課程體系
2020年賦能開門紅落地輔導(dǎo)項目 課時：30H
旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈，營銷時間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時間，開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)為目標(biāo)，以組織建設(shè)過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設(shè)為...
講師：劉全杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
“一行一策”經(jīng)營定向項目 課時：30H
目前中國銀行業(yè)逐步形成了全方位的競爭局面；有研究機(jī)構(gòu)指出，中國的銀行業(yè)的競爭主要從“政策、產(chǎn)品、渠道”三個層面開始；所以在面臨政策的管制化、產(chǎn)品的同質(zhì)化的中國銀行業(yè)的競爭，往往就是渠道的競爭；因此作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營銷渠道、處于銀行業(yè)競爭最前線的機(jī)構(gòu)——網(wǎng)點，越來越多的獲得各商業(yè)銀行高層的關(guān)注和重視?？墒遣煌木W(wǎng)點我們怎么讓有針對性的定出適合與此網(wǎng)點的...
講師：劉全杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
大堂經(jīng)理培養(yǎng)目標(biāo) 課時：12H
課程目標(biāo)：當(dāng)前中國培訓(xùn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展時期，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈爆發(fā)性增長，中國各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已達(dá)數(shù)萬家。然而傳統(tǒng)的培訓(xùn)僅局限于知識技能的獲取，以及一定的思路啟發(fā)與知識技能分享，弊端在于無法與企業(yè)真實環(huán)境相結(jié)合，難以解決企業(yè)實際存在的問題。不同的企業(yè)在培訓(xùn)方面的需求都是不同的，這與企業(yè)的實際情況有著直接的必然聯(lián)系。所以在為企業(yè)定制課程前，要對企業(yè)的實際需求情況有所了...
講師：劉全杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點四力綜合效能提升項目 課時：12H
課程目標(biāo)：隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇，客戶對銀行的需求越來越高，作為承擔(dān)著銀行服務(wù)的重要渠道之一的銀行網(wǎng)點，也需要在不斷變化的市場競爭中不斷的提升自身的綜合競爭力，銀行網(wǎng)點也同樣需要提升自身的綜合競爭力。本方案是根據(jù)XX銀行的實際情況專門定制的輔導(dǎo)方案，旨在通過本次的輔導(dǎo)實施，實現(xiàn)XX銀行綜合效能的提升，從服務(wù)、營銷、內(nèi)部管理方向著力，提升各項能力。從而形...
講師：劉全杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
"《團(tuán)隊共識技術(shù)實戰(zhàn)》——基于供應(yīng)鏈、價值鏈核心關(guān)鍵鏈一體化"課題背景1.課題產(chǎn)生的環(huán)境："未來是無比清晰的工業(yè)4.0遠(yuǎn)景，是基于互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。在走向這個遠(yuǎn)景的過程中，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)供應(yīng)鏈將前所未有的快速整合。推動整合的基本力量是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的價值方案追逐終端消費市場，日益快速變化的、個性化的需求。因此...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
"《供應(yīng)鏈企業(yè)如何快速有效識別供應(yīng)商》——基于結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化的調(diào)研診斷"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：當(dāng)下和未來的基于互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。就是說，企業(yè)要選擇精干、可靠的供應(yīng)商，并與之長期精誠合作。在這個過程中，企業(yè)選擇供應(yīng)商的試錯成本很高，或者說，市場根本不給企業(yè)試錯的機(jī)會。因為，在與不可靠供應(yīng)商合作的過程中，企業(yè)很...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈按項目（ETO）交付過程計劃集成》——基于關(guān)鍵鏈策略有效導(dǎo)入的集成過程主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成》——基于精益混流流水線快速編成及有效安定主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同、依產(chǎn)品成熟...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
"《如何落地化設(shè)計供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略》——三次聚焦，凝聚團(tuán)隊五大共識"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！進(jìn)行有效的、能夠落地實施的、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈運營設(shè)計更是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)！2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點："首先，各價值環(huán)節(jié)主體的價值...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
全價值鏈降本增效 課時：6H
全價值鏈降本增效設(shè)計：王文立講授：王文立時長：6小時【課程背景】在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的當(dāng)下，在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)不斷被顛覆的當(dāng)下。企業(yè)運營過程中的投入產(chǎn)出被賦予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效課題與傳統(tǒng)運營有本質(zhì)的不同！一方面，在企業(yè)不斷融入和加強與供應(yīng)鏈伙伴的合作過程中，本企業(yè)價值鏈以及與伙伴企業(yè)價值鏈的協(xié)作要求不斷增強。德國專家總結(jié)工業(yè)4.0，認(rèn)為主要...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
"《如何選擇降成本方向》——基于全價值鏈的成本策略選擇及落地流程展開"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："供應(yīng)鏈過程是個投入產(chǎn)出過程。這個投入產(chǎn)出過程能夠持續(xù)，重要前提是訂單的持續(xù)滿意交付以及全供應(yīng)鏈伙伴利潤空間的持續(xù)保障。以此為前提，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，全價值鏈的各價值環(huán)節(jié)均參與成本結(jié)構(gòu)形成及產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出的運作，因此，降成本的方向...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
"《管理教練技術(shù)實戰(zhàn)》——教練技術(shù)融入價值鏈、供應(yīng)鏈一體化關(guān)鍵鏈，提升管理層與團(tuán)隊對話藝術(shù)"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："面對產(chǎn)品生命周期不斷縮短、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新的浪潮，信息流、知識流推動物流和資金流，從而推動供應(yīng)鏈的升級發(fā)展，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)人在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)下的共識。知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)悄然來臨！一個顯而易見的事實是，目前的員工是越...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
全價值鏈運營計劃 課時：2H
全價值鏈運營計劃設(shè)計：王文立講授：王文立時長：12小時【課程背景】推崇阿米巴運營的稻盛和夫說，預(yù)算不是一個很好的詞，而“計劃”更實用。的確，大多數(shù)時候，企業(yè)由于目標(biāo)制訂、分解出現(xiàn)問題，導(dǎo)致預(yù)算案變成“花錢”案，究其原因，是因為對過程目標(biāo)失控而使整體目標(biāo)失去可操作性。這其中更根本的原因是：由于缺乏有機(jī)整體的運營計劃而使目標(biāo)之間失去有機(jī)聯(lián)系。而更重要的是供應(yīng)鏈企...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈按庫存交付（MTS）配銷方案下調(diào)度手段集成》——基于S-DBR和MC流程有效導(dǎo)入的一體化主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同、...
講師：王文立咨詢電話：010-82593357下載需求表
"班組長如何管好自主保全——基于流程展開及重點活動、工具"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："當(dāng)前和未來的產(chǎn)業(yè)中，裝備升級是持續(xù)的趨勢！自動化乃至智能化生產(chǎn)線將越來越多。因此，設(shè)備保全將越來越成為工廠現(xiàn)場管理中的核心課題。實踐證明，世界級的工廠普遍是TPM踐行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班組長應(yīng)該具備的基本功...
