課程體系
課程模塊單元內(nèi)容課程時(shí)間部分電力安全生產(chǎn)法規(guī)介紹1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)2.安全生產(chǎn)工作規(guī)定3.安全生產(chǎn)法4.防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求5.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定6.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程7.安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分電力安全工作規(guī)程1.電力安全工作規(guī)程電力線路部分2.電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電所電氣部分...
講師：魏淼清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分安全意識(shí)進(jìn)而危機(jī)意識(shí)1.安全科學(xué)發(fā)展觀對(duì)電力安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用2．危機(jī)意識(shí)宣導(dǎo)，樹立、輻射憂患意識(shí)3．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示4．安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制5．危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)演變6．相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)7.供電企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)第二部分危機(jī)應(yīng)對(duì)進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)管控1.危機(jī)應(yīng)對(duì)處置相關(guān)法律法規(guī)2.電力...
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部分電網(wǎng)及運(yùn)行管理1.營(yíng)銷規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè)；2.線損規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；3.設(shè)備配置及電網(wǎng)改造4.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行5.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、營(yíng)銷）6.自用電管理7.風(fēng)險(xiǎn)管控流程8.培訓(xùn)管理，崗位實(shí)訓(xùn)，激勵(lì)措施9.財(cái)務(wù)管理10.績(jī)效管理11.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)第二部分營(yíng)銷管理1.抄表管理2.計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修管理3...
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一、樹立正確的職業(yè)生涯觀念1.職業(yè)生涯就是個(gè)人戰(zhàn)略，包括：定位與放棄——我的角色與定位是什么？2.職涯三階段及其關(guān)鍵發(fā)展要點(diǎn)3.正確職涯觀： 1）當(dāng)你還沒(méi)有能力做好一件工作時(shí)，就沒(méi)有資格說(shuō)不喜歡2）在職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程中，什么時(shí)候你的工作熱情、努力程度不為工資待遇不高、不為上級(jí)評(píng)價(jià)不公而減少，從那時(shí)起你就開始為自己打工了3）以10年的眼光來(lái)看自己4）個(gè)人核心...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元資本運(yùn)作介紹n資本運(yùn)作的概念1．什么是資本運(yùn)作2．廣義的資本運(yùn)作3．狹義的資本運(yùn)作n資本運(yùn)作的內(nèi)容n資本運(yùn)作的分類n資本運(yùn)作的特征n資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系第二單元資本運(yùn)作模式n擴(kuò)張型資本運(yùn)作1．橫向型資本擴(kuò)張2．縱向型資本擴(kuò)張3．混合型資本擴(kuò)張n收縮型資本運(yùn)作1．資產(chǎn)剝離2．公司分立3．分拆上市4．股份回購(gòu)【案例分析】?jī)?yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟谌龁卧Y本運(yùn)作的主要...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)方法論：PACE1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移2、速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨3、新產(chǎn)品推出時(shí)間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位與利潤(rùn)的影響4、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間分配的比較研究5、新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較6、新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析7、不同行業(yè)不同類型企業(yè)RD投入大小比較8、新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因9、PACE理論與實(shí)踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用10、PACE：是由PittiglioRab...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)n什么是股權(quán)激勵(lì)n股權(quán)激勵(lì)的原理n股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無(wú)增值權(quán)，在職分紅無(wú)溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無(wú)法長(zhǎng)期激勵(lì)，期權(quán)無(wú)法解決短期激勵(lì)，期股無(wú)法解決購(gòu)買資金，且無(wú)短期激勵(lì)效應(yīng)，有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？【解答】股權(quán)...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元私募股權(quán)基金（PE）概述1．風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC與PE的特征及區(qū)別3．VC的分類4．PE的分類5．PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團(tuán)投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購(gòu)RJR納貝斯克公司6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進(jìn)行股權(quán)融資？7．選擇PE及VC股權(quán)融資對(duì)企業(yè)有什么利弊...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管理者的成就動(dòng)機(jī) 8、基層管理者的技能要求 第二單元TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
投融資管理 課時(shí)：1H
【課程大綱】一篇融資管理前言騰訊的融資故事一章融資策略與融資方案一、融資概述1、融資的意義2、融資的分類3、融資管理的原則二、企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)1、融資需求分析2、融資環(huán)境分析3、融資渠道分析4、融資方法分析5、融資成本分析1)銀行貸款融資成本2)債券融資的融資成本3)定向增發(fā)股票的成本4)新三板掛牌與做市交易的成本5)主板上市的融資成本三、外部融資方式1、債...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：我的電網(wǎng)我出彩科學(xué)務(wù)實(shí)中國(guó)夢(mèng)1.特高壓電網(wǎng)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)概述2.安全意識(shí)理念的責(zé)任擔(dān)當(dāng)3.介入風(fēng)險(xiǎn)管控的主題詞：危機(jī).誠(chéng)信.責(zé)任.法律.擔(dān)當(dāng).擔(dān)綱.履職.履責(zé).執(zhí)行4.電力風(fēng)險(xiǎn)管理概述及危險(xiǎn)侵害與三角形穩(wěn)定管理5.電力安全系統(tǒng)工程（安全生產(chǎn)方針之綜合治理）6.隱患排查與安全性評(píng)價(jià)及電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)第二章：美麗電網(wǎng)我擔(dān)綱安全意識(shí)平安夢(mèng)1.三大安全：生...
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章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述1．企業(yè)集團(tuán)的概念2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的概念3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述5．各種財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)【案例：典型管控模式】?和記黃埔：財(cái)務(wù)管控型?華潤(rùn)集團(tuán)：戰(zhàn)略管控型?IBM及華為：運(yùn)營(yíng)管控型第二章目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的常見(jiàn)問(wèn)題1．有名無(wú)實(shí)的集團(tuán)模式2．集團(tuán)事事都管，沒(méi)有重點(diǎn)3．集團(tuán)不知道該如何管4．...
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前言收購(gòu)方面臨的困惑被收購(gòu)方面臨的困惑【案例】蒙古與滿清入主中原后的不同結(jié)果昭示了并購(gòu)后的整合是至關(guān)重要的單元并購(gòu)概述一、并購(gòu)的概念：了解并購(gòu)是什么二、并購(gòu)的動(dòng)因是什么：為什么并購(gòu)三、并購(gòu)失敗的主要原因：為什么并購(gòu)的仗打輸了【案例】可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁為什么被否決四、并購(gòu)的類型按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)按并購(gòu)支付：...
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一、績(jī)效管理發(fā)展的歷史沿革以及與戰(zhàn)略的關(guān)系1、績(jī)效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績(jī)效管理與企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略的相互關(guān)系3、績(jī)效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績(jī)效管理的目的：目標(biāo)牽引、持續(xù)改進(jìn)、壓力傳遞、賞罰分明6、績(jī)效管理的五大模塊與相互關(guān)系7、績(jī)效管理在...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊單元內(nèi)容部分風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)范1.目的和范圍2.規(guī)范性引用文件3.定義與流程4.職責(zé)與分工5.風(fēng)險(xiǎn)管理要素6.安全性評(píng)價(jià)7.隱患排查治理8.年度方式分析9.安全檢查10.評(píng)估與改進(jìn)第二部分安全作業(yè)規(guī)范1.目的和范圍2.規(guī)范性引用文件3.定義與流程4.職責(zé)與分工5.風(fēng)險(xiǎn)管控要素6.計(jì)劃編制7.作業(yè)組織8.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施9.檢查與改進(jìn)第三部分危機(jī)管理規(guī)范1、危機(jī)監(jiān)測(cè)...
