課程體系
單元一認(rèn)知壓力與情緒1.中國經(jīng)理人的壓力困擾2.企業(yè)資本型態(tài)的演進(jìn)3.管理者的情緒與壓力4.認(rèn)識壓力的定義5.面對壓力的內(nèi)在流程6.對壓力的反應(yīng)模型7.壓力與性格：你是內(nèi)控還是外控傾向？8.情緒語言的負(fù)面影響體驗活動：壓力與反應(yīng)模型的關(guān)連單元二自我察覺與改變1.如何評估你的壓力？2.從生理現(xiàn)象評估壓力3.從心理現(xiàn)象評估壓力4.處理壓力的負(fù)面態(tài)度與正面態(tài)度5....
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單元一領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉講、領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)方式第二講、成功領(lǐng)導(dǎo)六大法則思考：影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素？第三講、每一個主管都是領(lǐng)導(dǎo)者第四講、組織因目標(biāo)而存在第五講、領(lǐng)導(dǎo)者解決的三個效率第六講、像精英領(lǐng)導(dǎo)者一樣的思考（「4P與1P」領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)）單元二領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格講、領(lǐng)導(dǎo)者能力結(jié)構(gòu)第二講、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（自我反?。何胰钡氖鞘裁矗浚┑谌v、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人員管理第四講、高績效團(tuán)隊...
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單元、銀行個金營銷困惑1.理財經(jīng)理容易受客戶影響2.存量客戶多，但聯(lián)系的少3.網(wǎng)點負(fù)責(zé)人不懂的團(tuán)隊合作4.產(chǎn)品推動容易受到大環(huán)境影響5.培訓(xùn)多但實際操作少6.個金指標(biāo)太多、太高案例：個金營銷的發(fā)展！第二單元、個金營銷團(tuán)隊管理工作的特性1.銀行競爭環(huán)境分析2.銀行服務(wù)營銷工作的特性3.高績效個金營銷團(tuán)隊的特質(zhì)4.銀行營銷管理體系5.掌握營銷管理重點工作推動6....
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單元一、團(tuán)隊管理的基本概念1.管理者的團(tuán)隊角色認(rèn)知2.管理者4E核心能力的建構(gòu)3.團(tuán)隊管理中常見的問題4.團(tuán)隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)5.團(tuán)隊工作小組運作模式6.有效團(tuán)隊與無效團(tuán)隊比較7.高績效團(tuán)隊的的四大要素：愿景、熱忱、紀(jì)律與良知8.激勵團(tuán)隊合作的五個重點小組研討：卓越團(tuán)隊決勝關(guān)鍵共識是什么？案例：如何成為有影響力的管理者？單元二、卓有成效的團(tuán)隊管理者必須...
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暖身活動“尋找一個他”充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，利于更好的角色扮演；讓學(xué)員更快的融入團(tuán)隊，有利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的溝通與理解，促進(jìn)學(xué)員彼此間的協(xié)同合作案例：一切為好作準(zhǔn)備，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個人影響力單元一領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理1.領(lǐng)導(dǎo)的釋義、概念與定義2.有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素3.領(lǐng)導(dǎo)效能的模型4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力5.領(lǐng)導(dǎo)類型/五...
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部分人力成本管理 講人力成本概念 1.人力成本管理的內(nèi)容 2.衡量人力資源成本的指標(biāo) 3.人力資源的維護(hù) 4.受人力資源影響的組織行為 第二講企業(yè)人力成本的管理 1.企業(yè)人力成本管理的因素 2.企業(yè)人力成本管理的組成 3.企業(yè)人力成本管理的關(guān)鍵 4.企業(yè)人力成本管理的控制 第三講企業(yè)人力成本管理的重要性 1.有利于改善企業(yè)管理者與...
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單元一、自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學(xué)員更快的融入團(tuán)隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)案例：團(tuán)隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二、團(tuán)隊管理的基本概念1.管理者的團(tuán)隊角色認(rèn)知2.管理者4E核心能力的建構(gòu)...
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單元一、組織中常見的溝通障礙1、從員工關(guān)系談起2、管理就是溝通3、組織中常見的溝通障礙--上行溝通的障礙--平行溝通的障礙--下行溝通的障礙4、有效發(fā)揮溝通影響力5、測試：工作環(huán)境中的溝通水平單元二、做個溝通高手1、個人溝通模式覺察2、認(rèn)清自己的個性3、適合自己的溝通策略4、針對不同對象的溝通策略5、把握好溝通時機(jī)6、學(xué)會控制情緒案例：溝通策略運用單元三、溝...
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單元一、優(yōu)秀團(tuán)隊的DNA1、什么是團(tuán)隊？2、團(tuán)隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)3、有效團(tuán)隊與無效團(tuán)隊比較4、團(tuán)隊成長的快樂與苦惱5、團(tuán)隊發(fā)展階段6、高效能團(tuán)隊的致勝關(guān)鍵7、完美的工作準(zhǔn)責(zé)8、邁向共好之路案例：誰是團(tuán)隊大的敵人體驗活動：團(tuán)隊凝聚力！單元二、高效能團(tuán)隊建設(shè)1、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊建立的五大步驟2、高效能團(tuán)隊的五大指標(biāo)3、團(tuán)隊合作的重要性4、團(tuán)隊中的角色與規(guī)范案例：團(tuán)...
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提升工作績效的七個習(xí)慣 課時：6H
單元、優(yōu)秀員工應(yīng)有的信念思考：人為什么工作？講、機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二講、工作的本質(zhì)第三講、個人職業(yè)化的價值體現(xiàn)第四講、影響工作態(tài)度的主要因素第五講、掌握自我核心競爭力第六講、企業(yè)團(tuán)隊的力量案例：企業(yè)的“終極期望”！案例：要讓一個人、一個單位真正地動起來唯有熱情！第二單元、成為職場受歡迎的人講、成功從優(yōu)秀員工做起第二講、人際交往能力第三講、關(guān)于溝通能力第四講、有效的...
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單元一自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學(xué)員更快的融入團(tuán)隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)案例：團(tuán)隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二.團(tuán)隊管理的基本概念1.管理者的團(tuán)隊角色認(rèn)知2.管理者4E核心能力的建構(gòu)3...
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部分：網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理講、現(xiàn)場管理者（網(wǎng)點主任）的角色1.一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素2.現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求3.網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力4.網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理需遵守的準(zhǔn)則第二講、現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)1.網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題2.何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)3.培訓(xùn)職責(zé)研討4.多技能管理表5.OJT方法第三講、網(wǎng)點主任工作目標(biāo)與計劃的制定1.目標(biāo)管理的意義2.工作目標(biāo)的三...
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前言：工作中為什么要進(jìn)行目標(biāo)與時間管理單元一、目標(biāo)管理精要1、企業(yè)經(jīng)營管理延展目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的沿革與意義3、部門效能V.S部門效率4、目標(biāo)管理PDCA循環(huán)5、PDCA與目標(biāo)管理的關(guān)系6、計劃的特性案例：計劃過程中，應(yīng)具備的自我檢查單元二、有效設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)的來源與依據(jù)2、剖析五大目標(biāo)種類3、「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)4、制定目標(biāo)的思維與原則5、有效設(shè)...
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單元一時間為什么要管理？1.時間管理是什么2.價值觀VS時間管理3.時間管理的三大要因4.效率V.S效能5.時間管理自律性、集中性、協(xié)作性案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時間？單元二時間規(guī)劃1.時間規(guī)劃的重點2.時間管理自我評量3.時間管理矩陣圖4.行事的輕重緩急與時間配置5.找出你的時間浪費案例：影響工作成效的原因？單元三時間管理模型運用1.時間管理模型介紹2....
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單元一自我管理與成功人生1.自我管理的概論2.自我管理與運氣好壞的關(guān)系3.成功人生的定義4.優(yōu)秀員工的基本特質(zhì)1）心中有成長的目標(biāo)2）總是樂于承擔(dān)更多的責(zé)任3）帶著激情去工作4）常把微笑掛在臉上5）處處為公司著想6）富有使命感案例：成功從優(yōu)秀職工做起單元二自我管理的觀念1.企業(yè)喜歡什么樣人才？2.人才的真義3.人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度4.四類人才的待...
