課程體系
運營團隊文化及氛圍建設 課時：6H
課程背景：為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強？為什么世界500強的企業(yè)，40以上的CEO來自GE公司？為什么西點軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家？為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績卓越？……歸根到底一個問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？企業(yè)發(fā)...
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戰(zhàn)略思維與組織文化 課時：6H
課程背景：?絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”?！叭瞬艃?yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題：?為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領導力基石－信譽”？管理者該如何發(fā)展足夠的領導能力來推動...
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成功邏輯——打造卓越的企業(yè)文化 課時：6H
課程背景：新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運，因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設。你是否遇到過以下問題：為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認為人才很難培養(yǎng)？為什么70的咨詢以失敗而告終，90的組織變革未達到預期效果？為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌...
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如何用目標牽引我們的人生 課時：6H
課程背景：有目標，有夢想的人生，每天都充滿動力；目標清晰后，之前焦慮的事情都不焦慮啦，用目標做牽引，開啟精彩人生。為什么今天目標是一件如此重要的事情？很大原因是因為我們進入了一個巨變的時代，巨變時代的核心關鍵是什么呢？就是你怎樣面對未來去做你個人的設計，面對未來去選擇你自己的方向。這是今天每個人都需要做出的最根本的準備。課程特色：●實戰(zhàn)性：案例與素材均來自真...
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華為管理之道 課時：6H
課程背景：1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2019年華為實現(xiàn)銷售收入人民幣8500億元，同比增長18。當下，經(jīng)濟與社會秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運輸?shù)刃袠I(yè)首當其沖，前三個行業(yè)直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6。W...
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領先之道——華為奮斗文化與團隊復制 課時：6H
課程背景：華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的32年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8588億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，真實全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復制理念、方法與工具。學...
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逆勢管理—華為管理理念與管理實踐 課時：6H
課程內(nèi)容：1、文化哲學引領華為（1）華為文化的基本假設（2）華為文化指導戰(zhàn)略、組織、人才的邏輯（3）華為四個核心價值觀的內(nèi)在關系（4）任正非灰度的管理思想2、“讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗“（1）“一線呼喚炮火”的大客戶“鐵三角”組織體系（2）“班長的戰(zhàn)爭”組織模式（3）客戶需求是華為組織變革的方向3、華為危機下逆勢增長的秘密（1）追求卓越的“王者之氣“的戰(zhàn)略...
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向標桿企業(yè)學習，領導者如何開啟逆行之旅 課時：6H
課程背景：當下，經(jīng)濟與社會秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運輸?shù)刃袠I(yè)首當其沖，前三個行業(yè)直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6。WHO將新型肺炎列為全球公共衛(wèi)生緊急事件，PHEIC是WHO做高級別警報，歷史上僅出現(xiàn)過5次。此刻，幾乎每個人都處于不確定的焦慮中；此刻，領導者如何開啟逆行之旅？悲觀是基因，樂觀是修為，領導者面對危機...
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業(yè)務突破大引擎——組織成長發(fā)動機 課時：6H
課程背景：1、企業(yè)增長緩慢，有待變革升級，需要對業(yè)務、組織、人才戰(zhàn)略進行重新梳理；2、企業(yè)快速發(fā)展擴張、需要提升組織能力，解決組織，人才與文化建設問題；3、企業(yè)核心高管團隊需要進一步提升領導力以及增進互信理解，形成共識。課程收益：●全?認知并找到??當前階段管理能力的優(yōu)劣勢，有意愿有針對性地提?管理能?，掌握思維升級持續(xù)提升的?法、途徑。●建?管理者的信譽、...
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課程背景：本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認識到企業(yè)變革的必要性和重要性，進而堅定企業(yè)變革的信念。同時，重點剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題，學習企業(yè)變革常用的基本原則和科學方法，指導企業(yè)中高層管理者持續(xù)開展卓有成效的企業(yè)變革，促進企業(yè)在變革中不斷進步，以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標。?明晰領導者如何找到領導力的真諦，如何激勵...
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管理溝通——打造高績效與強凝聚力組織 課時：12H
課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？學員在深入理解管理角色的基礎上，提高管理意識，使學員在輕松的環(huán)境中提升管理技...
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激活組織——華為熵減的人力資源與團隊 課時：12H
課程背景：華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。華為將熱力學的熵減概念引入企業(yè)管理領域，華為近幾年才開始講熵，但成立30多年，華為的文化與制度都符合熵理論的。企業(yè)要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發(fā)展成厚積薄發(fā)的華為理念。公司長期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個耗散的結(jié)構(gòu)，一定要把能量耗散...
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領先之道——打造卓越的企業(yè)文化 課時：12H
課程背景：新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運，因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設。你是否遇到過以下問題：為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認為人才很難培養(yǎng)？為什么70的咨詢以失敗而告終，90的組織變革未達到預期效果？為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌...
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企業(yè)增長之源——經(jīng)營管理理念與實踐 課時：18H
課程背景：?絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題：?為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領導力基石－信譽”？管理者該如何發(fā)展足夠的領導能力來推動...
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課程背景：當今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標，戰(zhàn)略制定的好與壞關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關系到戰(zhàn)略是否產(chǎn)生效果。如何正確進行戰(zhàn)略規(guī)劃并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾企業(yè)家與管理層的重要問題。通過本課程的學習，我們可理解戰(zhàn)略要堅持有所為有所不為，專注是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，不...
