說明標(biāo)準(zhǔn)

很多企業(yè)都有這樣的困惑：自己精心打造的產(chǎn)品卻不為消費(fèi)者認(rèn)知、接受，在市場上站不住腳。為什么呢，怎樣做才能較好把產(chǎn)品銷售出去呢？ 　　一、了解消費(fèi)者不接受產(chǎn)品的原因 　　1、企業(yè)因素 　?。?）一味相信調(diào)研結(jié)果 　　企業(yè)制訂產(chǎn)品策略時忽略了市場調(diào)研本身存在著的特殊性和不全面性，一味地相信調(diào)研結(jié)果。這樣......

 56詳情

其實，你們打電話給秘書的時候.小姐，您好！我有急事需要馬上跟張總商討一下，您可不可以幫我把電話直接轉(zhuǎn)給張總？假如你真的提出這個愿望，你講電話又講得非常貼切有禮貌，秘書就很難拒絕不給你轉(zhuǎn)接。但是你遇到專業(yè)的秘書小姐，她有可能把你過濾掉。不過，我們要使用更好的方法走過這一關(guān)。 2．壓力法則。每個人在接電......

 277詳情

提高代理商的積極性是做好市場的成功之本，也是衡量一個業(yè)務(wù)人員的成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)人員在市場操作過程中，不僅要出色完成企業(yè)交給的銷售任務(wù)，更重要的是調(diào)動代理商的銷售積極性，把市場做細(xì)做實，培養(yǎng)代理商對品牌的忠誠度、對企業(yè)的信任感，幫助代理商解決市場出現(xiàn)的實際問題，增加產(chǎn)品銷售量。為此市場業(yè)務(wù)人員......

 72詳情

　配送中心的效率化是指為實現(xiàn)多品種少量、多次和及時的商品配送所采取的戰(zhàn)略、人才和技術(shù)等方面的措施，提高其組織效率、信息效率和作業(yè)效率的有關(guān)手段和方法。 　　實現(xiàn)配送中心的效率化需要對相關(guān)的內(nèi)容做具體的調(diào)查和分析，找出影響效率的問題點和不足之處，從整體的合理化作為目標(biāo)構(gòu)筑其功能的效率化。但現(xiàn)實問題各有......

 136詳情

一、是否有機(jī)會？ 1、 客戶項目的內(nèi)容和要求 □明確 □不明確 mdash;客戶的要求是什么？ mdash;對此項目有哪些要解決的問題和想達(dá)到的目標(biāo)？ mdash;誰發(fā)起的項目？誰會參與此項目？ mdash;此項目與客戶的策略有何關(guān)系？ mdash;客戶的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？ X mdash;其主要針......

 64詳情

中外超市發(fā)展史表明，發(fā)展最快的是那些規(guī)模不很大，商品大眾化，顧客購物頻繁的商店。超市應(yīng)把目標(biāo)定位于當(dāng)?shù)鼐用瘢?jīng)營的商品應(yīng)以菜籃子為主，同時輔以方便食品、日用消費(fèi)品，使消費(fèi)者在拎回菜籃的同時，能一次購齊家庭生活的基本所需；在服務(wù)上力求功能齊全，辦成貼近百姓生活，盡心盡力為群眾服務(wù)的地區(qū)性購物中心。超......

 88詳情

除權(quán)參考價計算公式有兩種，滬市、深市各不相同。 滬市： 除權(quán)參考價＝（股權(quán)登記日收盤價＋配股價times;配股率－派息率）/（1＋送股率＋配股率） （結(jié)果四舍五入至0.01元）。 例：某上市公司分配方案為每10股送3股，派2元現(xiàn)金，同時每10股配2股，配股價 為5元，該股股權(quán)登記日收盤價為12元，則......

 322詳情

企業(yè)信息化之路應(yīng)該如何走，企業(yè)信息化應(yīng)用如何構(gòu)建？當(dāng)然，你可以請咨詢公司為您做企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是信息系統(tǒng)不等同于企業(yè)信息化。 信息時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)生存的基本必要條件。企業(yè)信息化之路應(yīng)該如何走，企業(yè)信息化應(yīng)用如何構(gòu)建？當(dāng)然，你可以請咨詢公司為您做企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是......

 64詳情

零成本獎勵 bull; 說謝謝 bull; 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 bull; 寫感謝信 bull; 給全家寫感謝信 bull; 在公告板上張貼肯定的評論信 bull; 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) bull; 贊揚(yáng)員工的努力 bull; 說鼓勵的話 低成本 bull; 為員工支付午餐 bul......

 97詳情

在實際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓(xùn)的機(jī)會。但是他們并沒有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬，以至于他的下屬所受到的教育機(jī)會較少，在平時的工作中也沒有接受特別的指正和訓(xùn)練，所以當(dāng)他們......

 101詳情

面試關(guān)難過，試用關(guān)更難過；面試關(guān)通不過沮喪，試用關(guān)通不過更沮喪。那么如何闖過面試關(guān)呢？依筆者之見，不妨試試以下辦法。 　　一、一般應(yīng)聘者剛進(jìn)公司，總希望把自己的才華淋漓盡致地表現(xiàn)出來，顯得很賣力，但往往取不到應(yīng)有效果。其實，在試用期，用人單位若作長遠(yuǎn)打算的話，是不偏重于你短時間內(nèi)有顯著業(yè)績的，而是希......

 50詳情

目的 確保公司人員資格與能力評估工作的規(guī)范化管理。 2. 適用范圍 適用于公司各職能部門的人員資格與能力評估的管理工作。 3. 工作職責(zé) 3.1 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司人員資格與能力評估的組織與管理工作。 4. 術(shù)語和縮略語 本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和縮略語及其定義。 5. 工......

 135詳情

一、 基本資料 1. 職務(wù)名稱 人事代理及境外就業(yè)項目經(jīng)理(人事代理) 2. 直接上級職位 主管副總經(jīng)理 3. 所屬部門 人事代理及境外就業(yè)部 4. 轄員人數(shù) 5. 定員人數(shù) 二、 工作概要 1、 工作摘要 負(fù)責(zé)公司人事代理項目的開發(fā)和項目可行性方案的提出、項目的實施及項目后期的評估分析。 2、 職......

 237詳情

工作內(nèi)容： 1、編制公司人力資源規(guī)劃。 2、組織公司人員招聘活動。 3、辦理公司員工人事變動事宜。 4、建立健全公司人力資源管理制度。 5、負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟。 6、制訂員工培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定。 7、組織制訂公司人事考核制度，......

 242詳情

操作步驟及欄位說明： 費(fèi)用編號：可按設(shè)定的費(fèi)用及部門進(jìn)行分?jǐn)?，費(fèi)用可分為四類：人工, 制費(fèi)， 耗料，其它。每類費(fèi)用可設(shè)定十種不同的費(fèi)用，每種費(fèi)用可按不同 的分?jǐn)偡绞皆谠O(shè)定的部門進(jìn)行分?jǐn)偂?分?jǐn)偼旰罂赏ㄟ^產(chǎn)品成本分析表來查詢輸出分?jǐn)偨Y(jié)果。 分?jǐn)偡绞剑?生產(chǎn)量、2耗料額、3耗用工時、4銷貨額、5設(shè)定權(quán)值......

 318詳情

1、 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，顧全大局，樹立為一線服務(wù)的思想 2、 在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司燃油爐的操作、維修及安全運(yùn)行工作和日常管理 3、 負(fù)責(zé)燃油爐及其所屬各設(shè)備及所有油路管道閥門等的維修保養(yǎng)和故障檢修 4、 嚴(yán)格按照各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及巡視制度上崗，經(jīng)常巡視和檢查所......

 104詳情

接通熱封儀電源，打開開關(guān)。 2、分別按下操作臺左邊的兩個①鍵，啟動上下鉗加熱，待溫度達(dá)到所設(shè)定值到（120。C） 即可熱封。 3、截取寬15mm的樣品一組，每組2片，按下操作臺上的uarr;鍵，然后將每組兩片樣條的兩頭對齊，放在熱封儀上下鉗之間，用腳踏下腳踏開關(guān)，即可熱封。 4、以熱封部分為中心線，......

 144詳情

一個小的、似乎不經(jīng)意的錯步有時會導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱好在如果你知道這些錯誤潛藏在哪里，你就可以避免掉進(jìn)井里，下面是六種最常見的錯誤： 1、 沒有計劃。在工作中，沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個可以決定你去留的人發(fā)生沖突時，不妨自問：我到底想得到一個怎樣的結(jié)果？在發(fā)生沖突前，準(zhǔn)備好一個計劃，并堅持到底，......

 70詳情

誤區(qū)一：遇到裁員的公司就打退堂鼓。找工作應(yīng)避免去那些正在解雇員工的公司，而在現(xiàn)實生活中，這些公司可能恰好就是求職人的好去處。有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘，這一點是當(dāng)今勞動力市場上秘而不宣的秘密。經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)困難的公司往往有最好的工作機(jī)會。 誤區(qū)二：求職時對薪水委曲求全。講究貨真價實是市場經(jīng)......

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文件類型求職開價有技巧...   2007.08.10

求職面試時難免談起薪酬。一個人的薪酬是與其能力、作用、表現(xiàn)、貢獻(xiàn)等息息相關(guān)的，在用人單位尚未了解你上述情況時，開價過高，難以被用人單位接受；開價過低，吃虧的又是自己。 怎樣與用人單位協(xié)商薪酬你必須首先應(yīng)該知道幾點： 1、除非用人單位已經(jīng)十分明確表態(tài)要用你，否則不要討論薪酬； 2、切勿盲目主動提出希望......

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文件類型清資報表編制說明...   2007.08.10

、編制范圍： 此次中央企業(yè)的清產(chǎn)核資工作由國資委統(tǒng)一部署，清產(chǎn)核資報表的編制范圍應(yīng)與清產(chǎn)核資目標(biāo)相一致。因此，清產(chǎn)核資報表的基本編制范圍是集團(tuán)公司及所屬獨(dú)資或控股的各級子企業(yè)，包括境外子企業(yè)、事業(yè)單位等（無論是否開展清產(chǎn)核資）。 二、報表組成 本套報表包括： （一）報表封面。 （二）清產(chǎn)核資工作情況......

 113詳情

房地產(chǎn)開發(fā)是高投入、高風(fēng)險、高回報的行業(yè)，開發(fā)商既要面對市場遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又要順應(yīng)國家政策，接受消費(fèi)者的選擇。一個成功的開發(fā)項目，應(yīng)具備天時、地利、人和等要素。作為規(guī)避風(fēng)險為已任的房地產(chǎn)開發(fā)投資者，應(yīng)將市場基本狀況、國家政策、消費(fèi)者選擇以及項目的特點有機(jī)結(jié)合，方能投其所好，適得其所，這就需要將開發(fā)項......

 88詳情

文件類型牽引操作規(guī)程...   2007.08.10

1. TDO成膜后，將PRS的破膜信號打到ON，按START啟動PRS，確認(rèn)吸邊料風(fēng)機(jī)及真空輥風(fēng)機(jī)停止，確認(rèn)收卷卷芯上已纏好膠帶。 2. 穿膜前先清理TDO出口的薄膜，需4人完成穿膜工作，A將薄膜抱起，B與C同時拿起膜邊，A抱著薄膜往驅(qū)動側(cè)走，C將膜割斷并將薄膜往驅(qū)動側(cè)撥開，膜割斷后B沿著PRS 穿......

 101詳情

第一條　為保護(hù)汽車貨物運(yùn)輸當(dāng)事人的合法權(quán)益，明確承運(yùn)人、托運(yùn)人、收貨人以及其他有關(guān)方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，維護(hù)正常的道路貨物運(yùn)輸秩序，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)則。 第二條　在中華人民共和國境內(nèi)從事營業(yè)性汽車貨物運(yùn)輸及相關(guān)的貨物搬運(yùn)裝卸、汽車貨物運(yùn)輸服務(wù)等活動，應(yīng)遵守本規(guī)則。 除法律、法規(guī)另有規(guī)......

 96詳情

范圍 本規(guī)范給出了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（以下簡稱 ERP）的相關(guān)軟件功能、開發(fā)管理、實施管理的基本要求和方法、適用于企業(yè)ERP產(chǎn)品與服務(wù)選型工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用不著文件，其隨后所有修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)......

 288詳情

課程提綱 mdash;mdash;通過本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 以激勵機(jī)制為核心的人力資源管理模式 1．引言 2. 破解中國企業(yè)十大管理難題 3．案例與啟示 4. 現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式 第二講 加強(qiáng)對激勵理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí) 1． 馬斯洛需要層次論模型 2． 激勵――保健雙因素理論 3......

 91詳情

內(nèi)容提要 第一講 什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵義 3.核心能力的特征 第二講 為什么要培育核心競爭力 1.提高企業(yè)市場競爭位勢 2.使企業(yè)獲得超額的收益 3.維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢 4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化 第三講 核心能力的結(jié)構(gòu)與維度 1.核心價值觀 2.組織與管理 3.知識......

 142詳情

一、企業(yè)間借款合同的法律效力 　　什么是借款合同？1999年10月1日正式施行的《中華人民共和國合同法》（以下簡稱《合同法》）第一百九十六條規(guī)定：借款合同是借款人向貸款人借款，到期返還借款并支付利息的合同?！逗贤ā窙]有對借貸雙方的主體作出限制。在司法實踐中，公民個人間的借款合同以及以金融機(jī)構(gòu)為貸款......

 511詳情

一） 產(chǎn)權(quán)明晰原則 企業(yè)集團(tuán)實行股份制改造，也可以說是實行資產(chǎn)的組合。這種資產(chǎn)的組合，既不同于借貸關(guān)系，也不同于租賃關(guān)系。更不同于買賣關(guān)系資產(chǎn)的者所有者對于資產(chǎn)的所有權(quán)一點也沒有喪失，即沒有借出、租出或賣出，而只是一種投入。資產(chǎn)所有者對投入資產(chǎn)的風(fēng)險和收益，承擔(dān)完全的財產(chǎn)權(quán)益和責(zé)任。在企業(yè)集團(tuán)實行股......

 85詳情

企業(yè)集團(tuán)實行股份制改造有著兩重含義：一是包括核心企業(yè)在內(nèi)的各個企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，即通過股份制規(guī)范將成員企業(yè)改造為同質(zhì)的股份制企業(yè)；二是主要通過核心企業(yè)向成員企業(yè)的參股和成員之間的相互參股來構(gòu)成整個企業(yè)集團(tuán)不可分割的資產(chǎn)縱向和橫向的聯(lián)系。企業(yè)集團(tuán)中成員企業(yè)的股份制改造與一般國有企業(yè)、集體企業(yè)的股......

 108詳情

股份制作為一種新的經(jīng)濟(jì)制度要在中國得以發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)法律的保護(hù)。因為，股份制經(jīng)濟(jì)，不論其內(nèi)部關(guān)系還是對外關(guān)系，也不論是在集資過程中還是在分紅或破產(chǎn)清算時，都是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。這種關(guān)系不能只領(lǐng)先政策調(diào)節(jié)，更不能只憑行政手段來解決，而主要得領(lǐng)先法律進(jìn)行調(diào)整，沒有一系列調(diào)整股份經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)法律，要實行企業(yè)集......

 123詳情

內(nèi)容提要 第一講　核心競爭力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃 　　1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 　　2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃 　　3、 組建專業(yè)人才團(tuán)隊 第二講　核心競爭力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 　　1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 　　2、 如何參與知識聯(lián)盟 第三講　核心競爭力......

 100詳情

第一部分 導(dǎo)論 第一講 為什么需要戰(zhàn)略--發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題 1.什么是戰(zhàn)略 2.為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略 3.對戰(zhàn)略課題分類排隊 第二部分 經(jīng)營理念設(shè)計與實施 第二講 經(jīng)營理念--指引前進(jìn)的旗幟 1.為什么探討經(jīng)營理念 2.經(jīng)營理念的主要內(nèi)容 3.明確經(jīng)營理念的意義 第三講 設(shè)計經(jīng)營理念 1.經(jīng)......

 110詳情

文件類型七策搞定MBO...   2007.08.10

管理層收購(MBO)，是指公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本收購本公司股權(quán)，進(jìn)而從企業(yè)的經(jīng)營者變成企業(yè)的所有者的行為。MBO所追求的是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一。顯然，MBO作為一種制度創(chuàng)新，對于企業(yè)的有效整合、降低代理成本、提高經(jīng)營管理效率以及社會資源的優(yōu)化配置都有著重要的意義。應(yīng)當(dāng)說，MBO和經(jīng)營者持股的改......

 133詳情

（一） 基 本 要 求 1、 服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。 2、 承接項目時，對住宅小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗，驗收手續(xù)齊全。 3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書。 4、有完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理......

 91詳情

文件類型訓(xùn)練四步驟...   2007.08.10

（一） 準(zhǔn)備工作 復(fù)習(xí)服務(wù)員的工作站訓(xùn)練考核卡 檢查所需要的材料 訓(xùn)練區(qū)域的清潔 仔細(xì)思考訓(xùn)練時應(yīng)注意的重點 依據(jù)需要，自我練習(xí)正確的程序 引導(dǎo)被訓(xùn)練者保持愉快的心情并樂于學(xué)習(xí) 工作崗位簡介： mdash;mdash;讓被訓(xùn)練者了解工作站的重要性 mdash;mdash;介紹工作站的地點，設(shè)備，物料......

 435詳情

1. 目的 2. 適用范圍 3. 術(shù)語及縮略語 4. 編寫規(guī)范 4.1 排版規(guī)范 4.2 模板使用 5. 引用文件 5.1 NW503102《軟件功能規(guī)格說明書編寫規(guī)范》 6. 附錄 1. 目的 為使需求分析的結(jié)果能夠完整、無遺漏地反映待開發(fā)系統(tǒng)的要求，本文件規(guī)定《需求分析報告》的編寫格式和內(nèi)容要求......

 1306詳情

部 門： 行政部 職 務(wù)： 經(jīng)理 上 司： 總經(jīng)理 下 屬： 人事，文控，保安，后勤 工作資歷要求： 1、 大專以上學(xué)歷或相關(guān)行政部主管工作2年以上經(jīng)歷。 2、 有較強(qiáng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、具備一定的文筆能力。 3、 對安全常識、勞動保護(hù)、后勤管理有一定的經(jīng)歷經(jīng)驗。 4、 熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)知......

 334詳情

文件類型崗位說明書(員工)...   2007.08.10

崗位名稱 薪酬福利專員 所屬部門 人力資源部 直接主管 薪資管理中心主任 直接下屬 編寫日期 2002年5月 編寫部門 人力資源部 工作目的 為了保證提高員工工作熱情，努力達(dá)到良好的激勵效果，在國家勞動保障法規(guī)和公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的指引下，參與制定并實施對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力的薪酬政策以及......

 120詳情

銷售現(xiàn)場崗位職責(zé) 1、營銷經(jīng)理 對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理（包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員），對開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評、人員調(diào)整； 協(xié)調(diào)與開發(fā)公司其它部門之間的關(guān)系，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)； 制定銷售策略； 制定、提報廣告投放計劃、方案； 全面掌控銷售進(jìn)度； 對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控；......

 135詳情

文件類型銷售價格作價原則...   2007.08.10

1、 首先根據(jù)市場調(diào)研分析周邊樓盤及西安市整體樓盤今年下半年走勢，結(jié)合工程形象進(jìn)度，確定不同銷售階段的掛牌均價，通過銷售進(jìn)度及銷售比例的綜合換算，配合各階段銷售最大折扣率，計算出整盤銷售最終折實均價。 2、 分析東、西兩樓建筑風(fēng)格、不同客群、個性戶型、大堂配套、總價原則等細(xì)微差別，以最終折實均價為基......

 69詳情

編 號 部 門 銷售量 庫存量 新客戶開發(fā)數(shù)量 新客戶開發(fā)質(zhì)量 其他 備注 1 銷售區(qū)域 xx 地區(qū) xx 地區(qū) xx 地區(qū) 2 銷售區(qū)域 xx 地區(qū) xx 地區(qū) 3 銷售區(qū)域 xx 地區(qū) xx 地區(qū) xx 地區(qū) 4 銷售區(qū)域 xx 地區(qū) xx 地區(qū) 5 銷售區(qū)域 xx 地區(qū) xx 地區(qū) 6 銷售區(qū)......

 108詳情

總則 1、遵守和維護(hù)國家各項法律、法規(guī)和政策。關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作。 2、工作主動熱情，文明服務(wù)，努力維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，對客戶態(tài)度可藹，尊重客戶。不卑不亢。 3、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物。 二、服從領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)認(rèn)真完成。對領(lǐng)導(dǎo)的安......

 81詳情

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