課程體系
節(jié)：試驗設(shè)計引言1.什么是試驗設(shè)計2.試驗設(shè)計的發(fā)展過程3.試驗設(shè)計的運用第二節(jié)：試驗設(shè)計練習(xí)第三節(jié)：實驗設(shè)計的基礎(chǔ)1.基本術(shù)語2.現(xiàn)實的多樣性3.試驗誤差4.統(tǒng)計試驗設(shè)計5.試驗設(shè)計的步驟6.基本邏輯第四節(jié)：幾何與統(tǒng)計1.試驗設(shè)計的基本邏輯2.二水平因子設(shè)計3.22的全因子試驗設(shè)計4.23的全因子試驗設(shè)計5.多因子的全因子試驗設(shè)計矩陣6.23的全因子試驗設(shè)...
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部分 一線主管角色認(rèn)知1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知一線主管在企業(yè)中的重要地位和使命一線主管現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容建立內(nèi)部客戶關(guān)系管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換一線主管的職業(yè)能力提升計劃優(yōu)秀一線主管的七大意識一線主管必需的技能結(jié)構(gòu)討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？第二部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與Q...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：倉儲管理規(guī)定1、倉儲業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉儲管理組織3、倉儲部門的職能職責(zé)規(guī)定4、倉儲人員必備的技能5、異常處理機(jī)制第二章：倉儲計劃的設(shè)定1、事業(yè)計劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫／出庫／入庫的管理1、庫存管理1.1）倉儲空間的布局管理1.2）庫存的...
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章質(zhì)量介紹?變化?全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)?公司標(biāo)準(zhǔn)化的體系基礎(chǔ)?質(zhì)量管理的發(fā)展?正確的品質(zhì)觀念第二章質(zhì)量工程簡介第三章質(zhì)量基本原則?質(zhì)量的責(zé)任?質(zhì)量低劣的原因?產(chǎn)品特征?統(tǒng)計過程控制?六西格瑪簡介第四章質(zhì)量成熟度水平?階段1:試驗與錯誤?階段2:外部控制?階段3:操作員的控制?階段4:過程控制?階段5:零缺陷第五章全面質(zhì)量管理八大原則?以顧客為關(guān)注焦點?領(lǐng)導(dǎo)作用?...
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節(jié)定義階段1.統(tǒng)計的基本練習(xí)1)變化2)總體與樣本的統(tǒng)計量3)中心趨勢的度量4)離散度的度量5)正態(tài)分布2.六西格瑪項目的成功策略1)六西格瑪?shù)脑O(shè)計模式2)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)模式3.六西格瑪項目的選擇和定義1)六西格瑪項目的選擇2)主要/次要衡量指標(biāo)3)窄化項目的著眼點4)六西格瑪項目的首次小組討論會第二節(jié)測量階段1.流程圖1)繪制流程圖的符號與步驟2)流程圖要...
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篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)3、九種浪費五...
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章主管的職能職責(zé)與管理技術(shù)定位1.主管的職能職責(zé)1）職責(zé)與任務(wù)2）主管與部下的職責(zé)配合2.管理者必備的能力1）必備的能力模式1職責(zé)知識/業(yè)務(wù)知識/溝通能力/改善能力/待人能力2）必備的能力模式2（IQEQ）技術(shù)能力/改善工具/目標(biāo)管理/時間管理/溝通技巧人際關(guān)系/工作分配/資源運用/部下培養(yǎng)/團(tuán)隊建設(shè)3）必備的能力模式3結(jié)果能力/應(yīng)變能力/行動能力/影響能力...
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一.中層干部的新定位——角色認(rèn)知1、中層管理者的技能需求2、中層管理者的處事能力3、中層管理者的為人能力4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系5、中層干部扮演的不同角色6、常見的角色錯位7、中層干部角色的七大變化二.欲知人須先知心——溝通技能1、溝通的要素2、有效發(fā)送信息3、傾聽的四種方式4、聆聽的五個層面5、人際風(fēng)格與溝通技巧6、同級相處的四項原則7、人際關(guān)系中的六種...
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部分績效考核章績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通第二章績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法第三章有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序確定績效考核的目標(biāo)建立工作期望，達(dá)成承諾設(shè)計評價體系進(jìn)行業(yè)績評價績效考核面談績效改進(jìn)計劃3...
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6S推行實務(wù)課程綱要 6天專業(yè)版 課時：2H
講認(rèn)識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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章53年持續(xù)高利潤企業(yè)的經(jīng)營管理模式1.為何213家企業(yè)都有持續(xù)高利潤的收益2.從量化分權(quán)開始，認(rèn)識前端的經(jīng)營管理模式3.SBU（StrategicBusinessUnit）成立戰(zhàn)略事業(yè)部4.MUC（MiniCostUnit），微型經(jīng)營單元管理5.Min-SBU＋“Cell-SBU量化分權(quán)管理6.工廠內(nèi)部交易會計的構(gòu)造分析7.如何落實成本指標(biāo)自上而下分解，自...
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IE（工業(yè)工程）培訓(xùn) 課時：6H
一、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系1.精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)“零浪費”與IE改善的關(guān)系3.價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹4.工業(yè)工程(IE)－提高效率降低成本的利器5.IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位二、程序分析-流程再造消除工藝?yán)速M的基本手段1.產(chǎn)品工藝分析方法與流水化改善技巧...
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一、統(tǒng)計的基本練習(xí)1.變化2.總體與樣本的統(tǒng)計量3.中心趨勢的度量4.離散度的度量5.正態(tài)分布二、質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展1.什么是質(zhì)量2.質(zhì)量管理的發(fā)展3.質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展1.六西格瑪?shù)钠鹪?.六西格瑪?shù)陌l(fā)展四、精益六西格瑪簡介1.六西格瑪?shù)暮x2.西格瑪水平的偏移3.制程中的一般度量單位4.劣質(zhì)成本COPQ5.精益簡介6.精益的旅...
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一、TWI——概念篇1.TWI產(chǎn)生背景2.TWI作用意義3.制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI評價4.TWI特征5.TWI定義6.企業(yè)班組長現(xiàn)狀二、一線主管角色定位1.一線主管的位置2.一線主管的任務(wù)3.一線主管主要掌握的知識4.作為管理者到底要管什么三、TWI——JI（工作教導(dǎo)）模塊1.互動問題：下屬員工為什么會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題？2.互動問題原因分析1)3維度原因分析2)...
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部分:一、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則二、什么是APQP三、計劃和確定項目1、顧客的呼聲2、業(yè)務(wù)計劃／營銷策略3、產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)4、產(chǎn)品／過程設(shè)想5、產(chǎn)品可靠性研究6、顧客輸入7、設(shè)計目標(biāo)8、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)9、初始材料清單四、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)1、設(shè)計失效模式及后果分析(D-FMEA)2、可制造性和裝配設(shè)計3、設(shè)計驗證...
