課程體系
課程大綱章推行IE有什么好處1．一般企業(yè)改善空間如何提升8252.一般企業(yè)與卓越企業(yè)之間的管理差距在哪里？案例：捷安特自行車標(biāo)桿企業(yè)提升效率的案例解析實驗：日本商場的服裝展示管理是如何提升效率的？第二章IE可以改善哪些領(lǐng)域1．IE的導(dǎo)入及概念2．IE技術(shù)體系能覆蓋哪些方面的改善3．IE工程師必備的素養(yǎng)是什么4．日常生活中的IE運(yùn)用4.1雨傘的IE運(yùn)用4.2吃...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一）溝通基本原理概述1、溝通的內(nèi)涵和實質(zhì)2、溝程的原理模型3、形形色色的溝通類型4、個人與組織的溝通障礙5、溝通的四大原則(二）高效的語言溝通1、人際交往中的語言溝通2、語言溝通的基本特征3、會面和會議中語言應(yīng)用4、演講技能的開發(fā)案例分析與現(xiàn)場演講訓(xùn)練（三）肢體語言的溝通1、非語言溝通的主要形式2、肢體語言的表達(dá)特征3、正式溝通中的肢體語應(yīng)用 4、有效傾聽...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章質(zhì)量介紹?變化?全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)?公司標(biāo)準(zhǔn)化的體系基礎(chǔ)?質(zhì)量管理的發(fā)展?什么是質(zhì)量和質(zhì)量管理?正確的品質(zhì)觀念?第二章質(zhì)量工程簡介第三章質(zhì)量基本原則?質(zhì)量的責(zé)任?質(zhì)量低劣的原因?產(chǎn)品特征?統(tǒng)計過程控制簡介?六西格瑪簡介第四章質(zhì)量成熟度水平?階段1:試驗與錯誤?階段2:外部控制?階段3:操作員的控制?階段4:過程控制?階段5:零缺陷第五章全面質(zhì)量管理八大原則?...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分FMEA-潛在失效模式和影響分析節(jié)FMEA的發(fā)展過程1.了解FMEA2.FMEA定義3.FMEA的目的4.什么時候用FMEA5.FMEA的分類第二節(jié)DFMEA(設(shè)計FMEA)1.設(shè)計FMEA簡介2.設(shè)計FMEA的作用3.潛在的失效模式和后果分析4.設(shè)計FMEA的開發(fā)4.1FMEA編號4.2系統(tǒng)﹑子系統(tǒng)或部件的名稱及編號4.3設(shè)計職責(zé)4.4編制4.5型號/...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：QFD概述1.QFD的產(chǎn)生2.QFD的發(fā)展3.QFD在中國的發(fā)展第二節(jié)：QFD與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：QFD與并行工程1.并行工程方法2.QFD與并行工程聯(lián)合應(yīng)用的要點第四節(jié)：QFD的基本原理及其結(jié)構(gòu)框架1.質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)要素2.顧客需求與工程措施的設(shè)定3.關(guān)鍵措施與瓶頸技術(shù)的確定4.四個階段的質(zhì)量功能展開第五節(jié)：QFD的量化方法－－加權(quán)評分法1.顧客...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認(rèn)識精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實施JIT精益生產(chǎn)模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理者的角色與作用1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成3、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)5、現(xiàn)場管理者的兩個轉(zhuǎn)換6、現(xiàn)場管理者的三個好習(xí)慣7、現(xiàn)場管理者的四項基本功8、現(xiàn)場管理者的工具包二、現(xiàn)場OJT與多技能員工1、員工技能提升與多技能發(fā)展2、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)3、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個階段4、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法5、SOP標(biāo)準(zhǔn)...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S關(guān)系圖3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S活動的5大功效5、5S活動的8“零”效果第二部分:5S推進(jìn)重點1、整理推進(jìn)的重點（1）、整理的地方及對象（2）、制度判別基準(zhǔn)表（3）、非必需品的處理辦法（4）、整理活動應(yīng)注意的事項2、整頓推進(jìn)的重點（1）、放置方法（2）、整頓示范（3）、保管場所確定表（4）、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)（...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)關(guān)于6S一.企業(yè)有下列“癥狀”嗎？二.6S的起源三.6S的三大支柱四.6S的作用五.6S的效能六.6S的重要性第二節(jié)為什么要做6S一.企業(yè)生存的需要二.塑造個人行為的需要三.時代的需要第三節(jié)6S的定義第四節(jié)6S的步驟一.整理1.整理的實施要領(lǐng)2.整理舉例3.現(xiàn)場6S管理研討4.整理流程二．整頓1.整頓目標(biāo)2.整頓四原則u原則一：規(guī)定放置場所（定置）u原則二...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一﹑品質(zhì)管理概念1.品質(zhì)的意義2.品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理的演進(jìn)4.適的品質(zhì)5.全面品質(zhì)管理6.品質(zhì)管理原則7.ISO9001與ISO14001品質(zhì)與環(huán)境管理二﹑品質(zhì)規(guī)劃1.品質(zhì)規(guī)劃的意義2.朱蘭的品質(zhì)規(guī)劃概述3.ISO9000的品質(zhì)規(guī)劃要求三﹑品質(zhì)管制1.統(tǒng)計學(xué)概述2.數(shù)據(jù)及分配3.統(tǒng)計制程管制與管制圖。4.計量值管制圖5.計數(shù)值管制圖6.抽樣...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章8S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、8S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行7....
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理概述1、物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu)2、某知名美資公司物料管理組織架構(gòu)3、生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能4、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程案例：中山某衡器有限公司準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則，有...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章銷售計劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計劃的管理2、如何梳理訂單處理事務(wù)流程3、銷售與生產(chǎn)計劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N2滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2滾動管理模式案例：某標(biāo)桿電子廠案例解析第二章PC計劃與控制管理1.PMC計劃制定流程2.自部門生產(chǎn)計劃的制訂與跟進(jìn)管理事項3.生產(chǎn)計劃制訂與跟進(jìn)跨部門的協(xié)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認(rèn)識精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關(guān)系5、實施JIT精益生產(chǎn)模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)3）...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：8D簡介1.8D是什么？2.8D能給我們帶來什么好處？第二節(jié)：8D問題解決的步驟1.1D成立團(tuán)隊1)團(tuán)隊的具體要素2.2D問題描述1)什么是問題2)描述問題基本方法3.3D臨時對策1)防止繼續(xù)產(chǎn)生不良品2)減小產(chǎn)生的不良和后續(xù)可能產(chǎn)生不良對客戶的影響4.4D原因分析及驗證1)不良解析2)詳細(xì)流程圖3)魚骨圖4)疑點排查確認(rèn)5)統(tǒng)計分析6)關(guān)鍵原因驗證7)...
