課程體系
【課程大綱】一單元PE/VC股權(quán)融資的概述1．風(fēng)險投資（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC與PE的特征及區(qū)別3．VC的分類4．PE的分類5．PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購納貝斯克公司6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進行股權(quán)融資？7．選擇PE及VC股權(quán)融資對企業(yè)有...
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單元企業(yè)IPO上市概述1、什么是企業(yè)上市2、企業(yè)上市利弊分析3、上市條件1)主板、中小板上市條件2)創(chuàng)業(yè)板上市條件3)新三板上市條件4)海外上市條件4、上市地點的選擇1)全球主要資本市場概況2)國內(nèi)上市還是海外上市的對比表（以國內(nèi)與香港為例）3)國內(nèi)上市的幾個資本市場的選擇（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板）5、上市方式6、不同上市方式的對比7、上市中介機構(gòu)職責(zé)...
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單元公司治理概述1．什么是公司治理？2．公司治理的起源3．公司治理的三個發(fā)展歷程4．公司治理的三種典型模式（從西方到東方）5．公司治理的原則6．公司治理的目標(biāo)7．公司治理的主要管理內(nèi)容【案例1】國美的控制權(quán)之爭第二單元股東會議事示范規(guī)則1．制定的法律依據(jù)《中華人民共和國公司法》《公司股東大會規(guī)則》《公司章程》2．股東會行使的職責(zé)3．股東會的召開4．有權(quán)提議召...
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一現(xiàn)代財務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及4大項所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時點報表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
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一現(xiàn)代財務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及4大項所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時點報表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
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單元資本運作介紹n資本運作的概念1．什么是資本運作2．廣義的資本運作3．狹義的資本運作n資本運作的內(nèi)容n資本運作的分類n資本運作的特征n資本運營與資產(chǎn)運營的關(guān)系第二單元資本運作模式n擴張型資本運作1．橫向型資本擴張2．縱向型資本擴張3．混合型資本擴張n收縮型資本運作1．資產(chǎn)剝離2．公司分立3．分拆上市4．股份回購【案例分析】優(yōu)酷并購?fù)炼沟谌龁卧Y本運作的主要...
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課程大綱單元股權(quán)激勵頂層設(shè)計n什么是股權(quán)激勵n股權(quán)激勵的原理n股權(quán)激勵的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實股激勵【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無增值權(quán)，在職分紅無溢價權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長期激勵，期權(quán)無法解決短期激勵，期股無法解決購買資金，且無短期激勵效應(yīng)，有無可以兼顧各方案優(yōu)點的股權(quán)激勵方案呢？【解答】股權(quán)...
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投融資管理 課時：1H
【課程大綱】一篇融資管理前言騰訊的融資故事一章融資策略與融資方案一、融資概述1、融資的意義2、融資的分類3、融資管理的原則二、企業(yè)融資策略設(shè)計1、融資需求分析2、融資環(huán)境分析3、融資渠道分析4、融資方法分析5、融資成本分析1)銀行貸款融資成本2)債券融資的融資成本3)定向增發(fā)股票的成本4)新三板掛牌與做市交易的成本5)主板上市的融資成本三、外部融資方式1、債...
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【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問題經(jīng)營風(fēng)險意識缺乏內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效應(yīng)收賬款管理失當(dāng)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機會成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期...
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前言收購方面臨的困惑被收購方面臨的困惑【案例】蒙古與滿清入主中原后的不同結(jié)果昭示了并購后的整合是至關(guān)重要的單元并購概述一、并購的概念：了解并購是什么二、并購的動因是什么：為什么并購三、并購失敗的主要原因：為什么并購的仗打輸了【案例】可口可樂收購匯源果汁為什么被否決四、并購的類型按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購按并購支付：...
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單元私募股權(quán)基金（PE）概述1．風(fēng)險投資（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC與PE的特征及區(qū)別3．VC的分類4．PE的分類5．PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購RJR納貝斯克公司6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進行股權(quán)融資？7．選擇PE及VC股權(quán)融資對企業(yè)有什么利弊...
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單元并購概述并購的概念并購的類型：A．按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購B．按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購C．按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換D．按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合E．按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競價并購、財務(wù)重組并購等F．按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購并購的動因是什么確定佳并購的模式了解并購...
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單元企業(yè)資金管理的重要性1、有效的資金管理能為企業(yè)經(jīng)濟決策提供基礎(chǔ)信息2、有效的資金管理有利于促進資金的流動，提升資金的使用效率3、加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加強企業(yè)資金的管理，有利于整合資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢第二單元企業(yè)資金管理過程中存在的問題1、資金使用分散，使用效率低下2、資金的使用缺乏規(guī)劃3、財務(wù)部門管理規(guī)范，人員素質(zhì)有待提升4、缺乏資金管...
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章企業(yè)集團財務(wù)管控模式概述1．企業(yè)集團的概念2．企業(yè)集團財務(wù)管控的概念3．企業(yè)集團財務(wù)管控的特點4．企業(yè)集團財務(wù)管控模式概述5．各種財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點【案例：典型管控模式】?和記黃埔：財務(wù)管控型?華潤集團：戰(zhàn)略管控型?IBM及華為：運營管控型第二章目前企業(yè)集團財務(wù)管控中存在的常見問題1．有名無實的集團模式2．集團事事都管，沒有重點3．集團不知道該如何管4．...
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課程大綱單元并購概述并購的概念并購的類型按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競價并購、財務(wù)重組并購按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購哪些企業(yè)適合并購并購的動因是什么確定并購的模式了解并購支付方...
