績效考核表格

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 178詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 101詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 70詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 125詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 144詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 271詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 275詳情

每季度工作計劃與總結(jié) 提交的計劃與總結(jié) 10 10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2......

 664詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 116詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 195詳情

工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣除2分......

 64詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 91詳情

專用　　指　標 集團公司各類證件的辦理 參照集團公司財務(wù)制度 30 A（9－10） 對各類證照時及年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作，保證其他工作的順利開展。　 B （7－8） C （5－6） 沒有及時辦理年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作，影響其他工作的正常進行。 D （3－4） E ......

 110詳情

通用指標 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不......

 298詳情

領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級 10 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

 65詳情

領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

 102詳情

集團財務(wù)部財務(wù)秘書績效考核計分卡指標類別 指標名稱 信息來源 權(quán)重 評價標準 評分通用　指標 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A......

 119詳情

崗位評價打分表編號 因素 工程總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 策劃部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 銷售公司經(jīng)理 預(yù)算部經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 策劃部副經(jīng)理 工程部管理副經(jīng)理 銷售公司副經(jīng)理1－1 風(fēng)險控制責(zé)任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/費用控制責(zé)任 40 40 30 30 25 35 ......

 124詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 395詳情

能夠按照要求組織相關(guān)部門或?qū)＜覍椖康姆桨?、施工進行審核論證，各項工作基本能夠完成，但操作偶有疏忽。不能及時組織審核論證工作，審核不嚴格，工作流程不暢，組織無序，資料有錯誤。積極、主動參與項目工程進度編寫及審核工作，監(jiān)理日志嚴格、詳細，對上層決策起到至關(guān)重要的作用，受到上層領(lǐng)導(dǎo)好評，并嚴格負責(zé)對隱蔽......

 89詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 133詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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在規(guī)定時間內(nèi)能夠?qū)π陆?、改建、擴建和技改項目的驗收決算，對下達的任務(wù)能夠基本完成，不延誤工作對新建、改建、擴建和技改項目的驗收決算不及時、決算數(shù)據(jù)不夠準確，經(jīng)常有差錯，延誤工作。及時、高效、合理、流程順暢，組織有序，資料出具齊全，無差錯，協(xié)調(diào)能力非常強，對項目的方案、施工圖紙的審核論證嚴格，積極、主......

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工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣除2分......

 125詳情

每季度工作計劃與總結(jié) 提交的計劃與總結(jié) 10 10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2......

 563詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 57詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 111詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 211詳情

通用　　指　標 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4......

 278詳情

公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名： 職位：所在部門： 評估期間： 自評部分1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：本季度工作計劃 計劃完成情況1 12 23 34 45 56 62、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告） 直屬領(lǐng)導(dǎo)考評以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效......

 75詳情

關(guān)鍵績效指標調(diào)查表部門名稱：1、 每年我們部門的工作目標是：A 完成計劃財務(wù)部下達的財務(wù)指標，請列舉：包括部門預(yù)算______________________________________________________________________________。B 完成業(yè)務(wù)部門下達的工作指......

 72詳情

公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名： 職位：所在部門： 評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評1、季度非KPI工作完成情況簡述（附季度工作報告）本季度工作計劃 非KPI工作完成情況......

 374詳情

公司總部高層管理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對本人不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公正認真負責(zé)的態(tài)度對集團高層管理人員在半年內(nèi)各項工作中......

 266詳情

公司總部部門評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份?？偛扛鞑块T對本部門不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公正認真負責(zé)的態(tài)度對總部各部門在本季度各項工作中的責(zé)任心、......

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文件類型公司績效考評表...   2011.11.29

績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度bull; 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標bull; 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面bull; 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可1、季度非KPI工作完成情......

 888詳情

高層管理人員KPI組成表CEOKPI 周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的公司總利潤 年度 硬指標100分 根據(jù)公司年度總利潤是否達到董事會要求進行評分 20 1000萬 100分每減少5萬扣1分不足5萬按5萬計算低于700萬為0分 財務(wù)部數(shù)據(jù) 激勵CEO主動完成當(dāng)年公司利......

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2010年福建省公務(wù)員面試真題目錄 一、2010年4月12日上午福建省春季公務(wù)員面試真題 目前教育體制的功能在很大程度上采用教育抽水機理論，也就是將高素質(zhì)的農(nóng)村勞動者從農(nóng)村抽吸到城市，將本來可能會有利于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的潛在人力資本變成了僅有利于城市經(jīng)濟發(fā)展的人力資本。但華西村做法卻恰恰相反，他把人才從......

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文件類型綜合能力考核表...   2011.08.31

綜合能力考核表 下級對上級 被評估人 被評估人職務(wù) 評估人 評估人職務(wù) 被評估的時間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日): 進行此次評估的日期 (年/月/日): 評估步驟: 1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直......

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專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 _________年度______月 部門 職位 姓名 考核項目 評 分 標 準 學(xué) 識 經(jīng) 驗 學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通,且常提供改進意見。 20 學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好。 16 肯上進，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 12 不求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽......

 65詳情

主管人員考核表 編號： 姓名： 年 月 日 考核項目 考 核 內(nèi) 容 標準 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標和經(jīng)營方針，......

 98詳情

試用期結(jié)束考核表 姓名 部門 時間 自我評定 部門經(jīng)理/主任評定（每項20分） 分數(shù) 合 計 評 語 完成任務(wù)情況 完成任務(wù)質(zhì)量 富有團隊精神 遵守規(guī)章制度 儀容、儀表 是否錄用 總經(jīng)理室 意 見 人力資源部 意 見 部 門 主 管 意 見 ......

 150詳情

企業(yè)績效管理調(diào)查問卷 非常感謝您填寫我的問卷！ 僅用于分析調(diào)查，不另做他用，請放心作答，謝謝您的幫助！ 1. 您所從事的工作屬于以下哪種？ bull; 行政管理 bull; 財務(wù) bull; 生產(chǎn) bull; 銷售 bull; 客戶服務(wù) bull; 調(diào)研 bull; 技術(shù) bull; 其他 2.您......

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