課程體系
SPC——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 課時(shí)：12H
SPC——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程背景：SPC即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（StatisticalProcessControl）。SPC是美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室休哈特(Shewhart)博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)
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QC工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 課時(shí)：6H
QC工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用課程背景：正所謂：“工欲善其事，必先利其器”，現(xiàn)代企業(yè)管理中，產(chǎn)品質(zhì)量及各類生產(chǎn)管理，都需要科學(xué)過(guò)程控制及高效的分析工具。質(zhì)量管理的過(guò)程是重復(fù)、繁瑣及細(xì)致的工作，這其中涉及大量的數(shù)據(jù)管理，如果僅依靠感覺與經(jīng)驗(yàn)無(wú)法形成系統(tǒng)的管理方法，即不準(zhǔn)確，也不可靠。日本企業(yè)之所以產(chǎn)品以品質(zhì)過(guò)硬而知名，很大程度利益于他們對(duì)質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，善于運(yùn)用工具方法
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崢嶸歲月黨政沙盤模擬課程（方案書） 課時(shí)：18H
課程前言弘揚(yáng)崢嶸歲月奮斗精神-傳播偉大黨政精神弘揚(yáng)黨政黨建核心思想，提升黨政機(jī)關(guān)黨建工作《崢嶸歲月》黨政沙盤模擬課程，主要是將共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國(guó)成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月，繁榮山河間走來(lái)，七十年的共產(chǎn)黨建黨建國(guó)的崢嶸歲月，讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)井岡山、踏上長(zhǎng)征、保衛(wèi)延安、到1949年新中國(guó)成立，一路的崢
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《基于共富時(shí)代沙盤的全生命周期洞察》 課時(shí)：6H
《基于共富時(shí)代沙盤的全生命周期洞察》課程大綱一、【課程背景】在”共同富裕“的政策背景下，伴隨財(cái)富管理新時(shí)代的到來(lái)，各家銀行紛紛在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力。同時(shí)，在嚴(yán)監(jiān)管、產(chǎn)品同質(zhì)化、銷售線上化等現(xiàn)狀的影響下，如何讓理財(cái)經(jīng)理等銷售人員更好的理解財(cái)富管理的內(nèi)涵，洞察客戶的全生命周期需求，進(jìn)而更好的開展?fàn)I銷工作成為各家銀行的共性化難題。財(cái)富管理工作開展得較好的銀行通常在幾
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103505-711200right-912495《團(tuán)支部引領(lǐng)力組織力服務(wù)力》創(chuàng)新團(tuán)建工作沉浸體驗(yàn)式培訓(xùn)課程大綱【培訓(xùn)對(duì)象】黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校等團(tuán)干部、團(tuán)員青年【課程結(jié)構(gòu)】◆第一單元：提升引領(lǐng)力引領(lǐng)凝聚青年砥礪前行◆第二單元：提升組織力組織動(dòng)員青年發(fā)揮作用◆第三單元：提升服務(wù)力聯(lián)系服務(wù)青年成長(zhǎng)成才◆第四單元：提升大局貢獻(xiàn)度用青春書寫新答卷【培訓(xùn)時(shí)間】
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《一網(wǎng)打盡——電話銷售業(yè)績(jī)突破“爆破營(yíng)銷“六步法”》 課時(shí)：12H
一網(wǎng)打盡——電話銷售業(yè)績(jī)突破“爆破營(yíng)銷”六步法課程背景：電銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)绾瓮黄?？電銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破“爆破營(yíng)銷”六步法，六層解密電話銷售流程，助你步步為贏：獨(dú)特視角剖析“電話銷售技巧”全新理念解密“電話銷售流程”電話銷售憑什么讓對(duì)方接受，在電話接通之前銷售人員要做哪方面準(zhǔn)備，如何開場(chǎng)方能吸引客戶不掛電話？吸引客戶之后如何引導(dǎo)提問激發(fā)客戶需求？介紹產(chǎn)品如何一針見血言
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團(tuán)隊(duì)致勝——高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，打亂了銷售團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員人心渙散，無(wú)動(dòng)力，無(wú)信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突圍？以下當(dāng)前非常時(shí)期，銷售團(tuán)隊(duì)管理常見問題怎么辦：銷售人員無(wú)動(dòng)力，無(wú)信心，得過(guò)且過(guò)，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵(lì)
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《步步為贏——大客戶開發(fā)與關(guān)系管理》 課時(shí)：6H
步步為贏——大客戶開發(fā)與關(guān)系管理課程背景：銷售難！難銷售：！茫茫人海，優(yōu)質(zhì)客少！拜訪開發(fā)新客戶，一說(shuō)就煩，不給機(jī)會(huì)！老客戶關(guān)系一般，想挖掘提升為大客戶，努力營(yíng)銷，賣點(diǎn)塑造，總說(shuō)不要！……新客戶如何開發(fā)？老客戶關(guān)系管理該怎么做？為什么以上銷售難題對(duì)于銷冠都不是難題？銷售冠軍成交起來(lái)為什么總是那么如魚得水？如何向銷冠學(xué)習(xí)新大客戶的開發(fā)及老客戶管理經(jīng)驗(yàn)，步步為贏，
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《談定天下——高效雙贏商務(wù)談判技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
談定天下——高效雙贏商務(wù)談判技能訓(xùn)練課程背景：談判小人生，人生大談判！商務(wù)談判能力的高低直接決定商務(wù)談判的結(jié)果！談判信息、心理及性格的較量中，你是否有氣場(chǎng)，對(duì)方是否會(huì)以勢(shì)壓人？！如何在商務(wù)談判溝通中搞定關(guān)鍵人并快速建立合作關(guān)系？如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)限制對(duì)手，在商務(wù)談判中掌握主動(dòng)，如何在原則基礎(chǔ)上最大限度贏？本課程從商務(wù)談判的信息策略準(zhǔn)備、關(guān)鍵人性格分析；商務(wù)談
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《渠道為王——金牌經(jīng)銷商開發(fā)與管理》 課時(shí)：12H
渠道為王——金牌經(jīng)銷商開發(fā)與管理課程背景：經(jīng)銷商越來(lái)越難管，越來(lái)越不聽話？面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)銷商管理常見的以下問題：如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商？合作初期，經(jīng)銷商的信心難以建立，經(jīng)銷商沒完沒了的向廠家要費(fèi)用？經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠。經(jīng)銷商對(duì)廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任，俯視廠家銷售人員。經(jīng)銷商固守經(jīng)營(yíng)，對(duì)渠道新拓展不熱衷。經(jīng)銷商老板總抱怨沒錢。經(jīng)銷商如何開發(fā)？管理什么？怎么管理？
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《關(guān)系營(yíng)銷——中國(guó)式客情關(guān)系的建立與維護(hù)》 課時(shí)：12H
關(guān)系營(yíng)銷——中國(guó)式客情關(guān)系的建立與維護(hù)課程背景：銷售走到頂點(diǎn)，客戶關(guān)系管理將超過(guò)銷售，銷售僅是把客戶拿下，而良好的客戶關(guān)系維系才能把客戶留下！“真正的銷售是在客戶關(guān)系維系管理之后”，“銷售中有客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理中帶有柔性的銷售”，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中打造并提升企業(yè)營(yíng)銷人員的客戶關(guān)系拓展及管理能力？“讓客戶滿意，提高客戶的滿意度”，則是來(lái)自企業(yè)全體員工客戶
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卓越現(xiàn)場(chǎng)管理——5S與可視化管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程背景：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場(chǎng)交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，絞盡腦汁，學(xué)習(xí)了很多管理工具，用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說(shuō)中的功效。您也許會(huì)很疑惑，為什么有些卓越企業(yè)的各類現(xiàn)場(chǎng)管理工具
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《如何做好質(zhì)量管理》 課時(shí)：12H
如何做好質(zhì)量管理課程背景：人們對(duì)產(chǎn)品要求已經(jīng)逐漸從滿足基本需求到追求高品質(zhì)、更穩(wěn)定的質(zhì)量保證需求。一直以來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性都是很多企業(yè)的管理痛點(diǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品可以在研發(fā)設(shè)計(jì)中追求完美。一旦進(jìn)入量產(chǎn)，系列問題就層出不窮，生產(chǎn)、質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量問題的救火已然成為企業(yè)管理的常態(tài)，投訴、返工、退貨、讓步、召回，各類質(zhì)量損失讓很多企業(yè)苦不堪言。消費(fèi)者質(zhì)量維權(quán)意識(shí)已越來(lái)越高
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《優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練課程背景：管理決策的高效執(zhí)行，是需要生產(chǎn)一線管理者的密切配合，沒有一批優(yōu)秀的一線管理者來(lái)組織開展工作，那么再好的決策也很難落地。作為班組長(zhǎng)是所有管理措施落地的著力點(diǎn)，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)教練、是兵頭將尾，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們每天都需要運(yùn)用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)及技能將會(huì)影響到企業(yè)管理工作的成敗。當(dāng)您看到
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《金牌班組長(zhǎng)能力修煉》 課時(shí)：12H
金牌班組長(zhǎng)能力修煉課程背景：管理決策的高效執(zhí)行，是需要生產(chǎn)一線管理者的密切配合，沒有一批優(yōu)秀的一線管理者來(lái)組織開展工作，那么再好的決策也很難落地。作為班組長(zhǎng)是所有管理措施落地的著力點(diǎn)，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)不斷發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們每天都需要運(yùn)用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)及能力將會(huì)影響到企業(yè)管理工作落地的成敗。當(dāng)您看到
