課程體系
從人才盤點到人才梯隊建設(shè)《人才金字塔沙盤模擬演練課程》【課程對象】高層領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、部門經(jīng)理、管理者、人力資源管管理者【課程目的】通過沙盤模擬的演練的直觀方式，使管理者認識到人力資源的價值、人才發(fā)展的價值，打造一批高績效、高素質(zhì)的人才梯隊，創(chuàng)造商業(yè)中核心競爭力?！菊n程內(nèi)容】人才梯隊是驅(qū)動組織高速發(fā)展的核心競爭力，未來在不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭...
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房地產(chǎn)卓越管理《沙漠掘金》沙盤模擬課程（GoldoftheDesertKing）課程可以提升能力模塊：目標管理、計劃管理、項目管理、團隊協(xié)作群體決策、資源配置、有效溝通、危機處理一、課程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大...
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移動互聯(lián)時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理★課程目標——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變移動互聯(lián)時代的人力資源管理與平臺建設(shè)：人力資源管理挑戰(zhàn)、企業(yè)中高層管理的人力資源管理角色認知和工作分工；如何使用制度搭建管理平臺，職能工資制、任職資格評估體系、輪崗制的策略解析?選人：招聘選人策略：招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū)；?育人：人才培養(yǎng)模式：入職培訓(xùn)、企業(yè)文...
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房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點和人才梯隊建設(shè)實務(wù)【課程對象】公司管理層【課程時間】1-2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】80人以內(nèi)【課程模式】1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析人才盤點的道法術(shù)、提供實用的管理工具落地【授課風(fēng)格】案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動★【課程目標】——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變未來的數(shù)十年中，中...
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新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師：梁葉【課程前言】企業(yè)人力資源管理工作，需要管理者和人力資源部門協(xié)作配合才能做好，非人力資源部門的管理者除具備專業(yè)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握人力配置，崗位職能、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、激勵留才、辭退解聘等HR管理的技能。非人力資源部門管理者如果能夠在分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定...
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向萬達學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理——啟動萬達集團人才戰(zhàn)略的高速引擎主講老師：梁葉【課程前言】萬達集團成立于1988年，經(jīng)過近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技、金融四大產(chǎn)業(yè)集團，成為中國開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2015年資產(chǎn)6340億元，收入2901億元，已在全國開業(yè)133座萬達廣場持有物業(yè)面積2632萬平方米。預(yù)計到2020年，資產(chǎn)達到2000億美元，...
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向標桿房企學(xué)人力資源管理五大核心能力企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、薪酬體系、招聘面試【課程背景】‘本課程從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標桿房企人力資源：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、薪酬體系及招聘面試；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗、措施。深刻理解動態(tài)人力資源管理需要根據(jù)企業(yè)不同企業(yè)發(fā)展階段，不同市場環(huán)境，應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施...
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《激勵人心的力量》如何有效吸引、激勵和保留企業(yè)的核心人才★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程1、企業(yè)中、高層管理者2、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理★課程目標——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、如何通過企業(yè)文化、政策機制等手段，吸引、激勵和保留人才；2、系統(tǒng)掌握激勵理論基礎(chǔ)和應(yīng)用，馬斯洛需求理論、赫茨伯格雙因素理論、X、Y理論、亞當(dāng)斯公平理論、羅森塔爾期望定律、斯金納的...
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人人為師的時代《企業(yè)內(nèi)部講師的引導(dǎo)式授課技能訓(xùn)練》講師：梁葉一、你是在演講，還是在培訓(xùn)？企業(yè)的中高層管理者，除了完成績效以外，還要培養(yǎng)下屬成長。于是很多中高層管理者，成為了兼職講師，從單獨輔導(dǎo)員工，變成了面對眾多學(xué)員的授課。甚至一些公司有專職培訓(xùn)講師，擔(dān)任知識傳播者，和經(jīng)驗總結(jié)者的角色。?這些內(nèi)部講師在授課過程中，大多數(shù)時候，學(xué)員是觀眾，在聽而不是在練，講師...
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《任職資格體系與打造職業(yè)化團隊》 課時：12H
任職資格體系與打造職業(yè)化團隊【課程目標】——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理如何跟上時代發(fā)展的潮流？人力資源管理如何真正實現(xiàn)從關(guān)注“事”到真正關(guān)注“人”的跨越，實現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型？IBM、微軟、華為、騰訊、金蝶等知名企業(yè)紛紛推出“雙軌制”，為員工設(shè)計多職業(yè)發(fā)展道路。并且為每一職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計了任職資格標準與認證流程，解決了員工的操作規(guī)范化及自...
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《人人為師時代的微課程快學(xué)快用快運營》 課時：12H
人人為師時代的微課程快學(xué)快用快運營——基于UGC微課開發(fā)與運營實戰(zhàn)訓(xùn)練講師：梁葉一、讓我們用微課提升學(xué)習(xí)效率：在這個人力時間成本高居不下的時代，線下培訓(xùn)越來越貴了，很多企業(yè)已經(jīng)認識到，把知識類課程放到線上，用微課的形式，在手機移動端呈現(xiàn)給員工，會大大提高學(xué)習(xí)效率。把技能操作類課程，錄制成視頻微課，也方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)，尤其是方便一線員工，邊看視頻邊操作。不...
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職場提升：時間管理與高效溝通 課時：6H
《管理者的時間管理》【課程背景介紹】每天都有太多的事情要忙，從早忙到晚但老板仍不滿意？終日忙于救火，但火情仍舊不斷？沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會議、無窮無盡的郵件、還有太多的他人打擾…每一天都在辛苦地工作，但好像該做的事情總沒有時間去做？為什么時間總是不夠用？如何才能有效地安排時間和工作？時間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合適的時間做合適的事情，以期取...
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房地產(chǎn)跨部門溝通技巧課程對象房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理層課程收益掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧，跨部門溝通的關(guān)鍵方法；跨部門溝通的要點；運用現(xiàn)場心理測評工具使受訓(xùn)者明確個人及判斷溝通對象的溝通行為風(fēng)格，提高溝通質(zhì)量與效率。通過高效溝通六步法的訓(xùn)練及經(jīng)典案例分析，使參訓(xùn)者掌握科學(xué)的溝通工具。介紹上、對下溝通工具和方法的訓(xùn)練，著重剖析同級溝通，更加關(guān)注培訓(xùn)需求。通過大量互動、...
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《向標桿學(xué)人才盤點與梯隊建設(shè)之道》【課程對象】公司管理層【課程時間】1-2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】80人以內(nèi)【課程模式】1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析人才盤點的道法術(shù)、提供實用的管理工具落地【授課風(fēng)格】案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動【課程提綱】——通過本課程，您能學(xué)到什么？1.通過案例學(xué)人才盤點什么是...
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標桿房企運營管理實務(wù)八項修煉項目運營、組織模式、投資收益、計劃管理會議決策、成本管理、營銷管控、績效管理【課程背景】白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地產(chǎn)業(yè)里的關(guān)鍵詞。早些年，“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經(jīng)過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業(yè)如何在新的浪潮中占得一線先機，如何根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的新形勢從運營出發(fā)，從管理發(fā)力，防范項目運作過...
