課程體系
生命動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)（體驗(yàn)+講授） 課時(shí)：12H
生命動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)課程時(shí)間：2天授課方式：60互動(dòng)與體驗(yàn)，40分享與交流課程目標(biāo)：1.打開(kāi)心靈的窗，自我沉淀與自我反省，重定自我價(jià)值！2.做好自我肯定也能肯定他人，挖掘自我潛能，激發(fā)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神！3.分享團(tuán)隊(duì)成功，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)信心，信賴(lài)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神！4.團(tuán)隊(duì)愿景與團(tuán)隊(duì)使命感傳承，學(xué)會(huì)感恩，承擔(dān)責(zé)任，絕無(wú)任何借口！5.剖析影響個(gè)人目標(biāo)的關(guān)鍵因素，確立行動(dòng)成...
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端正心態(tài)、激發(fā)精神、建立危機(jī)意識(shí) 課時(shí)：12H
端正心態(tài)、激發(fā)精神、建立危機(jī)意識(shí)授課時(shí)間：2天授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)全體員工授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用課程目標(biāo)：1.大幅度提升學(xué)員的自信和工作熱情，提高直面和挑戰(zhàn)困難的勇氣2.建立危機(jī)意識(shí)，認(rèn)知積極心態(tài)的影響力，做好自我管理3.分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率4.培養(yǎng)雙贏思維，掌握傾聽(tīng)與反饋技巧，實(shí)現(xiàn)集思廣益課程大綱一、導(dǎo)論：勇于改變...
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打造“狼性執(zhí)行”銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
打造“狼性執(zhí)行”銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)授課對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、案例剖析、工作實(shí)例運(yùn)用、分享與反饋授課時(shí)間：2天課程目標(biāo)：1.汲取狼性精華，重建狼性意識(shí)與狼性思維、塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化2.建立打造狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的步驟與方法，提升團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售執(zhí)行力3.打造狼性銷(xiāo)售主管個(gè)人“狼王”氣質(zhì)，激情帶領(lǐng)狼性的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)4.激發(fā)下屬狼性，突破瓶頸，打造具有一流執(zhí)行力的業(yè)務(wù)代表課程大綱...
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營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理授課時(shí)間：2天授課對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)干部授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、案例研究、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用課程目標(biāo)：1.全面了解銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理基本原則2.培養(yǎng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善銷(xiāo)售管理體系3.把握銷(xiāo)售管理技巧，控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程4.強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售成交、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧5.掌握銷(xiāo)售隊(duì)伍績(jī)效考核和評(píng)估的...
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卓越銷(xiāo)售與“狼性”銷(xiāo)售心態(tài)修煉 課時(shí)：12H
卓越銷(xiāo)售與“狼性”銷(xiāo)售心態(tài)修煉授課時(shí)間：2天授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)全體營(yíng)銷(xiāo)員授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、案例演練、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用課程目標(biāo)：1.感悟銷(xiāo)售的意義和價(jià)值，面對(duì)真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境2.正確認(rèn)知銷(xiāo)售工作投入與產(chǎn)出的關(guān)系，強(qiáng)化達(dá)成工作目標(biāo)意識(shí)3.領(lǐng)悟“狼性”銷(xiāo)售心態(tài)真諦，提高個(gè)人產(chǎn)能，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力4.建設(shè)理性思維、管理自我情緒，成就卓越的銷(xiāo)售人生課程大...
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如何打造一支世界級(jí)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
如何打造一支世界級(jí)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程目標(biāo)：1.深刻闡釋銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的功能與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的規(guī)模2.幫助企業(yè)“招兵買(mǎi)馬”、人才培育、訓(xùn)練與輔導(dǎo)3.解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)遇到的問(wèn)題，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力4.制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理制度與文化，讓團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展5.教會(huì)我們?nèi)绾未蛟煲恢澜缂?jí)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)！授課時(shí)間：2天授課對(duì)象：總經(jīng)理及決策高層、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理及主管、企業(yè)中層管理者、負(fù)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)...
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核與管理 課時(shí)：12H
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核與管理授課時(shí)間：2天授課對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、案例研究、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用課程目標(biāo)：1.了解銷(xiāo)售主管的角色和職責(zé)。2.學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作效率3.建立銷(xiāo)售管理機(jī)制，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。4.如何讓銷(xiāo)售明白什么情況下可以多拿錢(qián)5.如何使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過(guò)程6.如何堅(jiān)持正確...
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧課程簡(jiǎn)介：精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)(Precisionmarketing)就是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴(kuò)張之路；就是公司需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報(bào)的營(yíng)銷(xiāo)溝通，需要更注重結(jié)果和行動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃，還有越來(lái)越注重對(duì)直接銷(xiāo)售溝通的投資。課程目標(biāo)：1.有效提煉一名合格的銷(xiāo)售人員精準(zhǔn)定位，鎖定目標(biāo)...
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責(zé)任勝于能力(落實(shí)責(zé)任，絕無(wú)任何借口) 課時(shí)：12H
責(zé)任勝于能力(落實(shí)責(zé)任，絕無(wú)任何借口)課程背景：愛(ài)默生說(shuō)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置?！笨茽栴D說(shuō)：“人生中只有一種追求，一種至高無(wú)上的追求——就是對(duì)責(zé)任的追求。”這個(gè)時(shí)代不是逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任！勇于承擔(dān)責(zé)任，是每一位優(yōu)秀員工邁向成功的第一準(zhǔn)則：一個(gè)富有責(zé)任感的員工，不為失敗找理由，因?yàn)樗矣诔袚?dān)責(zé)任；不為...
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新時(shí)代工作者要件 課時(shí)：12H
新時(shí)代工作者要件(如何讓員工克服障礙、端正心態(tài)、激發(fā)精神并樂(lè)在工作？)授課時(shí)間：2天授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)全體員工授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、案例研究、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用課程目標(biāo)：1.認(rèn)知積極心態(tài)及形成，清楚心態(tài)的影響力2.懂得如何建立自身的積極心態(tài)，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣3.防止不良的心態(tài)形成，重新找到自我4.明白職業(yè)精神對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要性5.體會(huì)職...
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“卓越成就未來(lái)”--員工職業(yè)化特訓(xùn) 課時(shí)：12H
“卓越成就未來(lái)”--員工職業(yè)化特訓(xùn)課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)全體員工授課時(shí)間：2天授課方式：講師講授、案例分析、小組討論、角色扮演、體驗(yàn)活動(dòng)、實(shí)務(wù)演練課程目標(biāo)：1.建立員工正確的職業(yè)信念，站在公司的立場(chǎng)思考，無(wú)私的奉獻(xiàn)。2.培養(yǎng)員工積極的陽(yáng)光心態(tài)，樹(shù)立良好的形象，提升專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)！3.優(yōu)秀員工執(zhí)行力，讓學(xué)員認(rèn)知溝通協(xié)作的重要性，建立正確的目標(biāo)與時(shí)間管理能力。4.優(yōu)...
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卓越的創(chuàng)新服務(wù)技巧 課時(shí)：12H
卓越的創(chuàng)新服務(wù)技巧課程簡(jiǎn)介：當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)從4P向4C轉(zhuǎn)變，再到如今客戶特定愛(ài)好的購(gòu)買(mǎi)趨勢(shì)，客戶的重要性已經(jīng)不言而喻；但是如何提前預(yù)知我們的客戶需要及其對(duì)公司的價(jià)值，建立穩(wěn)固的關(guān)系，提供創(chuàng)新的服務(wù)以及面對(duì)在服務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題后的補(bǔ)救措施，不斷提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，提高我們?cè)诳蛻粜闹械牡匚缓透?jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)的工作重心。課程目標(biāo)：1.顧客服務(wù)理念的加強(qiáng)，可以提升企業(yè)...
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如何打造一支創(chuàng)新型的服務(wù)團(tuán)隊(duì)？ 課時(shí)：12H
如何打造一支創(chuàng)新型的服務(wù)團(tuán)隊(duì)？課程目標(biāo)：1.增進(jìn)學(xué)員對(duì)創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知與掌握服務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧2.建立創(chuàng)新服務(wù)共識(shí)及打造高效能團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)工作效能3.認(rèn)識(shí)組織中服務(wù)溝通與工作協(xié)調(diào)的重要，促進(jìn)跨部門(mén)雙贏協(xié)作4.有效發(fā)揮創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)的功能，有效激發(fā)服務(wù)團(tuán)隊(duì)潛能培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)全體員工培訓(xùn)方法：互動(dòng)式教學(xué)+小組研討+案例分析+角色演練+實(shí)務(wù)運(yùn)用課程時(shí)間：2天...
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有效管理85后 課時(shí)：12H
有效管理85后（如何正確引導(dǎo)與管理85后？）課程簡(jiǎn)介：在企業(yè)日常管理實(shí)踐中，我們都期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實(shí)工作中越來(lái)越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展迅猛，人才需求緊迫，當(dāng)80后的員工漸漸的成長(zhǎng)為管理者，面對(duì)85后的新生代，他們有些手足無(wú)措……我們又將如何應(yīng)對(duì)？是員工沒(méi)有責(zé)任心嗎？亦或是85后的員工職業(yè)素養(yǎng)不良？在信息時(shí)代，在選擇機(jī)...
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團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理授課對(duì)象：企業(yè)骨干、企業(yè)內(nèi)管理人員課程時(shí)間：2天授課方式：互動(dòng)式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實(shí)例應(yīng)用課程目標(biāo)：1.了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的重要性，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟2.掌握建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理體系的方法，提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的實(shí)效性3.了解各種團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理方法，學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度？4.有效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)效管理實(shí)務(wù)，充分掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的考核5....
