課程體系
《三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)助推施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》一、????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）二、????項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃1、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過程2、施工組織設(shè)計(jì)的二次優(yōu)化3、項(xiàng)目施工過程的成本控制策劃??人材機(jī)、資金、稅費(fèi)4、設(shè)計(jì)變更策劃5、現(xiàn)場(chǎng)簽證策劃6、價(jià)格調(diào)整策劃7、工程索賠策劃8、工程分包策劃和控制9、設(shè)備材料的采購(gòu)策劃三、????項(xiàng)目
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市政、公路工程造價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)化施工主要內(nèi)容：一、公路人開拓市政市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)化思維、思路，適應(yīng)市場(chǎng)1市政工程和公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型市政工程案例講解2為什么要開拓市政工程市場(chǎng)？3市政工程管理的核心要素4市政工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段——-科學(xué)管理、節(jié)本增效二、市政工程注意事項(xiàng)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1進(jìn)城須知、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)---市政工程必須要注意的事項(xiàng)2案例：市政工程講解及經(jīng)驗(yàn)
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《公路工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管控》 課時(shí)：3H
《公路工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管控》半天講座路基關(guān)鍵工序施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化施工、土石方標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、軟弱地基處理關(guān)鍵工序管控（強(qiáng)夯、袋裝沙井、漿噴樁）路面關(guān)鍵工序施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化施工、水泥穩(wěn)定碎石標(biāo)準(zhǔn)化施工及施工注意要點(diǎn)、瀝青混凝土如何提高壓實(shí)度、大厚度攤鋪、無人駕駛、自動(dòng)攤鋪碾壓、混凝土路面施工工藝演化及關(guān)鍵工序控制、人行道及鋪裝質(zhì)量控制及自動(dòng)機(jī)械化鋪裝橋涵關(guān)鍵工序施
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《公路工程先進(jìn)施工技術(shù)、成本管控、二次經(jīng)營(yíng)》2天 課時(shí)：12H
公路工程先進(jìn)施工技術(shù)、成本管控和二次經(jīng)營(yíng)施工技術(shù)要點(diǎn)+高新工法各半天成本管理+二次經(jīng)營(yíng)各半天，共兩天課。公路工程施工技術(shù)公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解路基、路面工程分部分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)（1）、路基工程（2）、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、博士告訴你什么是最好的養(yǎng)護(hù)方式）（3）、瀝青混凝土面層（重點(diǎn)講SMA，不同的碾壓方式，碾壓機(jī)械小發(fā)明）（4）、混
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《簽證、變更、索賠二次經(jīng)營(yíng)專題》 課時(shí)：12H
簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠二次經(jīng)營(yíng)專題兩天課綱工程造價(jià)管理的全過程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)，完工后的結(jié)算審計(jì)，這是工程造價(jià)管理的三部曲。做為施工階段造價(jià)管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營(yíng)，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。工程二次經(jīng)營(yíng)水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個(gè)好的計(jì)量工程師、總
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公路工程施工技術(shù)管理主要內(nèi)容：一、工程管理的核心和重點(diǎn)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）（1）公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解（2）企業(yè)不同管理模式下的利潤(rùn)率比較------為什么我們的市政工程平均利潤(rùn)率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的高速工程能達(dá)到10，公路項(xiàng)目能達(dá)到20？（3）公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤(rùn)）（4）盈利、規(guī)避虧
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工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成
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建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效一、總述（第一天上午）1、營(yíng)改增以來建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果、結(jié)算書展示工程成本管控專題（第一天上午+下午）1、
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》2天2夜 課時(shí)：12H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述（第一天上午一小時(shí)）營(yíng)改增以來建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果案例展示工程成本管控專題（第一天）（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述●營(yíng)改增以來建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國(guó)企的利潤(rùn)率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國(guó)企）的整體利潤(rùn)率為什么能達(dá)到15以上？工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的
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2021年11月19日，住建部發(fā)布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后，原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB?50500-2013同時(shí)廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)編制計(jì)劃和工程造價(jià)管理工作計(jì)劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號(hào)）的要求，為推進(jìn)工
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《工程造價(jià)疑難爭(zhēng)議問題40個(gè)經(jīng)典案例深度解析》提綱內(nèi)容：1、關(guān)鍵詞：常見的造價(jià)爭(zhēng)議深入剖析：既分對(duì)錯(cuò)，又分輸贏！案例：一個(gè)清單項(xiàng)目，招標(biāo)清單控制價(jià)現(xiàn)澆箱梁遺漏了支架使用費(fèi)，投標(biāo)時(shí)也沒有提出答疑，結(jié)果審計(jì)結(jié)算時(shí)，施工單位以清單漏項(xiàng)為理由提報(bào)了一項(xiàng)幾百萬的費(fèi)用，審計(jì)公司以招標(biāo)答疑階段時(shí)未提答疑，屬于施工單位的失誤或默認(rèn)或讓利，默認(rèn)單價(jià)以包含完成箱梁的所有費(fèi)用，不
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工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政
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公路工程二次經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)解析課件簡(jiǎn)介:工程造價(jià)管理的全過程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)，完工后的結(jié)算審計(jì)，這是工程造價(jià)管理的三部曲。做為施工階段造價(jià)管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營(yíng)，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。公路工程的二次經(jīng)營(yíng)水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個(gè)好的計(jì)量工程師、總
