管理制度

中建三局項目機械設備管理辦法 第一章 總 則 第一條 機械設備管理是項目生產要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機械設備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強化機械綜合管理，加強基礎管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，確保安全運行。為充分發(fā)揮機械設備的效能，使工程項目取得較好的經濟效益，特制定本辦法。...

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中建三局項目周轉料具管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，減少周轉料具的庫存積壓和浪費，降低工程項目成本，特制定本辦法。 第二條 項目周轉料具的管理應堅持內部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則。 第三條 公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉料...

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中建三局項目材料采購管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益，提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。 第二條 工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應執(zhí)行本辦法。 第三條 全局的采購活...

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中建三局項目材料管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。 第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購，按計劃供給項目經理部。 第三條 施工項目所需的...

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中建三局項目勞務招投標管理辦法 第一章　 總　則 第一條 為了推行施工項目勞務招投標工作，提高勞務分包隊伍的整體水平，有效控制勞務費用，特制訂本辦法。 第二條 實行勞務招標，必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，科學合理的選聘勞務隊伍，防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍，杜絕不正當行為，保證...

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中建三局項目勞務管理辦法 第一章 總　則 第一條　為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經濟效益，特制定本辦法。 第二條　本條例適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。 第二章 管理機構及職責 第三條　通過局、公司(分公...

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中建三局項目資金管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。 第二條 項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉、開源節(jié)流、提高效益。 第三條 項目資金管理實行收支兩條線管理辦法。...

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中建三局項目成本管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本辦法。 第二條 項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行標價分離和項目成本核算制；責權利相結合等。 第三條 項目經理部...

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中建三局項目全額承包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 項目承包是企業(yè)內部責任承包，采用全額承包責任書的形式。 第三條 項目全額承包的原則：目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。 第四條 項目全額...

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中建三局項目組織管理辦法 第一章　總 則 第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。 第二條 項目經理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構，負責從工程開...

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中建三局施工項目管理條例 第一章　總 則 第一條 為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。 第二條 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。 第三條 施工...

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中建三局項目成本管理實施細則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范全局項目成本管理，提高企業(yè)經濟效益，根據(jù)國家有關財務會計制度及局項目成本管理辦法，特制定本細則。 第二條 工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內的全部生產費用的總和...

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二、計劃管理部門負責人工作責任制度 □ 職務 (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。 (二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產經營綜合...

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一、綜合信息中心負責人工作責任制度 □ 職務 (一)在廠長領導下，貫徹政府關于開發(fā)信息資源，服務社會建設的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內外有關改革和經營管理科技進步、群眾生活、思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門應用服務。 (二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定...

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一、總則 方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經營目標和達到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。...

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二、長遠規(guī)劃 第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括下列幾個方面： (一)企業(yè)產品的發(fā)展方向； (二)企業(yè)生產的發(fā)展規(guī)模； (三)企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向； (四)企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平； (五)企業(yè)組織、管理水平的提高和...

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一、總則 第一條 計劃管理工作的任務： (一)在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。 (二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。 (三)...

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五、應收賬款及應收票據(jù)管理辦法 第一條 為確保公司權益，減少壞帳損失，特制定本準則，以資遵行。 第二條 各營業(yè)部門應詳實辦妥客戶征信調查，并隨時偵查客戶信用的變化(可利用機會通過A客戶調查B客戶的信用情況)簽注于征信調查表相關欄內。但政府機關、公營事業(yè)、信用良好的民營大企業(yè)及風險低的小金額或現(xiàn)金交易...

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三、職責 1.對貫徹執(zhí)行國家財經法令政策、制度不嚴或處理財會業(yè)務不當，造成違章、罰款、浪費等現(xiàn)象負責。 2.對工廠的有關成本、利潤、資金等方面的經濟效益指標因措施不力完不成計劃負責。 3.對由于資金計劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴、影響生產工作負責。 4.對不及時清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資...

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二、職權 1.對廠內各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權。有權根據(jù)工廠生產經營情況發(fā)生的變化，對資金、費用的使用提出調整方案。 2.對違反國家政策、財經制度、財經紀律的收、支款項有權勸阻、制止和向上級反映。 ...

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一、職務 1.在廠長和總會計師領導下，負責全廠資金調配、成本核算和財務管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經濟核算和分析工作，并反映其成效。 2.嚴格執(zhí)行國家財經制度、財經紀律以及財務會計制度，加強財務管理，遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。 3.根據(jù)工廠年度生產經營綜合計劃編制全廠財務...

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四、檢驗儀器量規(guī)的管理校正辦法 第一條 目的 確保檢驗儀器量規(guī)的精準，防止因儀器量規(guī)的誤差，而產生不良品，并延長檢驗儀器量規(guī)的使用壽命。 第二條 范圍 凡本公司所使用的檢驗儀器量規(guī)。 第三條 實施單位 質量管理單位及使用單位。 第四條 實施要點 (一)所有檢驗儀器量規(guī)均需建卡，并指定專人負責保管、使...

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五、連鎖店的營運體制規(guī)范 (一)總公司的營運體制mdash;mdash;mdash;經營策略 是針對連鎖體系的經營策略,通過內外因素相互組合運用。 (1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場分隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機...

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一、連鎖店組織制度 第一條 times;times;連鎖機構(以下簡稱甲方，即連鎖權授予者)與(以下簡稱乙方，即連鎖權授受者)之間為共存共榮，為保持良好之關系起見，特締結本合約。 第二條 乙方經甲方授權自合約生效日起，得以times;times;連鎖店的商標公開營業(yè)。 第三條 乙方為本事業(yè)成功起見，...

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一、銷售事務處理制度(A) □　交貨、檢查、配送 (一)對于已接受訂單的工程,工務科要做好相關的生產日報,使工程的進行程序得以明確,并要找適當?shù)臋C會,通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 (二)當生產接近完成時,應與工務科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當時日,通知交貨對象。如交貨有遲延的顧慮時,也應事先通知對方,...

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二、銷售員標準作業(yè)手冊 □ 辦理客戶業(yè)務前的準備工作 營業(yè)助理復查上次該客戶當面所交代或離穗后來電或來函所應辦工作是否已完成,如未完成應速辦妥。 (一)營業(yè)助理對客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準備報價、樣品、印盒、紙?zhí)?、標紙、標頭、陳列箱、說明書等資料,應即準備齊全,如有問題不能解決,應即向主管經...

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一、銷售經理管理手冊 □ 銷售方針的確立與貫徹 (一)銷售方針的內容 1.銷售方針是銷售經理在自己所轄的業(yè)務范圍以內，訂定促銷及營運方面的方針。 2.銷售方針分為長期方針(3～5年)及短期方針(1年以內)兩種；銷售經理所決定的，屬于短期方針。 3.銷售方針的確立，應以公司經營的目的為基礎。 (二)如...

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一、 后服務管理辦法 □ 總 則 (一)本公司為求增進經營效能，加強售后服務的工作，特制定本辦法。 (二)本辦法包括總則、服務作業(yè)程序、客戶意見調整等三章。 (三)各單位服務收入的處理及零件請購，悉依本公司會計制度中現(xiàn)金收支處理程序及存貨會計處理程序辦理。 (四)服務部為本公司商品售后的策劃單位，其...

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二、管理制度范例(B) □ 總則 第一條 以質量求生存，以品種求發(fā)展，確立用戶第一、質量第一、信譽第一、服務第一，維護工廠聲譽，重視社會經濟效益，生產物美價廉的產品投放市場，滿足社會需要是我廠產品的銷售方針。 第二條 掌握市場信息，開發(fā)新產品，開拓市場，提高產品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與...

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二、企業(yè)倉庫管理制度 （一）總則 1．倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。 2．置要根據(jù)工廠生產需要和廠房設備...

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一、倉位規(guī)劃管理辦法 倉位規(guī)劃要因分析 借物出門證工作流程圖 經辦人 倉運單位（攜出者） 門房 權責主管 經辦人 增核單位 制單 核準 攜出 檢查 簽章 存查 倉儲規(guī)劃實務說明 面積配置 1． 倉儲總面積 2． 公共設施規(guī)劃 3． 有效面積計算 按材料基準存量及容量所需用的倉位，依供料對象卸儲便捷性...

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文件類型物資領用制度(doc)   2010.08.02

三、物資領用制度 (一)凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領用，一律使用材料管理表，分開進口材料、國產材料一式五份單式填寫。 填表時表內應清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經成本中心授權人簽名批準，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領...

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一、總則 第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。 第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。 第三條 各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準、工期、范圍，詳加說明后，在估...

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二、工程設計管理和職責 (一)列入計劃的設計項目，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。 1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出版。 2.其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。 3.涉及兩個以上設計室的設計，以主要的工藝設計室為主體設計單位，負責相...

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一、總則 (一)根據(jù)基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。 (二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應當把提高設計質量當作首要...

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七、電 梯 第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵守市勞動部門規(guī)定的有關安全要求。 第三十一條 新購的電梯必須是取得國家有關許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產的產品。電梯銷售商須設立有(經勞動局備案認可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。 第三十二條 電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電...

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一、設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。 □ 規(guī)程制定與修改的要求 1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型...

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一般貿易出口收匯核銷管理規(guī)定 為加強出口收匯管理，健全出口收匯制度，提高經濟效益，特制定本規(guī)定。 一、 核銷單的領用及管理 第一條 全公司的一般貿易出口收匯核銷單由總公司業(yè)務管理部統(tǒng)一向外匯管理局申領，集中保管。 第二條 各有關出口企業(yè)應配備核銷單領用登記本，登記本由財務部保管。 第三條 領取核銷單...

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信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定 為了維護公司利益,保證出口貨物安全及時收匯,保證進口貨物的質量,特制定本規(guī)定。 一、 適用范圍與管轄機構 第一條：本規(guī)定適用于本公司系統(tǒng)一切采用信用證方式結算的貨物買賣。 第二條：總公司業(yè)務管理部負責對總公司各業(yè)務部門下屬企業(yè)的進出口申請開具信用證、審核單據(jù)和付款，并負責對...

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進出口業(yè)務管理暫行規(guī)定 7.18.1　總 則 7.18.1.1　為適應經濟發(fā)展需要，加強進出口業(yè)務的管理，根據(jù)國家政策、法律、法規(guī)和海關對外商投資企業(yè)進出口業(yè)務的有關管理規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。 7.18.1.2　公司進出口業(yè)務的出口管理部門是辦公室。 7.18.2　進出口業(yè)務人員...

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三、職工宿舍文明守則 為加強公司宿舍區(qū)的文明建設，使職工有一個清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境。特制訂職工宿舍文明守則如下： (一)保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)要按指定的位置擺放整齊。 (二)宿舍區(qū)內的走廊、通道及公共場所，禁止堆放雜物、養(yǎng)三鳥和其...

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九、公文處理實施細則 □ 總則 第一條 為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結合公司的實際情況，特制定本實施細則。 第二條 各部門的公文，是傳達貫徹黨和國家的方針政策、請示和答復問題、指導和商洽工作，報告情況、交流經驗的重要工具，必須認真做好公文處理工作。 第三條 各單位應發(fā)揚實事求是、認真負責的...

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六、文書管理規(guī)定 □ 總則 第一條 目的 為使文書管理制度化，以增進文書處理之品質及效率，特訂定本規(guī)則。 第二條 范圍 本規(guī)則所稱文書管理，指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務執(zhí)行部門)與外界來往的文書(包括電報)及關系企業(yè)(含公司內容)各部門間來往文書(包含簽呈)，自收(發(fā))文至歸檔全...

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