課程體系
部分：前言1、學習的三個要求2、倡導學習四“開”3、考考自己的記憶力（面對市場競爭，出路要找方法）4、案例：借力贏得更多的財富5、優(yōu)秀的經銷商的具有的特質6、學員思考(給學員警示同時給予啟發(fā)思路)1）為什么有的經銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？2）為什么有的經銷商越做越小，直至終消失？。。。。。。。。。。。。。。。5）區(qū)域品牌建設和差異化的營銷之路，我...
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：危機意識與自我反思1、市場的現(xiàn)狀與目前“三類”經銷商的現(xiàn)狀2、經銷商的“顯性優(yōu)勢”與“隱性憂患”3、心有多大舞臺就有多大，格局決定布局，布局決定結局4、優(yōu)秀的經銷商的具有的特質5、學員的10個思考(給學員警示同時給予啟發(fā)思路)1）為什么有的經銷商越做越失去信心，抱怨不斷，不敢投資，后失去契機？2）為什么有的經銷商獨立作戰(zhàn)能力強，帶領團隊則一籌莫展？3）...
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部分：科學訂貨的正確思維方式一、思考思考一：請問什么貨品是能出業(yè)績的貨品？案例研討：貨品都不好賣二、80/20法則如果用80的精力訂貨，訂到合理貨品，后期銷售只需要用20的精力進行銷售如果用20的精力訂貨，因為準備不足，后期需要花80的時間進行貨品銷售三、學會貨品管理說科學訂貨實際上就是學會算賬四、為什么要學科學訂貨五、誰是佳訂貨人第二部分：訂貨的四大誤區(qū)一...
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前言：1、學習的三個要求2、倡導學習四“開”3、考考自己的記憶力（面對市場競爭，出路要找方法）4、案例：借力贏得更多的財富5、成功的代理商的具有的特質篇：目前市場的分析1、目前市場現(xiàn)狀2、目前市場的趨勢3、公司的N大優(yōu)勢第二篇代理商目前的困惑1、現(xiàn)有的模式很熟練，新的模式需要一個過程的轉變。2、市場壓力越來越大，風險大，不愿意冒然然投資3、品牌價格戰(zhàn)越演越烈...
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【課程特色】該課程工作于生活中的案例進行剖析，將目標與計劃進行分析和講解，讓學員真正了解目標和計劃擬定的方法，目標與計劃實施的步驟，如何修正目標與計劃，后全員實現(xiàn)團隊目標。課程由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結合，逐步引導學員改變思維，突破思維，深刻去感悟，后改變自我的行為習慣柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經驗豐富，課程通俗易懂，能...
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【課程大綱】部分：前言（破冰互動）1、優(yōu)秀的經銷商的具有的特質（引導代理商不抱怨，要積極與公司合作共贏）一、學習力二、自信（對自己的信心對公司的信心對市場的信心）三、智商（懂得借力使力，與公司共謀發(fā)展）四、情商（不抱怨不放棄）第二部分：經銷商尋找自己的核心競爭力（引導學員清晰面對競爭市場，要找到自己的核心競爭力，找到思維的模式）1、什么是核心競爭力？案例：導...
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篇：思考篇是誰“偷走”了店鋪的利潤第二篇：店鋪盈利的12關鍵指標第三篇：如何“走進來”和“走出去”第四篇：提升銷售技能提升單店銷售業(yè)績篇：思考篇是誰“偷走”了店鋪的利潤一、硬性成本奪走了店鋪的利潤1、店鋪的租金2、價格戰(zhàn)3、店鋪人員的工資二、軟性成本奪走了店鋪的利潤1、看案例反思2、“機械式”的導購3、“看不起顧客”的導購4、“缺乏耐心”的導購5、“嘴拙”的...
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--管理素質培訓經典課程《企業(yè)如何推行績效管理》《高績效團隊打造》《高效溝通》（高效溝通創(chuàng)造財富）《100的執(zhí)行力》《培養(yǎng)管理干部和職員的責任感》《職業(yè)化的事業(yè)心態(tài)與目標管理》《內部培訓師培訓》《請給我結果》《魅力領袖領導力》《如何做授權管理》《危機管理與問題管理》《成功從超越自我做起》《人性管理》《激勵員工的藝術與絕招》無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對...
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【課程特色】該課程生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結合，逐步引導學員改變思維，突破思維、掌控關鍵控制點，達到預期設定目標。柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學員的共鳴。能引導學員自我思考，從而達到課程目標。該課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導學員自我突破，自我提升?！九嘤柺找妗康玫剑骸獙W員...
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【課程特色】本課程以老師親身的體驗進行授課，以老師的經歷詮釋職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化心態(tài)的重要性，老師自我調整職業(yè)化心態(tài)，從而實現(xiàn)自我目標的人生之路。該課程工作與生活中的案例進行剖析，系統(tǒng)的講授要成功要實現(xiàn)目標，必須強化職業(yè)化心態(tài)。課程由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結合，逐步引導學員改變思維，突破思維，深刻去感悟，后改變自我的行為習慣柳葉雄...
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一、案例研討（破冰、導入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經濟報的調研數(shù)據反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據管理支撐績效管理，而非經驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KPI考核表——...
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部分：前言1、學習的三個要求2、課程約定3、世界上有哪兩件事情難？4、做營銷難的是什么？5、溫州負債老板的出走給我們的啟示6、學員思考(給學員警示同時給予啟發(fā)思路)1）面對市場供過于求的狀態(tài)，市場庫存嚴重超標，您是否想新招將您的產品多賣出去？。。。。。。。。。。。。。。。5）面對大品牌價格戰(zhàn)和促銷，同時店鋪開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們有采取哪些應對措施呢？6）您在您的區(qū)域...
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1、多品牌代理，觀望各個廠家的政策和支持力度，忘記自己是市場的推動者2、市場銷售業(yè)績下滑、庫存越來越大，資金回籠越來越慢，流通越來越緊縮3、經銷商缺乏準確的定位以及現(xiàn)代的經營與管理模式4、傳統(tǒng)經營模式無法快速轉變，銷售方式仍舊沒有改變5、對廠家的欠款越來越多，對市場的動態(tài)束手無策。。。。。。。。。。。。。。9、對現(xiàn)代的管理模式以及營銷的理念以及營銷的策劃沒有...
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部分：科學訂貨的正確思維方式一、思考思考一：請問什么貨品是能出業(yè)績的貨品？思考二：請問暢銷款備貨不足，業(yè)績如何？案例研討：貨品都不好賣二、80/20法則如果用80的精力訂貨，訂到合理貨品，后期銷售只需要用20的精力進行銷售如果用20的精力訂貨，因為準備不足，后期需要花80的時間進行貨品銷售三、學會貨品管理說科學訂貨實際上就是學會算賬案例：一個80平米的店一個...
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前言：1、學習的三個要求2、倡導學習四“開”3、考考自己的記憶力（面對市場競爭，出路要找方法）4、案例：借力贏得更多的財富5、成功的代理商的具有的特質篇：目前市場的分析1、目前市場現(xiàn)狀2、目前市場的趨勢3、公司的N大優(yōu)勢第二篇代理商目前的困惑1、現(xiàn)有的模式很熟練，新的模式需要一個過程的轉變。2、市場壓力越來越大，風險大，不愿意冒然然投資3、品牌價格戰(zhàn)越演越烈...
