精益生產(chǎn)課程體系
精益生產(chǎn)工具-POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù) 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)工具-POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：提高對(duì)防錯(cuò)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)；理解缺陷的產(chǎn)生過(guò)程、機(jī)理及其防錯(cuò)機(jī)制；了解防錯(cuò)裝置和工具的種類和工作原理；學(xué)會(huì)在實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)應(yīng)的防錯(cuò)裝置的技術(shù)；具備驗(yàn)證防錯(cuò)裝置有效性的能力。課程內(nèi)容：概述錯(cuò)誤是不可避免的嗎？不同種類的錯(cuò)誤錯(cuò)誤和缺陷的不同歷史回顧定義防錯(cuò)防錯(cuò)原則防錯(cuò)體系和質(zhì)量
講師：廖為慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理課程大綱：第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論第二章TPS與精益革新活動(dòng)引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來(lái)的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的短期目標(biāo)5、精益革新實(shí)施過(guò)程全貌6、精益革新技法6、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)7、精益革
講師：懷海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、中基層管理【培訓(xùn)收益】當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管
講師：奚鹿茸咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
課程背景：決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！生產(chǎn)管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好。全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要提高競(jìng)爭(zhēng)力以保持市場(chǎng)地位。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式無(wú)法滿足當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)需求，因此需要引進(jìn)新的管理方法。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化、自動(dòng)化等方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，但這并不能完全解決生產(chǎn)效率低下和質(zhì)量問(wèn)題。因此需要引入更為有效的
講師：黃繼峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程大綱：第一講精益認(rèn)知一、精益生產(chǎn)概述1．精益生產(chǎn)的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)3．消除一切浪費(fèi)---一切以價(jià)值為核心；4．關(guān)注流程，快速應(yīng)變---流程重組與簡(jiǎn)化；5．降低庫(kù)存---庫(kù)存是制造業(yè)的墳?zāi)梗?．全過(guò)程一次做對(duì)---全面質(zhì)量管理；7．現(xiàn)場(chǎng)，改善；再現(xiàn)場(chǎng)，再改善；二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)認(rèn)知1．常見(jiàn)的七大浪費(fèi)
講師：劉海來(lái)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)解讀碳達(dá)峰、碳中和與中國(guó)碳中和發(fā)展報(bào)告（2022）2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)低碳發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與權(quán)重、核算、減排3)能源的未來(lái)低碳轉(zhuǎn)型路線與實(shí)踐成效4)綠色思維與精益思想在工廠得應(yīng)用5)從國(guó)家與行業(yè)得視角解讀碳中和目標(biāo)6)“雙碳”目標(biāo)下煙草行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型路徑7)卷煙生產(chǎn)企業(yè)能源發(fā)展與所面臨得低碳轉(zhuǎn)型8)碳中和背景下智慧能源體系建設(shè)9)卷煙制造業(yè)創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展在雙碳框架下
講師：齊萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化管理 課時(shí)：6H
第一章精細(xì)化管理勢(shì)在必行精細(xì)化管理的兩個(gè)先驅(qū)企業(yè)第二章精細(xì)化管理的八大方法一、精細(xì)化管理的方法論體系1、細(xì)化——大功成于精細(xì)2、量化——沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化3、流程化——高效來(lái)自流程改進(jìn)4、標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位5、協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提6、經(jīng)濟(jì)化——向節(jié)約成本要利潤(rùn)7、務(wù)實(shí)化——精細(xì)化管理求真務(wù)實(shí)8、精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精第三章導(dǎo)
講師：武軍暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程課程大綱一【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持持續(xù)改善，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上升等背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S管理 課時(shí)：12H
改善現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工素養(yǎng)、提高生產(chǎn)力！
講師：何峯咨詢電話：010-82593357下載需求表
A130 簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)技能與技術(shù)高級(jí)教程 課時(shí)：12H
A13020200605簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)技能與技術(shù)高級(jí)教程課程介紹本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時(shí)代成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“簡(jiǎn)便自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)”為專項(xiàng)專題，為企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、工藝設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門內(nèi)訓(xùn)而專門訂制。當(dāng)前，企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從暴利、野蠻生長(zhǎng)、走向微利時(shí)代。企業(yè)向高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
A12520200526現(xiàn)代生產(chǎn)管理計(jì)劃預(yù)算組織控制高級(jí)教程制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場(chǎng)課程介紹本課程以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方》、《變革時(shí)代前沿新動(dòng)能解析與制造業(yè)應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場(chǎng)”為
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
受限空間管理與行動(dòng)高級(jí)教程 課時(shí)：12H
搭上創(chuàng)新時(shí)代直通車受限空間管理與行動(dòng)高級(jí)教程課程安排6課時(shí)、或12課時(shí)(6課時(shí)/天)課程總目錄熱身破冰第一部分必備基礎(chǔ)：潛入安全作業(yè)深水區(qū)第二部分專業(yè)流程：受限空間管理解析第三部分專業(yè)行動(dòng)：受限空間作業(yè)行動(dòng)地毯式梳理第四部分專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行第五部分互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025——我們的行動(dòng)龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包課程大綱細(xì)化熱身互動(dòng)自我介紹熱身：龘衛(wèi)課程
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代中國(guó)智造2025工業(yè)級(jí)行動(dòng)教程(內(nèi)部文件——培訓(xùn)教室設(shè)在度假區(qū)孤島上，隔壁有警衛(wèi)員和秘書值班)課程背景制造企業(yè)不得不察——我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)……，邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代！當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問(wèn)題：1缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析，制約企業(yè)對(duì)智能制造的領(lǐng)悟
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韋布爾可靠性分析與工程實(shí)踐應(yīng)用 課時(shí)：12H
【課程總目錄】課前溝通互動(dòng)第一章基本知識(shí)熱身第二章韋布爾標(biāo)準(zhǔn)函數(shù)第三章韋布爾分布函數(shù)第四章韋布爾分布特征第五章韋布爾分布工程解析第六章韋布爾分布舉例第七章產(chǎn)品壽命試驗(yàn)工程經(jīng)驗(yàn)第八章可靠性分析基礎(chǔ)第九章可靠性管理基礎(chǔ)第十章產(chǎn)品壽命分析標(biāo)準(zhǔn)流程第十一章可用資源課后互動(dòng)研討【課程大綱細(xì)化】第一章基本知識(shí)熱身1.1基本數(shù)學(xué)知識(shí)最小二乘法對(duì)數(shù)曲線雙對(duì)數(shù)坐標(biāo)系自然對(duì)數(shù)常
