課程體系
課程模塊單元內(nèi)容部分電網(wǎng)及運(yùn)行管理1.營銷規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè)；2.線損規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；3.設(shè)備配置及電網(wǎng)改造4.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行5.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗、營銷）6.自用電管理7.風(fēng)險管控流程8.培訓(xùn)管理，崗位實訓(xùn)，激勵措施9.財務(wù)管理10.績效管理11.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新爭優(yōu)活動第二部分營銷管理1.抄表管理2.計劃檢修...
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章認(rèn)識公司現(xiàn)狀一、公司的歷史二、安全管理在公司的位置三、公司該如何達(dá)到世界級安全管理水平四、公司的安全業(yè)績五、公司安全管理理念六、公司的安全管理原則（十大安全原則）七、公司的安全保障制度八、公司的安全管理體系九、公司的安全文化第二章、水電企業(yè)“安質(zhì)環(huán)”現(xiàn)狀（三合一）一、安質(zhì)環(huán)體系知識（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）（一）、總要求（二...
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電網(wǎng)風(fēng)險管控模塊一1.誠信.責(zé)任.風(fēng)險.危機(jī).法律意識2.美麗電網(wǎng).特高壓電網(wǎng).智能電網(wǎng)3.擔(dān)當(dāng).擔(dān)綱.履職.履責(zé).執(zhí)行.責(zé)任4.科學(xué)發(fā)展是電網(wǎng)人出彩的信念5.推進(jìn)生態(tài)文明 建設(shè)美麗電網(wǎng)6.安全夢與中國夢安全意識---平安夢a.三大安全：生產(chǎn)安全 從嚴(yán)治企 黨風(fēng)廉政b.科學(xué)發(fā)展是根本安全發(fā)展是基石c.以人為本關(guān)注安全關(guān)愛生命d.從電力生產(chǎn)事故說起e.意識意愿...
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部分：項目安全策劃管理一、依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)，怎樣按工程建設(shè)的實際特點，編審《建設(shè)管理綱要（安全部分）》二、怎樣審理監(jiān)理項目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細(xì)則）三、怎樣審批施工項目部編制的《安全文明施工實施細(xì)則》四、怎樣建立項目安全管理制度及安全管理臺賬五、開工前、工程建設(shè)過程中、季度怎樣組織召開安全例會和形成會議紀(jì)要六、...
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部分標(biāo)準(zhǔn)化供電所--考核標(biāo)準(zhǔn)梳理1.組織機(jī)構(gòu)2.基礎(chǔ)管理3.基礎(chǔ)設(shè)施4.流程管理5.現(xiàn)場作業(yè)6.專業(yè)管理7.客戶服務(wù)8.隊伍建設(shè)9.信息化建設(shè)第二部分安全管理——夯實安全基礎(chǔ)1.安全工作(制度)實施2.安全教育活動3.“兩票”管理4.“兩措”管理5.安全性評價6.安全監(jiān)督檢查7.雙電源、自備電源管理8.剩余電流動作保護(hù)器管理9.電力設(shè)施保護(hù)10.安全工器具管...
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單元：職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治法律體系一、中華人民共和國職業(yè)病防治法二、中華人民共和國塵肺病防治條例三、使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護(hù)條例四、放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例五、職業(yè)衛(wèi)生配套規(guī)章：職業(yè)病分類目錄職業(yè)病診斷與鑒定管理建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理職業(yè)病危害事故調(diào)查處理職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督程序六、放射衛(wèi)生配套規(guī)章：1、放射工作衛(wèi)生防護(hù)管理...
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新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升南斌（2天）【課程背景】2023年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年，發(fā)改委發(fā)布2023年實施《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》，那么如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，如何把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)？投標(biāo)文件編制水平如何提升，獲得更高分？如何避免評...
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◆逆境中野蠻成長◆專業(yè)的采購人員能力提升的“乾坤大挪移”實戰(zhàn)訓(xùn)練營南斌（2天）【課程背景】采購人員如何在復(fù)雜尖銳的環(huán)境中逆境成長！如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場先機(jī)？贏得更大社會價值？如何使采購員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場動態(tài)和采購物料成本分析？開發(fā)、評估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊伍，如何更好把控采購、鑒別和規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險？為此提升采購員綜合...
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◆運(yùn)籌帷幄，決勝千里◆【2024年采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨孤九劍”實戰(zhàn)訓(xùn)練營】南斌（2天+1夜）【課程背景】2023采購成本飆升！降本增效對于企業(yè)來講越來越重要！在危機(jī)下如何建立科學(xué)長久的采購戰(zhàn)略？更好的布局明年采購管理工作，制定科學(xué)的年度采購指標(biāo)？此次采購訓(xùn)練營將著力于疫情后時代下企業(yè)的采購年度指標(biāo)實施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應(yīng)鏈的角度去分析，布局和規(guī)...
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【新格局下構(gòu)建多極化的集成供應(yīng)鏈實戰(zhàn)技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營】南斌（2天+1夜）【課程背景】降本增效對于企業(yè)來講越來越重要！在當(dāng)前關(guān)于環(huán)境突變的狀況下如何確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定？如何消除“牛鞭效應(yīng)”？降低庫存成本？供應(yīng)商庫存管理將是我們快速從困境中突圍有效方法！提升企業(yè)庫存和物流成本管控能力和采購管理效率，實現(xiàn)采購的最大價值！如何快速滿足客戶化的需求，如何站在供應(yīng)全局端來...
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◆步步為營，一招制敵◆【新格局下優(yōu)秀招標(biāo)人員必備的招投標(biāo)實戰(zhàn)技能訓(xùn)練營】南斌（2天）【課程背景】2023年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開...
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新思維下評標(biāo)技能和采購合規(guī)化實戰(zhàn)技巧南斌（2天）【課程背景】如何精準(zhǔn)的分析投標(biāo)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)營狀況，把握市場的動態(tài)設(shè)計和制定高效的投標(biāo)書？如何了解和掌握評標(biāo)的原則？合理規(guī)避投標(biāo)的風(fēng)險？保證投標(biāo)方的正當(dāng)?shù)臋?quán)利？提升中標(biāo)率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，將全流程﹑全方面而系統(tǒng)地將政企投標(biāo)理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對政企投標(biāo)實際管理水平，把培訓(xùn)、實踐、實戰(zhàn)融為一體，讓學(xué)...
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新格局下項目采購管理和專業(yè)外包實戰(zhàn)六步能力技巧南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈日益變化，面對如此復(fù)雜的采購背景，本課程是以項目采購管理規(guī)劃與控制課程，主要從項目與采購、項目采購流程、項目采購管理計劃、項目采購合同管理、項目采購成本分析和控制進(jìn)行介紹和項目采購?fù)獍鼧I(yè)務(wù)的落地執(zhí)行、變動需求對采購計劃實施的影響、需求與計劃與庫存間的一體化協(xié)同及平衡，為...
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新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控南斌（2天）【課程背景】2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》自2023年實施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險？如何積極參與全流程電子化...
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新形勢下供應(yīng)商開發(fā)、評審、選擇和績效考核的全生命周期管理南斌（2天）【課程背景】供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？本...
