績(jī)效考核表格

Sheet1編號(hào) CI委員會(huì)網(wǎng)頁(yè)英文翻譯績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)崗位網(wǎng)頁(yè)英文翻譯姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 網(wǎng)頁(yè)翻譯質(zhì)量網(wǎng)頁(yè)翻譯的準(zhǔn)確性7070網(wǎng)頁(yè)翻譯的及時(shí)性30合計(jì)100網(wǎng)頁(yè)更新質(zhì)量網(wǎng)頁(yè)更新的準(zhǔn)確性7010網(wǎng)頁(yè)更新的及時(shí)性30合計(jì)100內(nèi)部滿意度部門滿意......

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Sheet1編號(hào) CI委員會(huì)平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)崗位策劃師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 集團(tuán)總部廣告策劃質(zhì)量集團(tuán)總部廣告策劃的專業(yè)水平4040 集團(tuán)總部廣告策劃的可操作性30 集團(tuán)總部廣告策劃的預(yù)算控制30合計(jì)100集團(tuán)總部廣告策劃實(shí)施效果對(duì)廣告......

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說(shuō)明中國(guó)管理資源網(wǎng) http://fanshiren.cn 海量管理資料免費(fèi)下載Sheet1中國(guó)管理資源網(wǎng) http://fanshiren.cn 海量管理資料免費(fèi)下載編號(hào) CI委員會(huì)采編績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)崗位采編姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 錯(cuò)別字發(fā)生......

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說(shuō)明中國(guó)管理資源網(wǎng) http://fanshiren.cn 海量管理資料免費(fèi)下載Sheet1中國(guó)管理資源網(wǎng) http://fanshiren.cn 海量管理資料免費(fèi)下載編號(hào) CI委員會(huì)編輯部主編績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)編輯部崗位主編姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分......

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Sheet1編號(hào) CI委員會(huì)編輯部編輯績(jī)效考核表 部門CI委員會(huì)編輯部崗位 編輯姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 版面美觀度稿件主題鮮明3530無(wú)重大明顯錯(cuò)誤35無(wú)斷欄、無(wú)碰題及相關(guān)規(guī)定30合計(jì)100文字稿組織質(zhì)量配合宣傳主題3530文字表達(dá)通暢、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要35及時(shí)......

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樣例生產(chǎn)處績(jī)效考核計(jì)分卡指標(biāo)類別績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果指標(biāo)界定評(píng)價(jià)方法財(cái)務(wù)指標(biāo)庫(kù)存資金占用率A5300萬(wàn)成本中心月度季度1015庫(kù)存資金包括：生產(chǎn)處的底盤及外協(xié)件庫(kù)存 B C6400萬(wàn) D E7500萬(wàn)退貨物資、積壓物資庫(kù)存處理A110以上倉(cāng)儲(chǔ)處月度季度5退貨物資、......

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評(píng)分表 高壓監(jiān)察 班（站） 行為規(guī)范半年度績(jī)效評(píng)分表 被考核人 . 上半年下半年考核維度權(quán)重 ()1月2月3月4月5月6月半年平均分績(jī)效 得分考核維度權(quán)重 ()7月8月9月10月11月12月半年平均分績(jī)效 得分 A出勤情況0A出勤情況0 B工作量0B工作量0 C工作及時(shí)0C工作及時(shí)0 D工作規(guī)范0D......

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Sheet1 采購(gòu)事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶資金占用（1）A財(cái)務(wù)管理部月度半年1530 B C平均應(yīng)付帳款比率為 D E 庫(kù)存資金占用（2）A財(cái)務(wù)管理部月度半年15 B C月平均庫(kù)存資金占用為 萬(wàn)元（或采購(gòu)金額的 ） D E 客戶......

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Sheet1 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價(jià)格差異各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊實(shí)際價(jià)格之和－各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之和采購(gòu)部量化部門／小組每......

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封皮總經(jīng)理營(yíng)銷副總運(yùn)營(yíng)副總研發(fā)副總行政副總財(cái)務(wù)副總......

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總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月20費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料......

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總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月20費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料2......

 104詳情

Sheet1綜合業(yè)務(wù)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系物流部綜合管理考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第二......

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第一頁(yè)企業(yè)管理人員績(jī)效合同 評(píng)估時(shí)段：崗位： 資材部部長(zhǎng)被評(píng)估人員： 下級(jí)崗位：助理、采購(gòu)站長(zhǎng)、核價(jià)工程師、計(jì)劃工程師上級(jí)崗位： 總裁評(píng)估人員：總裁橫向協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部相關(guān)部門、集團(tuán)行政物資需求部門、供應(yīng)商、合作開(kāi)發(fā)商、資訊軟件開(kāi)發(fā)商 一、崗位描述使命與職責(zé):1使命：圍繞企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略目標(biāo)......

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綜合、運(yùn)維部員工績(jī)效考核表（ 月）適用于綜合部和建維部員工 部門： 職務(wù)： 姓名： 性別： 年齡： 考核時(shí)間：出勤：遲到 次，早退 次，曠工......

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匯總表主管財(cái)務(wù)室主任庫(kù)管員出納員營(yíng)業(yè)室主任營(yíng)業(yè)員客戶室主任直銷隊(duì)長(zhǎng)......

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Sheet1質(zhì)量保證工程師績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源客戶方面2.2.3.1降低產(chǎn)品投訴次數(shù)產(chǎn)品投訴次數(shù)（因質(zhì)量問(wèn)題）產(chǎn)品投訴次數(shù) （因質(zhì)量問(wèn)題）銷售部、客戶服務(wù)部、品質(zhì)部量化小組每月10投訴記錄（根據(jù)投訴......

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Sheet1編號(hào) 證券部文員績(jī)效考核表 部門證券部崗位文員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 各類材料制作質(zhì)量制作對(duì)外信息披露的相關(guān)材料、會(huì)議材料,上報(bào)證管辦及政府主管部門材料的效率5050 制作對(duì)外信息披露的相關(guān)材料、會(huì)議材料,上報(bào)證管辦及政府主管部門材料的及時(shí)性5......

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Sheet1招聘主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.5及時(shí)、有效地開(kāi)展人力資源活動(dòng)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)人力資源部量化部門／小組每半年60招聘工作記錄內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方......

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Sheet1月度績(jī)效考核表（2003年 月份） 被考核人：市場(chǎng)：職務(wù)：NO項(xiàng)目分值/權(quán)重SABCD自評(píng)得分復(fù)評(píng)得分111001工作態(tài)度10具有極其強(qiáng)烈的責(zé)任心，交待的工作絕對(duì)令人放心；迅速而深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，既使在沒(méi)有明確要求的情況下，也能想方設(shè)法達(dá)成最高的工作目標(biāo)；具有極其強(qiáng)烈的協(xié)作精神......

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班組 遠(yuǎn)動(dòng) 班（站） 行為規(guī)范半年績(jī)效評(píng)分匯總表 200 4 年（上/下）半年 姓名考核維度權(quán) 重 （％）班員1班員2班員3班員4班員5班員6班員7班員8班員9班員10班員11班員12班員13班員14班員15班員xA出勤情況B工作量C工......

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Sheet1編號(hào)原料進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核表 部門原料部崗位進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)工作任務(wù)完成情況6050對(duì)存在問(wèn)題的分析和提出的建議20 下階段工作計(jì)劃和目標(biāo)20合計(jì)100進(jìn)出口主要產(chǎn)品行情分析國(guó)、內(nèi)外市場(chǎng)信息收集、整理和匯......

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原料部經(jīng)理季度考核表編號(hào) 原料部經(jīng)理績(jī)效考核表 部門原料部崗位經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)工作任務(wù)完成情況6040對(duì)存在問(wèn)題的分析和提出的建議20 下階段工作計(jì)劃及目標(biāo)20合計(jì)100原料行情分析收集、分析市場(chǎng)行情信息的及時(shí)性2540 收集、分......

 35詳情

Sheet1應(yīng)收管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第......

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Sheet1營(yíng)銷事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售收入（1）A財(cái)務(wù)管理部銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)月度半年1535BCDE宣傳費(fèi)用預(yù)算完成率（2）A±1％財(cái)務(wù)管理部季度半年10B±5％C±10％D±25％E±25％以外非宣傳費(fèi)用比率（3）A財(cái)務(wù)管理部季度......

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Sheet1醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名日 ......

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考核項(xiàng)目業(yè)務(wù)部員工考核項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目額度考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)考核補(bǔ)救辦法1出勤考核50除正常休假外，無(wú)超過(guò)2天事假或2次以上無(wú)故缺勤；無(wú)工作時(shí)間手機(jī)處以無(wú)法接通狀態(tài)2天以內(nèi)事假或2次（含）聯(lián)系不暢負(fù)考核25元 ......

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Sheet1研發(fā)事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±5財(cái)務(wù)管理部月度半年1010B預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±10C預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±15D預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±30E預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)到±30以內(nèi)客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度制造事業(yè)部、OTC營(yíng)銷......

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信息技術(shù)經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月30費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料客戶方面2.3......

 264詳情

Sheet1薪酬主管績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.5及時(shí)、有效地開(kāi)展人力資源活動(dòng)員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月60工......

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Sheet1銷售市場(chǎng)規(guī)劃績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系銷售部市場(chǎng)規(guī)劃考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第......

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Sheet1銷售教育課長(zhǎng)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系銷售部教育課長(zhǎng)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第......

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外貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.10增加來(lái)自出口產(chǎn)品的銷售收入出口產(chǎn)品銷售收入本期出口產(chǎn)品的銷售收入外貿(mào)部量化部門每月40銷售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）財(cái)務(wù)方面1.......

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Sheet1水暖工程師績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.9加強(qiáng)對(duì)基建的管理在建工程按期完工指標(biāo) (按類別）在建工程實(shí)際工期／在建工程計(jì)劃工期基建部量化部門每季45投資項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)際3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)......

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Sheet1豎爐車間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)具體規(guī)定1、安全生產(chǎn)1.1各班應(yīng)保持開(kāi)好周一的安全活動(dòng)并做好記錄，違者一次扣3分。1.2對(duì)習(xí)慣性的操作事故扣責(zé)任者3分。1.3對(duì)能早發(fā)現(xiàn)、早處理的一般事故而未做到者，扣班長(zhǎng)及責(zé)任者各5分。1.4對(duì)人為的操作事故，扣責(zé)任者10分。1.5消防器材隨意移動(dòng)、丟失或挪作他用......

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Sheet1事務(wù)所管理績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系銷售部事務(wù)所管理考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第......

 42詳情

Sheet1市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售部、市場(chǎng)部量化組織／部門每月20損益表財(cái)務(wù)方面1.1.1.7增加來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入......

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Sheet1編號(hào) 市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主任績(jī)效考核表 部門市場(chǎng)部崗位內(nèi)務(wù)主任姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 內(nèi)勤管理水平內(nèi)勤管理的主動(dòng)性、態(tài)度5030內(nèi)勤管理的方法和效率50合計(jì)100市場(chǎng)信息工作質(zhì)量信息收集的準(zhǔn)確性和完整性4025信息收集的數(shù)量 30信息收集的及時(shí)性30......

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Sheet1編號(hào) 市場(chǎng)部副經(jīng)理績(jī)效考核表 部門市場(chǎng)部崗位副經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)工作任務(wù)完成情況6040對(duì)問(wèn)題的分析和提出的建議20下階段工作計(jì)劃20合計(jì)100計(jì)劃完成率完成量與計(jì)劃數(shù)的比率10020部門內(nèi)部管理水平部門工作效率 502......

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Sheet1生產(chǎn)性采購(gòu)員績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價(jià)格差異各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊實(shí)際價(jià)格之和－各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之和采購(gòu)部量化部門／小組每......

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Sheet1編號(hào) 生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表 部門生產(chǎn)部崗位文 員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 文檔處理歸類合理、保存完整、便于查找4020文檔處理及時(shí)性30差錯(cuò)率低30合計(jì)100備件采購(gòu)管理所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理6020采購(gòu)及時(shí)性40合計(jì)100報(bào)表匯總審核......

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審計(jì)部審計(jì)師季度考核表編號(hào) 審計(jì)部審計(jì)師績(jī)效考核表 部門審計(jì)部崗位審計(jì)師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告提交的及時(shí)性5020解決問(wèn)題的建議50合計(jì)100子公司審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告的及時(shí)、 準(zhǔn)確4040發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的準(zhǔn)確性30對(duì)問(wèn)題的分析及處理建議30合......

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維修電儀班組　機(jī)修車間維修、電儀班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)具　　體　　規(guī)　　定 1、安全生產(chǎn)1.1 每一作業(yè)區(qū)如因違章作業(yè)或作業(yè)不認(rèn)真而發(fā)生輕傷事故扣責(zé)任者5分，輕傷以上根據(jù)傷勢(shì)輕重按管理制度考核。1.2　工作中勞保用品必須穿戴整齊，安全用品配備齊全，違者一次扣1分。1.3 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不得串......

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