詢項(xiàng)目建議書 一、項(xiàng)目目標(biāo) 在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定人力資源戰(zhàn)略、調(diào)整業(yè)務(wù)流程和管理流程，制定一整套完善的人力資源管理制度。 1.使企業(yè)適應(yīng)時代變革的要求。 2.使企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢。 3.協(xié)調(diào)職能部門,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。 二、項(xiàng)目內(nèi)容 （一）確認(rèn)公司戰(zhàn)略，完......

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一、 公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的直線職能式結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見行政組織機(jī)構(gòu)圖。 二、公司各部門職責(zé) （1）營銷中心工作職責(zé) 1．進(jìn)行市場調(diào)查、研......

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十、總臺值班管理規(guī)定  第一條 總臺及各樓層值班小姐，統(tǒng)稱總辦文員。 第二條 總辦文員上班須著工作裝、化淡裝。 第三條 總辦文員要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，檢查打卡機(jī)，掛領(lǐng)導(dǎo)值班牌，開空調(diào)機(jī)(夏天)；8：20，站立迎侯員工上班，主動遞送卡片；8：30收卡。由公司派車接送上班的......

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在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。 3.組織......

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