課程體系

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之:《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉型:企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會...

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實戰(zhàn)系列課程互聯(lián)網(wǎng)3.0時代新商業(yè)模式分析與實戰(zhàn)策略課程背景:互聯(lián)網(wǎng)熱潮來襲勢不可擋,PC端互聯(lián)網(wǎng)的風生水起帶動搜索引擎瘋狂發(fā)展,隨后又出現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+"這個新名詞,使得移動互聯(lián)網(wǎng)迅速成為時代寵兒,直接帶動了APP的崛起。這是一個屬于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,現(xiàn)在面臨的問題是如何真正讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。如果說第...

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之:《電商運營成長系列課程》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的高速進步電子商...

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之:—傳統(tǒng)企業(yè)基于社群的營銷兵法課程背景社群已經(jīng)很火了,傳統(tǒng)企業(yè)家們?nèi)绻恪欢缛簽楹挝?? 不知群?guī)怎么定?不解分享如何做?不明活動如何策?來吧,聽老妖成功的社群運營經(jīng)驗,這里有你想要的一切關于社群的干貨,!移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展,PC端轉移到移動端,再加上打破空間、時間的高效率工具(比如微信)的出現(xiàn),這些限制逐漸被擺脫,不僅創(chuàng)...

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之:《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉型之電商物流》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+...

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之:《互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式重構》課程背景互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系...

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之:《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉型方法論》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型...

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之:《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實戰(zhàn)營銷方法論》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。在移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下...

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之:《“微”機四伏》--新微商生存法則課程背景:互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。今年春晚央視四位主持...

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之:《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉型:企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會...

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課程單元模塊在路上——專才與通才l管理者思維分析ü案例分享:困倦的技術團隊ü專業(yè)與管理的區(qū)別ü技術團隊的管理核心——經(jīng)營管理的異同l技術團隊與職能團隊的管理異同點ü職能層面ü習慣層面ü思維層面ü人際層面l技術團隊與職能團隊的管理一致性ü有效果比有道理更重要ü合適比合格更重要ü上下同欲重于一切第二模塊“專業(yè)溝通“到”管理溝通“l(fā)案例啟發(fā)1:思維方式與行為模式ü...

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課程綱要時間大綱課程單元天上午管理環(huán)境變遷與管理者挑戰(zhàn)-管理環(huán)境的變遷-權力的轉移-組織架構的新解-民眾力量的顛覆-管理的傳統(tǒng)與挑戰(zhàn)-2.0時代與個體崛起-移動三級經(jīng)理的職業(yè)倦怠-優(yōu)秀VS卓越-領導VS管理-更層面的領導-為什么心理學在管理中能夠有效應用-幫助真正地了解人性-協(xié)調(diào)團隊人際關系-設計多樣化的激勵手段和考核手段-提升員工滿意度管理技能-幫助管理者...

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課程篇章模塊重點內(nèi)容一、變化的環(huán)境與不變的管理經(jīng)營核心1、管理環(huán)境變遷與管理角色定位l從社會變化看管理全景ü管理是什么ü管理者做什么ü是什么在影響著管理l中高層管理者角色定位ü管理VS經(jīng)營ü專才VS通才ü職業(yè)VS業(yè)余案例共享:多質疑系統(tǒng),少質疑人2、狀態(tài)管理與全景定位l狀態(tài)管理ü周期主題與狀態(tài)分區(qū)ü關系共建與時間把握l中層管理全景ü中層管理之五維思維ü從生活...

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大綱課程單元“屁股決定腦袋”——在其位,謀其政1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2、定義執(zhí)行力:執(zhí)行=我做了?完成任務不等于執(zhí)行任務完成目標不等于創(chuàng)造價值3、80管理者的十大情結  1)自以為是2)忙就是好3)官僚習氣4)心浮氣躁5)心態(tài)不正6)歸罪于外7)雇傭思想8)心理脆弱9)局限思考10)被動行事4、管理者的四面鏡子  1)員工素質反光鏡2)問題控制反光鏡3)...

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