課程體系
一、中高層管理角色認(rèn)知如果在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？ 管理者不是技術(shù)講師，不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個(gè)埋頭拉車者，還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的負(fù)責(zé)者，所以，管理者要從追求個(gè)人成就感轉(zhuǎn)變到追求團(tuán)隊(duì)成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個(gè)教練，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。1）中高層干部的管理角色與焦點(diǎn)分別是什么2）...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元并購(gòu)概述并購(gòu)的概念并購(gòu)的類型：A．按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)B．按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)C．按并購(gòu)支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換D．按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合E．按并購(gòu)?fù)緩剑簠f(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、競(jìng)價(jià)并購(gòu)、財(cái)務(wù)重組并購(gòu)等F．按并購(gòu)存續(xù)：新設(shè)并購(gòu)、吸收并購(gòu)、控股并購(gòu)并購(gòu)的動(dòng)因是什么確定佳并購(gòu)的模式了解并購(gòu)...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、計(jì)劃與組織 1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃 2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人） 3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)） 2、決策與授權(quán) 1)高效參與和授權(quán) 2)做決定和執(zhí)行決定 3)授權(quán)的原則與技巧 3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì) 2)各種激勵(lì)方法 第二單元.高效溝通與團(tuán)隊(duì)管理 １、成功團(tuán)隊(duì)的條件?！ 。?、人與人相處的...
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單元稅收籌劃概述什么是稅收籌劃?稅收籌劃的定義?稅收籌劃的三大目標(biāo)?稅收籌劃與偷稅、逃稅、避稅的區(qū)別稅收籌劃的四大基本原則?綜合性原則?經(jīng)濟(jì)性原則?守法性原則?事前籌劃原則稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的定義?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的四種管理模式?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法稅收籌劃方案設(shè)計(jì)流程第二單元稅收籌劃十大技術(shù)納稅主體籌劃技術(shù)?原理?案例稅基籌劃技術(shù)?原理?案例?稅...
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課程大綱： 一、情緒與壓力的來去機(jī)制 a)外在刺激的五重保護(hù)：社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、朋友環(huán)境、家庭環(huán)境、個(gè)體環(huán)境 b)企業(yè)環(huán)境與壓力的關(guān)系，以及如何處理 c)壓力的來源及其與情緒的關(guān)系 d)壓力產(chǎn)生的機(jī)制 e)舒解壓力與轉(zhuǎn)換壓力的基本機(jī)制 f)情緒與壓力是我們的禮物，如何看待它，如何對(duì)待它，才是關(guān)鍵 二、掌握員工的心理動(dòng)態(tài)與建立心理問題預(yù)警 ...
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TTT金牌講師訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱：時(shí)間進(jìn)度與課程單元課程提綱授課方式天上午學(xué)習(xí)原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用1、為何要成為一名講師3C時(shí)代，知識(shí)更新速度，挑戰(zhàn)舒適區(qū)，演講終身受益，講師角色2、三種學(xué)習(xí)理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之關(guān)系，學(xué)習(xí)的信息加工模型：行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義3、大腦的在培訓(xùn)中的應(yīng)用思維腦與創(chuàng)造腦；意識(shí)與潛意識(shí)；學(xué)習(xí)音樂；情緒腦與創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍4、注意力原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用雞尾酒...
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課程大綱： 零、易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力的模型 1、土（中黃）——以身作則 2、火（紅）——共啟愿景 3、木（綠）——與人聯(lián)結(jié) 4、水（藍(lán)）——識(shí)人用人 5、金（金）——管理執(zhí)行 一、領(lǐng)導(dǎo)者的大領(lǐng)導(dǎo)行為：以身作則（土） 土對(duì)應(yīng)“仁義禮智信”中的信。土為值得信任，為中正，為基石！土是基于信的領(lǐng)導(dǎo)者影響力，無形的感召力?！ ?、你要成為一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 1...
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【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問題經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效應(yīng)收賬款管理失當(dāng)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機(jī)會(huì)成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期...
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課程大綱單元并購(gòu)概述并購(gòu)的概念并購(gòu)的類型按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)按并購(gòu)支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合按并購(gòu)?fù)緩剑簠f(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、競(jìng)價(jià)并購(gòu)、財(cái)務(wù)重組并購(gòu)按并購(gòu)存續(xù)：新設(shè)并購(gòu)、吸收并購(gòu)、控股并購(gòu)哪些企業(yè)適合并購(gòu)并購(gòu)的動(dòng)因是什么確定并購(gòu)的模式了解并購(gòu)支付方...
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單元成本簡(jiǎn)介(一)廣義成本的構(gòu)成資金成本研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等成本因素（二）成本分類固定成本和變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本與估算成本邊際成本與差量成本付現(xiàn)成本與沉沒成本避免成...
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單元企業(yè)資金管理的重要性1、有效的資金管理能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供基礎(chǔ)信息2、有效的資金管理有利于促進(jìn)資金的流動(dòng)，提升資金的使用效率3、加強(qiáng)資金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，有利于整合資源，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)第二單元企業(yè)資金管理過程中存在的問題1、資金使用分散，使用效率低下2、資金的使用缺乏規(guī)劃3、財(cái)務(wù)部門管理規(guī)范，人員素質(zhì)有待提升4、缺乏資金管...
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卓越的營(yíng)銷人員自我管理技能內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
章我到底是什么----營(yíng)銷人員自我認(rèn)識(shí)與定位 一、討論：你的自我管理能力強(qiáng)嗎？為什么？ 二、為什么許多營(yíng)銷人員自我管理能力不夠 三、營(yíng)銷人員的四種類型分析 1.有意愿有能力 2.有意愿無能力 3.無意愿無能力 4.無意愿有能力 四、認(rèn)識(shí)真實(shí)的你自己 1、自我反省 游戲：自我介紹 2、冰山的啟示 討論：你是一塊冰山嗎？ 3、從鏡子...
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課程大綱： 一、壓力產(chǎn)生與舒解的機(jī)制 a)壓力的來源及其與情緒的關(guān)系 b)壓力產(chǎn)生的機(jī)制 c)舒解壓力的基本機(jī)制 二、覺察能力訓(xùn)練：洞悉解釋機(jī)制——壓力舒解的重要方法之一 a)信念系統(tǒng) b)覺察是什么，覺察什么，怎么覺察 c)自我價(jià)值 d)將潛意識(shí)層面帶到意識(shí)層面的方法：完形對(duì)話 e)如何認(rèn)識(shí)自我模式 f)家庭動(dòng)力系統(tǒng)與自我模式 g)...
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講、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 一.卓越團(tuán)隊(duì)的一面軍旗――責(zé)任與忠誠(chéng) F責(zé)任如天：天賦責(zé)任，不容推卸 F責(zé)任是職業(yè)人的生命，負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度 F職業(yè)經(jīng)理人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé) F我是一個(gè)兵,忠誠(chéng)是我的義務(wù) F忠誠(chéng)高于一切 二.一切行動(dòng)聽指揮：服從與執(zhí)行 F命令是一切 F個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益 F執(zhí)行從服從開始 F保證服從任務(wù)：解決問題是關(guān)...
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課程提綱：一、研發(fā)績(jī)效管理與考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本思路1、研發(fā)人員的十大特點(diǎn)；2、4R系統(tǒng)與PDCA循環(huán)；3、績(jī)效管理的目的：目標(biāo)達(dá)成、持續(xù)改進(jìn)、賞勤罰懶；4、績(jī)效考核的目的：賞勤罰懶、壓力傳遞、持續(xù)改進(jìn)；5、績(jī)效管理的目標(biāo)系統(tǒng)——KPI、BSC、PBC；6、績(jī)效管理的計(jì)劃與職責(zé)系統(tǒng)——層層分解的KPI與關(guān)鍵執(zhí)行措施7、績(jī)效管理的檢查與控制系統(tǒng)——指標(biāo)與報(bào)表、會(huì)...
