課程體系
QC工具實戰(zhàn)運用 課時：6H
QC工具實戰(zhàn)運用課程背景：正所謂：“工欲善其事，必先利其器”，現(xiàn)代企業(yè)管理中，產品質量及各類生產管理，都需要科學過程控制及高效的分析工具。質量管理的過程是重復、繁瑣及細致的工作，這其中涉及大量的數(shù)據管理，如果僅依靠感覺與經驗無法形成系統(tǒng)的管理方法，即不準確，也不可靠。日本企業(yè)之所以產品以品質過硬而知名，很大程度利益于他們對質量管理工具的應用，善于運用工具方法...
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SPC——統(tǒng)計過程控制 課時：12H
SPC——統(tǒng)計過程控制課程背景：SPC即統(tǒng)計過程控制（StatisticalProcessControl）。SPC是美國貝爾實驗室休哈特(Shewhart)博士首先應用正態(tài)分布特性于生產過程中的管理，目前已成為生產過程中控制穩(wěn)定產出的主要工具之一，在生產型企業(yè)中應用的非常廣泛。SPC主要是指應用統(tǒng)計分析技術對生產過程進行實時監(jiān)控，科學的區(qū)分出生產過程中產品質...
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一網打盡——電話銷售業(yè)績突破“爆破營銷”六步法課程背景：電銷團隊業(yè)績如何突破？電銷團隊業(yè)績突破“爆破營銷”六步法，六層解密電話銷售流程，助你步步為贏：獨特視角剖析“電話銷售技巧”全新理念解密“電話銷售流程”電話銷售憑什么讓對方接受，在電話接通之前銷售人員要做哪方面準備，如何開場方能吸引客戶不掛電話？吸引客戶之后如何引導提問激發(fā)客戶需求？介紹產品如何一針見血言...
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《團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理》 課時：12H
團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導致凝聚力與執(zhí)行力嚴重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉換思維，帶領團隊業(yè)績突圍？以下當前非常時期，銷售團隊管理常見問題怎么辦：銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵...
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《步步為贏——大客戶開發(fā)與關系管理》 課時：6H
步步為贏——大客戶開發(fā)與關系管理課程背景：銷售難！難銷售：！茫茫人海，優(yōu)質客少！拜訪開發(fā)新客戶，一說就煩，不給機會！老客戶關系一般，想挖掘提升為大客戶，努力營銷，賣點塑造，總說不要！……新客戶如何開發(fā)？老客戶關系管理該怎么做？為什么以上銷售難題對于銷冠都不是難題？銷售冠軍成交起來為什么總是那么如魚得水？如何向銷冠學習新大客戶的開發(fā)及老客戶管理經驗，步步為贏，...
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《談定天下——高效雙贏商務談判技能訓練》 課時：12H
談定天下——高效雙贏商務談判技能訓練課程背景：談判小人生，人生大談判！商務談判能力的高低直接決定商務談判的結果！談判信息、心理及性格的較量中，你是否有氣場，對方是否會以勢壓人？！如何在商務談判溝通中搞定關鍵人并快速建立合作關系？如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢限制對手，在商務談判中掌握主動，如何在原則基礎上最大限度贏？本課程從商務談判的信息策略準備、關鍵人性格分析；商務談...
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《關系營銷——中國式客情關系的建立與維護》 課時：12H
關系營銷——中國式客情關系的建立與維護課程背景：銷售走到頂點，客戶關系管理將超過銷售，銷售僅是把客戶拿下，而良好的客戶關系維系才能把客戶留下！“真正的銷售是在客戶關系維系管理之后”，“銷售中有客戶關系管理，客戶關系管理中帶有柔性的銷售”，如何在企業(yè)經營中打造并提升企業(yè)營銷人員的客戶關系拓展及管理能力？“讓客戶滿意，提高客戶的滿意度”，則是來自企業(yè)全體員工客戶...
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《渠道為王——金牌經銷商開發(fā)與管理》 課時：12H
渠道為王——金牌經銷商開發(fā)與管理課程背景：經銷商越來越難管，越來越不聽話？面對市場經銷商管理常見的以下問題：如何開發(fā)優(yōu)質經銷商？合作初期，經銷商的信心難以建立，經銷商沒完沒了的向廠家要費用？經銷商總是抱怨廠家做的不夠。經銷商對廠家業(yè)務人員不夠信任，俯視廠家銷售人員。經銷商固守經營，對渠道新拓展不熱衷。經銷商老板總抱怨沒錢。經銷商如何開發(fā)？管理什么？怎么管理？...
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卓越現(xiàn)場管理——5S與可視化管理的實戰(zhàn)應用課程背景：現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越現(xiàn)場管理，絞盡腦汁，學習了很多管理工具，用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。您也許會很疑惑，為什么有些卓越企業(yè)的各類現(xiàn)場管理工具...
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《如何做好質量管理》 課時：12H
如何做好質量管理課程背景：人們對產品要求已經逐漸從滿足基本需求到追求高品質、更穩(wěn)定的質量保證需求。一直以來，產品質量穩(wěn)定性都是很多企業(yè)的管理痛點。企業(yè)的產品可以在研發(fā)設計中追求完美。一旦進入量產，系列問題就層出不窮，生產、質量部門對質量問題的救火已然成為企業(yè)管理的常態(tài)，投訴、返工、退貨、讓步、召回，各類質量損失讓很多企業(yè)苦不堪言。消費者質量維權意識已越來越高...
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《優(yōu)秀班組長技能訓練》 課時：12H
優(yōu)秀班組長技能訓練課程背景：管理決策的高效執(zhí)行，是需要生產一線管理者的密切配合，沒有一批優(yōu)秀的一線管理者來組織開展工作，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是未來企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質及技能將會影響到企業(yè)管理工作的成敗。當您看到...
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《金牌班組長能力修煉》 課時：12H
金牌班組長能力修煉課程背景：管理決策的高效執(zhí)行，是需要生產一線管理者的密切配合，沒有一批優(yōu)秀的一線管理者來組織開展工作，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)不斷發(fā)展的堅實基礎。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質及能力將會影響到企業(yè)管理工作落地的成敗。當您看到...
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《安全生產管理——向杜邦公司學安全》 課時：12H
安全生產管理——向杜邦公司學安全課程背景：生產安全是企業(yè)是生命，這個指標是任何組織與個人都不能跨越的紅線。很多企業(yè)為了做好安全管理，提出安全管理的口號不計其數(shù)，希望都能通過宣傳口號來提醒員工注意安全，例如：安全責任重于泰山；安全第一,預防為主；居安思危,警鐘常鳴；管生產必須管安全；安全生產、人人有責；在崗一分鐘、安全60秒，生命寶貴、安全第一等；但是這些朗朗...
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《班組長實戰(zhàn)管理》 課時：12H
班組長實戰(zhàn)管理課程背景：班組團隊是企業(yè)管理中最小的組織單元。正所謂，麻雀雖小，五臟俱全，這個最小組織肩負著產品的生產、交付及各項質量、成本、效率、現(xiàn)場指標的達成。同時還要處理好團隊內各種工作協(xié)調與復雜的人事管理。對于如何打造一個優(yōu)秀班組，上至生產副總、車間主任，下至每一個班組長自己，都無不在思考。因為只有一流的班組團隊，才能高效的達成組織的目標。但是大多數(shù)管...
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《TQM—全面質量管理》 課時：12H
TQM—全面質量管理課程背景：質量問題一直是我們中國企業(yè)的一塊心病，雖然從八十年代初，我國企業(yè)引進ISO、TQM等質量管理體系至今已有近四十年，但真正將質量管理體系理念、方法、工具運用好并產生良好效果的制造型企業(yè)是屈指可數(shù)，大多數(shù)國內制造型企業(yè)實際還是停留在質量檢驗階段，通過被動的檢驗把關來防止不合格的來料不進廠，不合格在制品、半成品不流入下道工序，不合格的...
