說明標(biāo)準(zhǔn)

●審核程序 應(yīng)建立并保持組織內(nèi)部審核書面程序，可能不是一個(gè)，而是一組。內(nèi)部審核(以下簡稱內(nèi)審)程序的內(nèi)容通常包括：目的，范圍，引用標(biāo)準(zhǔn)，定義，審核類別，審核的組織，審核的基本 要求，審核人員的確定與責(zé)任，審核計(jì)劃，審核的基本步驟、方法及要求，審核的分析與記錄，審核報(bào)告的處理，跟蹤審核等。 內(nèi)審程序是......

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木工安全技術(shù)操作規(guī)程 一、支模拆模 1、模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直，底端平整堅(jiān)實(shí)，并加墊木。木楔要釘牢，并 用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。 2、采用桁架支模應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重變形、螺栓松動(dòng)等應(yīng)及時(shí)修復(fù)。 3、支模應(yīng)按工序進(jìn)行，模板沒有固定前，不得進(jìn)行下道工序。禁止利用拉桿，支撐攀......

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磨系數(shù)儀操作規(guī)程 1、接通電源，打開電源開關(guān)，檢查測試條件是否正確。 2、用樣板取下350mm135mm的樣塊。 3、用樣板取下130mm65mm的樣塊，以上樣塊應(yīng)在同一中心線截取，并在不影響測定位置上標(biāo)明外理面和非外理面。 4、將上述說350mm135mm的樣塊置于摩擦板上壓緊，把膜片置于摩擦板樣......

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　　孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。倘若你掌握了以下八種招式，你將如天馬行空一般馳騁于各種職場之中。一般來講，你的假想敵mdash;mdash;面試官分為以下幾種表現(xiàn)形式： 　　1.性格外向型充滿活力；善談；肢體語言豐富；賦有感染力；表里如一，想到什么就說什么。 　　2.性格內(nèi)向型外表冷峻，不喜形于......

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文件類型面試回答的技巧...   2007.08.08

面試是招聘單位選擇應(yīng)聘者的一個(gè)重要選擇方式，面試效果的好壞直接影響著應(yīng)聘者能否被公司錄用。面試最常見的方式就是提問。面試者會(huì)接二連三的向應(yīng)聘者提一些問題，這些問題可能是技術(shù)問題，也可能是詢問經(jīng)歷，或者并沒有明顯的意圖。在面試前，花精力去準(zhǔn)備這些問題是沒有用的，因?yàn)槟愀静恢烂嬖囌邥?huì)問哪些問題。在面......

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面試成功的技巧與忠告 △TOP 面試技巧的關(guān)鍵，在于如何用你的專長來吸引你未來的老板。 做一些常規(guī)準(zhǔn)備 如果你所要應(yīng)聘的工作是在報(bào)紙上看到的，就要先仔細(xì)看一下廣告：他們要求什么樣的資格和工作經(jīng)驗(yàn)，什么樣的個(gè)性最適合這份工作？如果可能，盡量了解那個(gè)公司有多大；產(chǎn)品的市場占有率及員工人數(shù)；它提供什么樣的......

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門店清潔衛(wèi)生要求講課稿 講課要點(diǎn)： 1、 分項(xiàng)目講解清潔要求30分鐘 2、 食品加工區(qū)域的衛(wèi)生要求，生鮮與熟食衛(wèi)生要求不同之處。20分鐘 門店清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)成目標(biāo)措施 公共 區(qū)域 地面 清潔、無灰塵、無積水 地面垃圾隨見隨檢，誰見誰檢，定期清掃 墻面 清潔、無印痕、無破損、無蜘蛛......

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賣場 資訊 管理標(biāo)準(zhǔn) 序 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 硬件管理 設(shè)備是否清潔、是否定期維護(hù)、除塵 設(shè)備內(nèi)外清潔無灰塵、紙屑 2 設(shè)備清單、維護(hù)臺(tái)帳內(nèi)容是否規(guī)范，是否及時(shí)記錄 設(shè)備清單、設(shè)備臺(tái)帳記錄項(xiàng)齊全；更新及時(shí) 3 設(shè)備故障是否及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào) 故障是否及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào) 4 設(shè)備是......

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序 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 促銷組織 DM商品清單發(fā)放 經(jīng)副理、客服經(jīng)理、課長、商檢是否清楚促銷檔期時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容。DM商品手工訂單應(yīng)有標(biāo)注 2 2 DM派發(fā) 有DM派發(fā)的圖表、每次發(fā)放的計(jì)劃安排、檢核，DM檢核有無經(jīng)培訓(xùn)，固定抽查人員，每期DM檢核人員數(shù)量 3 DM在店鋪是否滯留 ......

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房屋作為一般市民一生中難得消費(fèi)的大型不動(dòng)產(chǎn)商品，其購買對(duì)象的消費(fèi)行為異常復(fù)雜，涉及到的營銷要素也組合繁多。從有關(guān)研究資料來看，市民的購房決策因素與模式的反映，將在很大程度上影響樓盤的推廣績效。在對(duì)購房者的研究中，總結(jié)出市民進(jìn)行住房消費(fèi)時(shí)一般所遵循的決策原則，以下對(duì)此進(jìn)行簡要的概括，以供有關(guān)營銷主參考......

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臨時(shí)促銷員上崗流程 一、 臨時(shí)促銷員需經(jīng)過店長面試合格后方可辦理相關(guān)的臨時(shí)促銷的上崗手續(xù)； 二、 廠家臨時(shí)促銷員上崗前需由同一廠家長期駐店促銷員進(jìn)行擔(dān)保，擔(dān)保人對(duì)被擔(dān)保人在大中公司工作期間的一切行為負(fù)責(zé)； 三、 臨時(shí)促銷員在上崗前需向所在門店交納10元崗位責(zé)任金換取門店臨時(shí)促銷工卡，在臨時(shí)促銷結(jié)束時(shí)......

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　　(1)配送中心的合理布局要求。現(xiàn)實(shí)的配送中心的分布，對(duì)配送中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很大的影響，配送中心一旦建成，就需要利用各種規(guī)劃的技術(shù)的方法，用低的成本完成向用戶的配送。但是配送中心的分布現(xiàn)狀，如果難以和用戶進(jìn)行有效銜接，配送中心的活動(dòng)便會(huì)受到很大的抑制。國內(nèi)外都有不少例子，證明了配送中心、倉庫、轉(zhuǎn)運(yùn)......

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嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，控制貨物的質(zhì)量和數(shù)量，制定相應(yīng)的理貨操作規(guī)程，確保滿足客戶和本公司的要求。 2、范圍： 針對(duì)物流部的理貨工作。 3、作業(yè)流程： 3.1、理貨員收貨作業(yè)： 3.1.1、理貨員接到計(jì)劃員的到貨通知后，到指定地點(diǎn)搬運(yùn)和卸貨，擺放到理貨區(qū)； 3.1.2、按照采購員的采購訂單，理貨員審核......

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冷凍機(jī)組的操作規(guī)程 （一） 冷卻塔的操作 1、 打開手動(dòng)補(bǔ)水閥，使水位達(dá)到浮球底端。 2、 關(guān)閉手動(dòng)補(bǔ)水閥，打開自動(dòng)補(bǔ)水閥。 3、 打開冷卻塔進(jìn)出口閥門。 4、 通電啟動(dòng)冷卻塔風(fēng)機(jī)。 （二） 冷卻泵的操作 1、 打開冷卻泵出水閥門及冷凍機(jī)組冷卻水管的進(jìn)出口閥門。 2、 按順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)電機(jī)軸頭（觀察......

 340詳情

在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)和中國即將加入WTO的背景下，研究探討企業(yè)國際化經(jīng)營問題具有特殊意義。一般而言，國際化經(jīng)營是一個(gè)國家加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。從事國際化經(jīng)營將是中國企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。 一、中國企業(yè)選擇國際化經(jīng)營的必要性 （一）外部原因 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前......

 59詳情

控股公司作為新型有資產(chǎn)管理體制中的重要一環(huán)，它的構(gòu)建必須符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，服從于國有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的需要。針對(duì)我國傳統(tǒng)國有資產(chǎn)管理體制下存在的政企不分、政資不分等種種弊端，控股公司的組建和運(yùn)行必須遵循以下原則： （一） 控股公司組建的原則 1． 政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資產(chǎn)所......

 146詳情

1、 認(rèn)真執(zhí)行公司一切規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備（循環(huán)水泵，空氣壓縮機(jī)，冷凍水機(jī)組，中央空調(diào)等）安全操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)守崗位，服從工作安排，緊密配合，努力完成生產(chǎn)任務(wù) 2、 設(shè)備運(yùn)運(yùn)中，應(yīng)該隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，并注意設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無異常響聲，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，如無法解決，及時(shí)上報(bào)。對(duì)冷水機(jī)......

 125詳情

1、 開儲(chǔ)氣罐進(jìn)氣閥門 2、 通點(diǎn)啟動(dòng)冷干機(jī) 3、 通電啟動(dòng)空壓機(jī)（詳見說明書） 4、 通電啟動(dòng)吸附式干燥機(jī)（詳見說明書） 5、 打開儲(chǔ)氣罐出氣閥門（當(dāng)儲(chǔ)氣罐內(nèi)壓力達(dá)到6公斤時(shí)），一部分壓縮空氣經(jīng)過濾器送入工藝用氣，另一部分經(jīng)過吸附干燥機(jī)供給儀表用氣。 6、 每兩小時(shí)觀察一次： a) 所有的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)......

 427詳情

1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 4.1 客戶問題受理專員 4.2 客戶培訓(xùn)部門 4.3 項(xiàng)目管理部門 4.4 服務(wù)策劃管理部門 4.5 軟件營銷部門 4. 術(shù)語及縮略語 5. 工作程序 5.1 客戶問題類型 5.2 客戶問題問題受理方式 5.3 客戶問題記錄 5.4 客戶正常問題辦理 5.5......

 132詳情

文件修改控制 修改記錄編號(hào) 修改 狀態(tài) 修改頁碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 術(shù)語及縮略語 4. 工作程序 4.1 培訓(xùn)資源 4.2 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 4.3 培訓(xùn)的組織實(shí)施 4.4 培訓(xùn)的記錄 5. 引用文件 6. 質(zhì)量記錄 6.1 NR60910......

 117詳情

客戶部部門職能與崗位描述 客戶部的部門職能： 部門名稱：客戶部 上級(jí)部門：總經(jīng)理 下屬部門：各樓盤銷售部 部門本職：掌握各樓盤的情況，配合售樓部的工作，辦理按揭。 主要職能： 一．建立客戶檔案，對(duì)反饋信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問題及時(shí)處理； 二．接洽并處理公司與開發(fā)商之間有關(guān)銷售的事務(wù)； 三．負(fù)責(zé)辦理公司所......

 189詳情

文件修改控制 修改記錄編號(hào) 修改 狀態(tài) 修改頁碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 術(shù)語及縮略語 3.1 提交物 4. 編寫規(guī)范 4.1 排版規(guī)范 4.2 模板使用 5. 引用文件 5.1 NP504100《項(xiàng)目策劃》 6. 附錄 1. 目的 編制《開發(fā)......

 117詳情

我在《絕對(duì)挑戰(zhàn)》做了四期的測評(píng)專家，在節(jié)目播出之后陸續(xù)受到了很多觀眾朋友們的電子郵件，許多朋友都在問一個(gè)同樣的問題，為什么有時(shí)專家認(rèn)為最優(yōu)秀的人并沒有被企業(yè)最終選中？企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么呢？ 　　企業(yè)在招聘人員之前首先是確定了工作崗位和這個(gè)崗位在自己公司的工作內(nèi)容。而同一個(gè)崗位在不同的公司的工作......

 137詳情

競崗評(píng)分辦法 一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 分 值 1． 業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 1分 2． 協(xié)調(diào)能力 2分 3． 表達(dá)能力 2分 4． 應(yīng)變能力 2分 5．工作計(jì)劃 1分 6．綜合評(píng)估 2分 二、評(píng)分方式 1． 評(píng)委根據(jù)競崗者演講答辯的表現(xiàn)現(xiàn)場打分 2． 本次競崗，評(píng)委采用無記名投票方式 3． 評(píng)委如有其他評(píng)價(jià)，請(qǐng)寫在......

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文件類型競崗流程...   2007.08.07

競崗流程 一、競崗準(zhǔn)備 1． 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期競崗工作安排 2． 向需參與競崗活動(dòng)的部門及相關(guān)人員發(fā)布競崗?fù)ㄖ?3． 安排好競崗工作服務(wù)人員和場地、相關(guān)用品及表格 4． 二、競崗實(shí)施 1． 服務(wù)人員按規(guī)定時(shí)間提前10分鐘到場 2． 競崗人員按時(shí)到場簽到，抽簽排序 3． 評(píng)委到場 4． 主持人宣布競......

 146詳情

結(jié)構(gòu)工藝組主管(工藝員)崗位職責(zé)說明書 部 門 生產(chǎn)制造部 崗位名稱 結(jié)構(gòu)工藝組主管(工藝員) 人員配置 直接上級(jí) 工藝室助理主任 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 1. 編制工藝技術(shù)文件 1． 根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度;協(xié)同生產(chǎn)車間一同實(shí)施執(zhí)行 部門職能要求 #615......

 153詳情

一、手架材料： 1、鋼管腳手應(yīng)用外徑48～51毫米、疊厚3～3.5毫米的鋼管，長度以4～6.5米和2.1～2.3米為宜。有嚴(yán)重 銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。 2、扣件應(yīng)有出廠合格證明，發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。 3、木桿應(yīng)采用剝皮杉木和其他各種堅(jiān)韌硬木。楊木、柳木、樺木、椴木、油松和腐......

 171詳情

一、離 婚 常常會(huì)見到這樣有趣的現(xiàn)象，求職者在簡歷上無心寫上的一些字句，如婚姻狀況：離婚等（甚至寫在簡歷開頭），導(dǎo)致即便是個(gè)合適人選也得不到面試機(jī)會(huì)的應(yīng)聘結(jié)果。個(gè)中原因是求職者在簡歷上留下了失敗的印象。這是個(gè)求職過程中容易被忽視的地方。 不論你如何看待離婚一事，把它放在簡歷中，就立即使你貼上失敗者的......

 52詳情

目的 為了規(guī)范檢驗(yàn)印章的式樣、發(fā)放、使用、更換、注銷，特制定本 規(guī)程。 2 范圍 本規(guī)程適用于從事專職檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員。 3 職責(zé) 專職檢驗(yàn)員按規(guī)定要求完成檢驗(yàn)工作后，應(yīng)在有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)表及有需要之處加蓋檢驗(yàn)印章，以表示對(duì)其檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。 4 檢驗(yàn)印章的管理規(guī)程 4、1檢驗(yàn)印章代表從事專職檢驗(yàn)工作的具體檢驗(yàn)......

 624詳情

文件修改控制 修改記錄編號(hào) 修改 狀態(tài) 修改頁碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 術(shù)語及縮略語 4. 編寫規(guī)范 4.1 排版規(guī)范 4.2 模板使用 5. 引用文件 6. 附錄 1. 目的 技術(shù)報(bào)告編寫規(guī)范主要描述在軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目開發(fā)完成時(shí)所需編寫的......

 170詳情

計(jì)算機(jī)源代碼編寫規(guī)范 文件編號(hào)： NW506104 生效日期： 2000.3.20 受控編號(hào)： 密級(jí)：秘密 版次：Ver2.1 修改狀態(tài)： 總頁數(shù) 6 正文 6 附錄 0 編制：馬云生 審核：袁淮 批準(zhǔn)：孟莉 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權(quán)所有，翻版必究） 文件修改控制 修改記錄編號(hào) 修改 ......

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Title / 題目: 物流部物控計(jì)劃的操作規(guī)程 1、目的： 為了控制公司的貨物貯存成本和配送成本，制定物控計(jì)劃的操作規(guī)程，確保本公司降低物流成本，提高配送效率。 2、范圍： 針對(duì)物流部物控計(jì)劃工作。 3、原則： 根據(jù)銷售計(jì)劃、采購周期和庫存情況，制定采購計(jì)劃需求表，跟催采購到貨進(jìn)度；根據(jù)各分倉的貨......

 368詳情

部 門： 計(jì)劃管理部 職 務(wù)： 生產(chǎn)計(jì)劃主任 上 司： 副總經(jīng)理 下 屬： 工作資歷要求： 1、 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或相關(guān)計(jì)算機(jī)專業(yè)技能。 2、 熟練MRPII系統(tǒng)操作及原理，對(duì)生產(chǎn)管理有二年以上的經(jīng)驗(yàn)。 3、 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析工作。 4、 勝任電腦硬件、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。 5......

 268詳情

第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)集裝箱汽車運(yùn)輸?shù)囊?guī)范管理，明確承運(yùn)人與托運(yùn)人及其他有關(guān)方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任界限，維護(hù)正常的運(yùn)輸秩序和運(yùn)輸合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《汽車貨物運(yùn)輸規(guī)則》，制定本規(guī)則。 第二條 本規(guī)則適用于中華人民共和國境內(nèi)從事營業(yè)性集裝箱汽車運(yùn)輸及與其相關(guān)的場站裝卸、......

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一、 股份制集體企業(yè)的形式 從集體企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)其改造可采取的基本形式是股份有限公司和有限責(zé)任公司。至于無限公司、兩合公司、股份兩合公司，對(duì)于集體企業(yè)而言，是不合適的。集體企業(yè)與個(gè)體工商戶、私營企業(yè)組建兩合公司時(shí)，集體企業(yè)只能是有限責(zé)任股東。這樣規(guī)定，其目的在于減少集體資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)集體所......

 82詳情

集體企業(yè)股份改造的具體途徑 集體企業(yè)紛繁多樣，相互間區(qū)別較大。因此，不同形式的集體企業(yè)進(jìn)行股份制改造，實(shí)行股份制，應(yīng)采取不同的方式。 一、 大集體企業(yè)股份制改造 二輕系統(tǒng)的集體企業(yè)，如70年代發(fā)展起來的集體企業(yè)，由國營大企業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體興辦的勞動(dòng)服務(wù)公司以及農(nóng)村的社辦企業(yè)，在管理上接近國有企業(yè)，也稱......

 70詳情

急冷輥穿片操作規(guī)程 1. 按 HORIZONIAL MOVEMENT/WORKING鍵（急冷輥進(jìn)入工作位置）。 2. 各操作人員進(jìn)入各自崗位，急冷輥出口兩邊，水槽輥兩邊以及膜干燥兩邊都要有人操作。 3. 啟動(dòng)擠出機(jī)，將流出的熔體緊貼在急冷輥上（注意別讓流出的熔體往上卷，可用濕布擠壓熔體，讓其隨輥引出......

 90詳情

績效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 主管職 權(quán)數(shù) 非主管職 權(quán)數(shù) 非主管職 權(quán)數(shù) 職 員 類 九 處長 3.0 中級(jí)工程師 2.5 一級(jí)專員 2.5 八 副處長 3.0 中級(jí)工程師 2.5 一級(jí)專員 2.5 七 科長 2.5 一級(jí)工程師 2.1 專員 2.0 六 副科長 2.5 一級(jí)工程師 2.1 專員 2.0 ......

 88詳情

混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程 1、車子向料斗倒料，應(yīng)有擋車措施，不得用力過猛和撒把。 2、用井架運(yùn)輸時(shí)，小車把不得伸出籠外，車輪前后要擋牢，穩(wěn)起穩(wěn)落。 3、澆灌混凝土使用的溜槽及串筒節(jié)間必須連接牢固。操作部位應(yīng)有護(hù)身欄桿，不準(zhǔn)直接站在溜槽幫上操作。 4、用輸送泵輸送混凝土，管道接頭、安全閥必須完好，管道......

 185詳情

●環(huán)境審核定義 ISO14011中環(huán)境審核定義為：客觀地獲取審核證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判斷特定的環(huán)境活 動(dòng)、事件、狀況、管理體系。或有關(guān)上述事項(xiàng)的信息是否符合審核準(zhǔn)則的一個(gè)以文件支持的 系統(tǒng)化驗(yàn)證過程，包括將這一過程的結(jié)果呈報(bào)委托方。 ISO14011中環(huán)境管理體系審核定義為：客觀地獲取審核證據(jù)并予以評(píng)......

 71詳情

文 件 名 環(huán)境管理體系審核步驟 電子文件編碼 HJSH003 頁 碼 17-1 文 件 名 環(huán)境管理體系審核步驟 電子文件編碼 HJSH003 頁 碼 17-9 d.土地 mdash;mdash;固體或液體廢物散落于地面； mdash;mdash;廢物埋藏的跡象； mdash;mdash;直接存放......

 224詳情

焊工安全技術(shù)操作規(guī)程 一、電焊工 1、電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。 2、電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時(shí)應(yīng)戴手套側(cè)向操作。 3、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。 4、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊......

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本書是兩人十幾年來的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被《財(cái)富》、《金融雜志》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等世界頂級(jí)報(bào)紙雜志競相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美，經(jīng)年不衰的書中，內(nèi)爾bull;依格和李bull;豪佛為我們揭示了世界500強(qiáng)的選人奧秘： 　　世界500強(qiáng)最重視員工的哪些能力； 　　進(jìn)入世界500強(qiáng)的求......

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