課程體系
單元并購(gòu)概述并購(gòu)的概念并購(gòu)的類(lèi)型：A．按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)B．按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)C．按并購(gòu)支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換D．按資金來(lái)源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合E．按并購(gòu)?fù)緩剑簠f(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、競(jìng)價(jià)并購(gòu)、財(cái)務(wù)重組并購(gòu)等F．按并購(gòu)存續(xù)：新設(shè)并購(gòu)、吸收并購(gòu)、控股并購(gòu)并購(gòu)的動(dòng)因是什么確定佳并購(gòu)的模式了解并購(gòu)...
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【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效應(yīng)收賬款管理失當(dāng)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機(jī)會(huì)成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期...
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課程模塊單元內(nèi)容部分風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)范1.目的和范圍2.規(guī)范性引用文件3.定義與流程4.職責(zé)與分工5.風(fēng)險(xiǎn)管理要素6.安全性評(píng)價(jià)7.隱患排查治理8.年度方式分析9.安全檢查10.評(píng)估與改進(jìn)第二部分安全作業(yè)規(guī)范1.目的和范圍2.規(guī)范性引用文件3.定義與流程4.職責(zé)與分工5.風(fēng)險(xiǎn)管控要素6.計(jì)劃編制7.作業(yè)組織8.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施9.檢查與改進(jìn)第三部分危機(jī)管理規(guī)范1、危機(jī)監(jiān)測(cè)...
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章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述1．企業(yè)集團(tuán)的概念2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的概念3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述5．各種財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)【案例：典型管控模式】?和記黃埔：財(cái)務(wù)管控型?華潤(rùn)集團(tuán)：戰(zhàn)略管控型?IBM及華為：運(yùn)營(yíng)管控型第二章目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的常見(jiàn)問(wèn)題1．有名無(wú)實(shí)的集團(tuán)模式2．集團(tuán)事事都管，沒(méi)有重點(diǎn)3．集團(tuán)不知道該如何管4．...
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一、中高層管理角色認(rèn)知如果在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？ 管理者不是技術(shù)講師，不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個(gè)埋頭拉車(chē)者，還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的負(fù)責(zé)者，所以，管理者要從追求個(gè)人成就感轉(zhuǎn)變到追求團(tuán)隊(duì)成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個(gè)教練，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。1）中高層干部的管理角色與焦點(diǎn)分別是什么2）...
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TTT金牌講師訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱：時(shí)間進(jìn)度與課程單元課程提綱授課方式天上午學(xué)習(xí)原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用1、為何要成為一名講師3C時(shí)代，知識(shí)更新速度，挑戰(zhàn)舒適區(qū)，演講終身受益，講師角色2、三種學(xué)習(xí)理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之關(guān)系，學(xué)習(xí)的信息加工模型：行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義3、大腦的在培訓(xùn)中的應(yīng)用思維腦與創(chuàng)造腦；意識(shí)與潛意識(shí)；學(xué)習(xí)音樂(lè)；情緒腦與創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍4、注意力原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用雞尾酒...
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單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、計(jì)劃與組織 1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃 2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人） 3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)） 2、決策與授權(quán) 1)高效參與和授權(quán) 2)做決定和執(zhí)行決定 3)授權(quán)的原則與技巧 3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì) 2)各種激勵(lì)方法 第二單元.高效溝通與團(tuán)隊(duì)管理 ?。?、成功團(tuán)隊(duì)的條件?！ 。?、人與人相處的...
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講師培訓(xùn) 課時(shí)：1H
序言：企業(yè)為什么要內(nèi)部安全培訓(xùn)師？ 軍隊(duì)的政委、指導(dǎo)員、教導(dǎo)員的職能是什么？安全培訓(xùn)師的職責(zé)是？章、認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部TTT的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作一、TTT釋義與TTT定位二、變通、創(chuàng)造與感召力三、TTT學(xué)習(xí)之道及要領(lǐng)四、三角色：編、導(dǎo)、演五、企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)的價(jià)值六、培訓(xùn)的對(duì)象七、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)八、培訓(xùn)師的應(yīng)對(duì)術(shù)九、教育和培訓(xùn)的區(qū)別十、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的內(nèi)容十一...
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課程大綱： 零、易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力的模型 1、土（中黃）——以身作則 2、火（紅）——共啟愿景 3、木（綠）——與人聯(lián)結(jié) 4、水（藍(lán)）——識(shí)人用人 5、金（金）——管理執(zhí)行 一、領(lǐng)導(dǎo)者的大領(lǐng)導(dǎo)行為：以身作則（土） 土對(duì)應(yīng)“仁義禮智信”中的信。土為值得信任，為中正，為基石！土是基于信的領(lǐng)導(dǎo)者影響力，無(wú)形的感召力?！ ?、你要成為一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 1...
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課程大綱單元并購(gòu)概述并購(gòu)的概念并購(gòu)的類(lèi)型按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)按并購(gòu)支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換按資金來(lái)源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合按并購(gòu)?fù)緩剑簠f(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、競(jìng)價(jià)并購(gòu)、財(cái)務(wù)重組并購(gòu)按并購(gòu)存續(xù)：新設(shè)并購(gòu)、吸收并購(gòu)、控股并購(gòu)哪些企業(yè)適合并購(gòu)并購(gòu)的動(dòng)因是什么確定并購(gòu)的模式了解并購(gòu)支付方...
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單元稅收籌劃概述什么是稅收籌劃?稅收籌劃的定義?稅收籌劃的三大目標(biāo)?稅收籌劃與偷稅、逃稅、避稅的區(qū)別稅收籌劃的四大基本原則?綜合性原則?經(jīng)濟(jì)性原則?守法性原則?事前籌劃原則稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的定義?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的四種管理模式?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法稅收籌劃方案設(shè)計(jì)流程第二單元稅收籌劃十大技術(shù)納稅主體籌劃技術(shù)?原理?案例稅基籌劃技術(shù)?原理?案例?稅...
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電力安全心理調(diào)適 課時(shí)：12H
天上午8:30-11:30下午2:00-5:00部分理解安全生產(chǎn)安全是什么，企業(yè)能不能因?yàn)榘踩艞壣a(chǎn)1.因噎廢食理論的延伸2.企業(yè)生產(chǎn)與安全的八大關(guān)系3.安全與員工的關(guān)系4.電力安全生產(chǎn)關(guān)系脈絡(luò)圖第二部分理解事故發(fā)生原理三大事故理論解釋了事故發(fā)展的深層次原因1.事故頻發(fā)理論2.事故因果理論3.能量轉(zhuǎn)移理論4.三大事故理論在電力行業(yè)事故中的應(yīng)用第三部分理解...
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課程大綱： 一、情緒與壓力的來(lái)去機(jī)制 a)外在刺激的五重保護(hù)：社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、朋友環(huán)境、家庭環(huán)境、個(gè)體環(huán)境 b)企業(yè)環(huán)境與壓力的關(guān)系，以及如何處理 c)壓力的來(lái)源及其與情緒的關(guān)系 d)壓力產(chǎn)生的機(jī)制 e)舒解壓力與轉(zhuǎn)換壓力的基本機(jī)制 f)情緒與壓力是我們的禮物，如何看待它，如何對(duì)待它，才是關(guān)鍵 二、掌握員工的心理動(dòng)態(tài)與建立心理問(wèn)題預(yù)警 ...
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卓越的營(yíng)銷(xiāo)人員自我管理技能內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
章我到底是什么----營(yíng)銷(xiāo)人員自我認(rèn)識(shí)與定位 一、討論：你的自我管理能力強(qiáng)嗎？為什么？ 二、為什么許多營(yíng)銷(xiāo)人員自我管理能力不夠 三、營(yíng)銷(xiāo)人員的四種類(lèi)型分析 1.有意愿有能力 2.有意愿無(wú)能力 3.無(wú)意愿無(wú)能力 4.無(wú)意愿有能力 四、認(rèn)識(shí)真實(shí)的你自己 1、自我反省 游戲：自我介紹 2、冰山的啟示 討論：你是一塊冰山嗎？ 3、從鏡子...
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單元企業(yè)資金管理的重要性1、有效的資金管理能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供基礎(chǔ)信息2、有效的資金管理有利于促進(jìn)資金的流動(dòng)，提升資金的使用效率3、加強(qiáng)資金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，有利于整合資源，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)第二單元企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題1、資金使用分散，使用效率低下2、資金的使用缺乏規(guī)劃3、財(cái)務(wù)部門(mén)管理規(guī)范，人員素質(zhì)有待提升4、缺乏資金管...
