課程體系
本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉變的必備要求，掌握選拔人才的標準、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”，從而通過管理提高團隊的素質、能力和業(yè)績的提高。時間：1天一、課程目的1、思維轉變：引導學員的思維和角色的改變，從銷售高手到管理高手的轉變，具備全局觀的人才2、人才選拔：指導學員清晰自己的門店需要什么樣的人才？如何符合公司標準和自己喜歡的標準？3、人才培
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱【培訓目的】1、引導學員如何突破公司化運營的關鍵點，從經(jīng)營思維層面走出第一步，邁向公司化發(fā)展模式2、指導學員在以“成本和利潤”的基礎上來穩(wěn)步做公司化運營發(fā)展模式3、指導學員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標4、指導學員如何依據(jù)市場需求、目標的確定來設定合適自己的組織發(fā)展體系，匹配適合的團隊5、引導學員清
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
本課綱以“現(xiàn)狀與趨勢、新零售的機會、業(yè)績暴增的謀略、布局、實操技術”為核心授課點《新零售業(yè)績暴增謀略》時間：1天2020年月日一、課程目的1、現(xiàn)狀與趨勢：引導學員清晰現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，實體新零售競爭形態(tài)必須同步變革2、技術與工具：引導學員必須運用智慧零售、數(shù)據(jù)零售的技術和工具來提升實體門店的業(yè)績和利潤3、新零售謀局：引導學員掌握新零售下的實體店如何謀局、布局、
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
本課綱以提升學員多店“運營規(guī)劃、目標管控、Z時代團隊管理與激勵、溝通技術、商品管控與數(shù)據(jù)分析、多店活動規(guī)劃、VIP管理策略、達成目標的策略以及業(yè)績提升的方法時間：4天（可依據(jù)時間選擇課綱中的內容）1、多店運營規(guī)劃：培養(yǎng)學員對多店管理的運營布局、規(guī)劃，系統(tǒng)的持續(xù)改善與業(yè)績提升2、目標管控：提高學員掌握多店目標的制定維度、制定方法、目標的分解以及達成目標的管控策
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
本課綱以“客戶開發(fā)思維結構、原理、目標設定、精準定位、開發(fā)技巧與談判、成交與改進”為核心授課點《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》時間：1天1夜20年月日一、課程目的1、思維結構：通過培訓，讓學員掌握客戶開發(fā)的思維結構與開發(fā)客戶的原理，從而提升成交客戶量2、客戶開發(fā)原理：讓學員掌握客戶需求、畫像、利益鏈，掌握開發(fā)原理，變中求變，提高成交量3、客戶開發(fā)目標：讓學員掌握區(qū)域總量
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
本課綱以指引學員“清晰目標制定的維度、布局達成目標的規(guī)劃、激勵士氣的方案”為核心授課點《目標規(guī)劃與達成目標的管控》時間：2天20年月日至日一、課程目的1、思目標：引導學員思考目標的意義與思考設定目標的維度與好目標的標準2、定目標：指導學員與上級共同商議商議制定相對合理的目標，大家認同且有信心挑戰(zhàn)達成的目標3、劃目標：指導學員布局達成目標的規(guī)劃、方案以及預案4
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
本課程以實體店“公域引流、私域鎖客、直播布局與運營、主播訓練、帶貨策略、社群運營”為核心授課點《實體店直播帶貨特訓營》一、課程目的時間：3天2夜1、直播布局：指導學員如何布局公域引流、私域鎖客，增加客流，從而提高實體店銷售業(yè)績和客戶量2、直播定項運營：指導學員掌握直播主題、目標、吸粉素材、直播工具、商品規(guī)劃、激勵政策的制定3、社群運營：指導學員掌握直播前的社
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
本課綱以提高店長“運營與管理能力、團隊建設、店鋪診斷、流量入口管理、商品管理、目標管理與業(yè)績提升”為核心授課點《新零售店長運營管理特訓營》時間：3天一、課程目的1、運營與管理：提高店長的門店運營與管理能力，從而提高門店業(yè)績，同時評估店長綜合能力2、店鋪診斷：指導店長學會通過數(shù)據(jù)與門店現(xiàn)狀問題的反饋進行診斷，從而找到突破解決問題的方法3、流量入口：指導店長掌握
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
《帶教與數(shù)據(jù)診斷技術.飆升業(yè)績》帶教與數(shù)據(jù)診斷分析，你該怎么做？為何要帶教？帶教教什么？帶教有哪些方法？結果如何評估？如何讓帶教的結果相對更好一些呢？門店24個指標？如何抓核心指標？如何通過數(shù)據(jù)進行診斷分析和改進？進店數(shù)、成交率、客單價如何提升？如何提升店長、大店長的生發(fā)能力？柳葉雄老師說管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
本課綱以“感動營銷理念、銷售原理、售前、售中、售后感動行動方案”培訓為核心授課點《感動營銷服務致勝》一、課程目的時間：2天1、感動營銷理念：培養(yǎng)學員服務理念的提升，從行銷到感動營銷，清晰感動顧客是銷售的寶典之一2、銷售原理：引導學員掌握銷售的基本原理，從而掌握銷售靈活運用的技巧、實現(xiàn)變中求變3、服務水準提升：通過培訓提高學員的服務標準，增減門店會員量，提高會
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
本課綱以“觀念變革、目標驅動、渠道變革、團隊變革、目標驅動與達成”為授課焦點《新零售新思維經(jīng)銷商變革發(fā)展之道》經(jīng)銷商、廠商的苦惱1、受大環(huán)境和國家政策的影響，業(yè)績下滑，經(jīng)銷商信心不足，怎么辦呢……2、面對成本居高不下，急劇增長、利潤急劇下滑，經(jīng)銷商該如何突圍呢……3、面對互聯(lián)網(wǎng)的興起、網(wǎng)絡的沖擊，實體店該如何突圍呢？如何進入商場呢……4、客戶要求越來越多，競
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
《新形勢下的經(jīng)營創(chuàng)新與盈利策略》時間：2天1夜一、課程目的1、趨勢與變革：指導學員了解新經(jīng)濟時代下的實體店趨勢與變化、當前環(huán)境的銷售與利潤增長新策略2、思維與模式：指導學員改變傳統(tǒng)思維方式，重塑盈利新模式、新策略、新方法、新謀略3、業(yè)績與策略：運用柳老師獨創(chuàng)的十大策略與思維，領導團隊，共建增收思維與路徑4、流量與執(zhí)行：運用柳老師獨創(chuàng)的流量系統(tǒng)，建設線上、線下
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
老師激情的演講、學員深刻的感悟，通俗易懂，適合學員心態(tài)調整的課程！《陽光心態(tài)》之一《成功始于自我團隊創(chuàng)造財富》培訓提綱【培訓目的】1、培養(yǎng)學員愛崗敬業(yè)、團隊協(xié)助、提升團隊的凝聚力2、培養(yǎng)學員積極、主動、激情、責任、付出、感恩的心態(tài)和良好的職業(yè)素養(yǎng)3、培養(yǎng)學員正確看待問題、積極尋找解決問題的方法4、培養(yǎng)學員樹立正確的工作價值觀，明確正確的工作方向，明確“我是一
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
《門店流量系統(tǒng)》講師：柳葉雄2天銷售額=進店數(shù)×成交率×客單價進店數(shù)為0，門店裝修再好、貨品再好，一切都是0實體店5個流量困局企業(yè)核心困局缺流量企業(yè)4個核心問題1、電話邀約顧客—不接接了不來2、免費送贈品—不來不要看不上3、打折、優(yōu)惠—滿街都是線上更優(yōu)惠4、商家聯(lián)盟—都想要流量，效果很差5、線上引流—錢花了沒流量1、產品賣不動，庫存壓力大2、線上線下有融合，
